7《现代物流管理》运输.ppt
第六章运输交通运输是社会生产必备的一般条件，是整个经济的主要基础。生产、分配、交换和消费，必须通过运输的纽带才能得到有机的结合。而且，生产的社会化程度越高，商品经济越发达，生产对流通的依赖性愈大，运输在再生产中的作用愈重要。早在18世纪中叶，亚当•斯密就论述了运输(主要是帆船和马车)对社会分工、对外贸易、促进城市和地区的经济繁荣等方面起着重大的作用。在此后的近两个世纪中，运输经历了从旧式运输工具到机械运输工具的根本性变革，继而发展到现代各种运输方式全面发展的新阶段。运输是物流管理的重要内容之一，运输成本通
物流企业财务管理.doc
物流企业财务管理.txt如果中了一千万，我就去买30套房子租给别人，每天都去收一次房租。哇咔咔~~充实骑白马的不一定是王子，可能是唐僧；带翅膀的也不一定是天使，有时候是鸟人。物流企业财务管理重点内容及练习题第一章总论主要考点：物流企业的主要功能：基础性服务功能；增值性服务功能；物流信息服务功能。物流企业财务活动：筹资活动；投资活动；资金运营活动；利润分配活动。物流企业财务关系：与投资者的关系——经营权与所有权关系与被投资者关系——投资与受资的关系与债权人之间的关系——债务与债权关系与债务人之间的关系——债
物流与供应链管理 (8).ppt
第八章第三方物流与供应链第一节企业业务外包一、业务外包的原因二、业务外包的主要方式第二节第三方物流在供应链中的发展一、第三物流的概念与特征二、第三方物流的价值与风险二、第三方物流的价值与风险三、第三方物流的选择和评价三、第三方物流的选择和评价第三节第三方物流的发展一、物流发展的推动因素二、第三方物流发展的推动因素二、第三方物流发展的推动因素三、第三方物流的发展障碍四、我国第三方物流企业的发展战略第四节第四方物流二、第四方物流的工作方式三、第四方物流企业应具备的条件四、第三方物流与第四方物流的比较本章小结自
企业绿色物流成本管理研究.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文企业绿色物流成本管理研究企业绿色物流成本管理研究摘要：随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，多数企业都进入了微利时代，在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下，价格已不再是企业提高利润的主要途径，唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候，企业纷纷开始关注物流成本，如何在保证服务质量的同时，有效的降低物流成本成为企业关注的焦点，特别是对大中型企业而言，物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。鉴于此
现代物流管理综论.ppt
现代物流管理综论目录一、现代物流管理概论物流的基本概念现代物流的概念物流在企业组织中的核心作用现代物流管理是企业发展和竞争的需要损益表利润制造商批发商零售商和税前利润(但材料和其他用品的利润除外，因为无法统计).物流是第三利润源泉现代物流管理的发展（一）现代物流管理的发展（二）现代物流管理发展的三个时期二、现代物流管理的组成部分物流基本活动1.运输运输管理运输决策的影响因素运输方式的选择与运输调度2.仓储3.库存管理4.顾客服务顾客服务顾客服务是物流系统的重要输出现代物流管理的内容物流管理系统亚马逊（Am
大学_《物流管理》试题及答案.pdf
《物流管理》试题及答案《物流管理》试题及答案(一)一、填空题(共10分，每小题2分)1、现代物流管理以为第一目标。2、MRPII是指。3、物流的起点是。4、供应商管理库存可简写为。5、是衡量物流系统为顾客创造的时间和地点效用能力的尺度。6、与物流中心选址决策直接相关的服务指标主要有和。7、自动化立体仓库按建筑高度的不同分为：和两种。8、专门从事商品采购，短期储存、配货和送货业务的行业称为。二、判断题(共20分，每小题2分)1、服务企业不存在物流问题。2、委托的第三方物流企业可以称为物流的外部一体化。3、企
物流部管理制度.docx
物流部管理制度第一条：实施目的服务公司总体战略下，加强公司的物流和关务管理，妥善管理仓库物资，使采购商品入库、在库、出库、运输以及清关的过程规范化，提高物流服务水平，降低物流成本，避免损失，特制定本规定。第二条:适用范围本制度适用于物流活动中发生的仓储、运输、关务，以及成本管理活动.第三条：仓库管理1、仓库根据本公司商品的性质，进行ABC分类管理，安排仓库。2、电子产品对湿度很敏感，仓库需要严格控制湿度和保持干燥。3、对搬运工具实施定制管理。4、仓库管理人员应将仓库储存区域与货架分布情况绘制平面图并置于仓
逆向物流管理之初探.docx
逆向物流管理之初探逆向物流管理之初探摘录(2004-1-29:40:45)摘要：本文首先阐述了逆向物流的产生背景及涵义，然后具体分析了供应链中的逆向物流活动，进而引出逆向物流管理存在的困难，最后笔者试图对如何管理好逆向物流提出了自己的看法。近年来，企业之间的竞争不再是公司与公司之间的竞争，而是整体供应链之间的竞争，在这样的情况下，企业除了考虑自身的利益外，更需要考虑整体供应链的竞争力和利益。在这种唇亡齿寒的模式下，企业必需有整体的概念，因此产生一个新的企业模式――供应链体系。在这样的体系下不仅应该包含正向
供应链与物流管理.pdf
供应链与物流管理供应链和物流管理都是现代企业管理中不可缺少的重要部分。供应链管理是指将从原材料采购到最终产品交付顾客等整个过程中的活动组织和协调起来，以最小化成本并不断优化整个供应链过程。而物流管理则是指对物流流程、仓储、运输等方面的管理以及提供适时、适地、适量的物流服务，以满足顾客需要的同时提高企业效率和降低成本。两者密切相关，共同作用，下面从三个方面介绍其关联。1.配合企业整体战略目标供应链管理和物流管理都是以企业整体战略目标为支撑，为企业的生产运营提供必要的支持和服务。供应链和物流管理能够将原材料、
现场物流管理PPT课件.pptx
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