物流及供应链管理第十章物流决策的三角形第十章采购与供应决策一、供应渠道中的协调一、供应渠道中的协调二、供应计划采购部门的职责生产计划与物料供应之间的关系二、供应计划1、适时供应计划（Just-In-TimeSupplySchedaling）适时供应计划的特点适时供应计划与传统的库存供应比较适时供应计划的应用案例（GE）2、看板（KANBAN）看板的特征看板/适时供应计划与以库存供应计划的比较3、需求计划4、物料需求计划的运作机制关于物料需求计划的案例关于物料需求计划的案例产品结构树状图（物料清单）基期进度表基期进度表修正MRP方法以处理现实问题物料需求计划中需求的不确定性物料需求计划中提前期的不确定性订货数量5、适时分拨计划一体化的供应渠道管理DRP的优势DRP的运作机制DRP的运作机制三、采购三、采购1、采购的重要性1、采购的重要性现实中的采购战略思考与讨论2、订货数量和时间安排混合采购战略金额平均法数量折扣普遍数量折扣价格优惠下的总成本曲线非普遍数量折扣优惠下的总成本曲线一次性折扣购买合同购买3、货源安排4、销售条件和渠道管理思考与讨论