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第四章制造业物流管理本章内容采购物流采购的重要性表4-1影响利润的因素比较表采购流程采购申请生产计划关系图供应商管理供应商关系管理供应商关系分类案例:德国大众Volkswagen的供应链管理大众案例大众案例供应商评估和选择供应商评估与选择一般步骤供应商选择的评估要素表4-2供应商评估表生产物流管理传统生产物流管理与现代生产物流管理比较生产物流管理的重要性生产计划(Aggregateplanning)GE生产计划例表生产计划关系图制定生产计划时需要考虑的因素生产力选择因素需求选择因素主生产计划(masterproductionschedule)生产计划和主生产计划的区别物料需求计划(MRP)物料清单MRP单Collins的MRP竞争优势Collins车间生产情况Collins有效使用MRP的前提Collins在MRP系统下坚持的4个关键工作CollinsMRP的必要性MRP的发展MRPIIMRPII应用例图ＥＲＰ系统简介及时系统JIT“推”“拉”系统(PushversusPull)看板(Kanban)JIT伙伴关系JIT伙伴关系的目标JIT库存库存的危害零库存案例分销需求计划(DRP)应用DRP的条件应用DRP的好处DRP的目标
