制造业物流管理.ppt
第四章制造业物流管理本章内容采购物流采购的重要性表4-1影响利润的因素比较表采购流程采购申请生产计划关系图供应商管理供应商关系管理供应商关系分类案例:德国大众Volkswagen的供应链管理大众案例大众案例供应商评估和选择供应商评估与选择一般步骤供应商选择的评估要素表4-2供应商评估表生产物流管理传统生产物流管理与现代生产物流管理比较生产物流管理的重要性生产计划(Aggregateplanning)GE生产计划例表生产计划关系图制定生产计划时需要考虑的因素生产力选择因素需求选择因素主生产计划(master
某物流储运公司管理章程.ppt
仓储管理58管理章程仓储管理/管理章程管理章程合理布设集团库并建成物流中心集团库实际上附属于分公司，缺乏中立性，由此而引发集团库储运人员兼职分公司事务或业务操作受分公司影响、调拨协调难等问题出货后，不及时登记入帐调拨时，将旧/坏机器调出将试用/退货机器退入大库分公司囤积热卖品种夸大缺损程度规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高过多的集团库造成管理难、费用高、人员多，也难以全面实现现代化的物流中心一家分公司配备一个集团库(包括数个小规模的中转库)的模式不利于发挥集团
物流管理实习证明.docx
PAGE5/NUMPAGES5物流管理实习证明_____公司实习.该同学的实习职位是______该学生实习期间工作认真，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三.对于别人提出的工作建议，可以虚心听取.在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务.能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务.同时，该学生严格遵守我公司的各项规章制度.实习时间，服从实习安排，完成实习任务.尊敬实习单位人员.并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表
物流公司管理规章制度.docx
（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）PAGE\*MERGEFORMAT13物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度1第一章安全管理、培训、考核制度一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，经常分析企业安全状况，及时制定相应的方案和措施。三、定期对车主和司机进行安全教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，安全驾驶。四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。五、
物流车队管理制度.docx
物流车队管理制度物流车队管理制度一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5-15天）根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车），当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾驶、线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，
物流装卸管理制度.docx
为保证文明、快速、高效装卸,积极打造一流装卸搬运团队，经研究，公司特制定装卸管理制度，望认真遵守。一、货物装卸要求安全第一，轻拿轻放，堆码稳固，预留通道，横看成行，竖看成列，标签向外，箭头朝上,大不压小，重不压轻，好不压坏，木不压纸，方不压圆，干湿分开。第一、装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用：第二、仓库货物堆放要求:各个客户的货物间要留有间隙或其他明显标识区分，以防混淆第三、操作员、装卸人员（含叉车司机）入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的
物流管理岗位标准.docx
物流管理岗位标准一峨50个岗位（未含速递岗位）1、客户服务部（1）客户服务部经理、客户服务员（2）客户关系维护员、物流业务专员2、物流信息和运作部（1）信息技术部经理（2）物流信息设备主管（3）数据库管理员（4）信息收集员（5）网络主管3、仓储管理部（1）仓储管理部经理（2）入库管理员（3）仓储管理员（保管员）（4）出库管理员（5）仓库信息员（6）理货员保管员记账员4、货运部货运部经理保险业务员车辆调度员运输信息员(5)押运员随车理货员集装箱拼箱员5、配送部配送部经理接单员(配送业务受理员)备货员(配送现
物流仓库管理制度.docx
物流仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标,工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书"“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程"“仓库盘点
物流管理岗位标准.docx
物流管理岗位标准一峨50个岗位（未含速递岗位）1、客户服务部（1）客户服务部经理、客户服务员（2）客户关系维护员、物流业务专员2、物流信息和运作部（1）信息技术部经理（2）物流信息设备主管（3）数据库管理员（4）信息收集员（5）网络主管3、仓储管理部（1）仓储管理部经理（2）入库管理员（3）仓储管理员（保管员）（4）出库管理员（5）仓库信息员（6）理货员保管员记账员4、货运部货运部经理保险业务员车辆调度员运输信息员(5)押运员随车理货员集装箱拼箱员5、配送部配送部经理接单员(配送业务受理员)备货员(配送现
制造企业物流管理作业.docx
第三章P13624题有点问题七章P33814题题意有歧义所以有两种方案P232题如果首席执行官主要关心短期ROI，你认为有哪些不良结果？答：如果CEO主要关心短期ROI，可能导致的不良后果有：为了提高投资回报率，管理者必须增加利润或者是减少投资，在短期中，管理者限于任职期限或者急功近利的限制，容易消减在新技术或者新设备上的投资，而不关注于产品的质量提升这种长期性的投入，而这种情况下，对企业的发展和竞争力的提高具有破坏性的阻碍。由于主要关注短期财政表现，那么容易造成长期规划欠缺，导致管理不善，短期内容易出现
