现代物流管理(6).ppt
现代物流管理本章重点掌握：⑴运输的重要性⑵运输的原则⑶运输决策的参与者⑷运输方式与服务方式⑸运输决策的方法与技术第四章物流系统控制(运输管理)第一节运输的重要性运输的重要性：运输是物流的支柱。说到物流，人们就会认为“那是运输产业”运输成本通常占了物流成本中的最大部分。运输业的发展促进了竞争；平衡了供需、扩大了产品市场；例如，在我们的超市里可以看到来自全球的新鲜水果、蔬菜。规模经济；大规模的市场，使生产设施得到充分利用，劳动力的水平也不断得到提高，形成了一个个有地方特式的特式经济。降低成本廉价的运输可以降低
现代物流概论第四章——物流成本管理.ppt
第四章物流成本管理4.1物流成本管理概述1、社会物流成本（宏观物流成本）2、货主企业物流成本3、物流企业物流成本4.1.2物流成本管理的意义（重点掌握）物流成本管理的意义4.2物流成本管理相关理论4.2.1物流成本冰山说（理解）物流成本冰山示意图4.2.2“黑大陆”学说（理解）4.2.3“第三利润源”说（理解）4.2.4物流成本交替损益观念（掌握）（一）物流成本与服务水平的交替损益（二）物流功能之间的效益背反4.3物流成本管理与控制系统4.3.1物流成本管理与控制系统的基本框架（组成）4.3.2物流成本管
企业物流管理ppt.ppt
第二章企业销售物流管理瑞典H&M公司ZARA简介产品product.产品流通效率产品储存的两个具体原因定量分析与定性分析销售物流的概念销售物流成本的概念销售物流成本的构成“周转较快的商品分散保管”“周转较慢的商品集中保管”该如何理解？传统制造领域的技术和产品包括哪些why对于客户来说，频繁的改变供应来源会增加物流的成本及风险性。理由有如下五点：Questionanswer客户ABC管理客户ABC管理订单准备.配送的5种形式定时配送定量配送定时、定量配送定时、定路线配送即时配送配送合理化可采取的方法Than
第三讲 物流成本及物流管理基本.ppt
第三讲物流成本及物流管理基本策略主要内容一、物流成本及构成物流成本的构成物流成本中的“效益背反”二、物流管理的基本策略（一）整合（集成）与平衡策略（二）多样化策略1、根据物流产品性质进行物流网点布局2、根据物流产品生命周期进行物流投入布局3、根据物流产品特征降低物流成本4、通过定价多样化实现目标与成本的合理组合
2010秋季最新物流管理师--物流和看板管理培训教材.ppt
物流和看板管理培训教材讲师：谢克俭讲师：谢克俭正确的做法是：前道工序使用的情况也就是后工序的制造情况讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲
企业销售物流管理.ppt
企业销售物流管理企业物流构成销售Sales销售部门的任务销售物流的概念销售物流的内容和环节销售物流服务要素销售物流服务要素-时间Customer’sordercycleLogisticsLeadTimeTheLeadTimeGap销售物流服务要素-可靠性销售物流服务要素-通讯销售物流服务要素-方便性销售物流合理化的原则和途径输送与配送销售配送的模式销售物流的方式方案订单管理订单传输方式比较订单履行中的优先权法则提醒您链接---客户关系管理CRM三步曲客户关系管理的环节和方式客户关系分类管理ABC分类管理A
物流管理基础 第一章 物流概述.ppt
物流基础课程介绍引言物流在经济生活中的位置流通——连接生产与消费的经济纽带！物流是商流的物质基础和生产存续的必要条件流通解决生产者和消费者的三大间隔降低成本电子商务呼唤着物流业的支持一骑红尘妃子笑无人知是荔枝来——古典物流的经典原始的物流与供应链HP打印机的物流与供应链中国物流的发展状况以沿海大城市群为中心的四大物流圈地方政府正在积极筹划和发展现代物流产业黄金白领物流工作者的素质第一节物流的概念与产生、发展物流典型定义——美国物流管理协会1985年下半年协会名称改为“TheCouncilofLogisti
物流管理管理制度.docx
物流管理管理制度在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的物流管理管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。物流管理管理制度1物流搬运工管理制度旨在规范搬运作业流程，提高工作效率，保障员工安全，确保货物完好无损。该制度涵盖了人员职责、操作规程、安全规定、绩效评估和培训等方面。内容概述：1.人员职责：明确搬运工的日常任务，如装卸、搬运、堆放货物，以及与仓库管理人员的协作。2.操作规程：设定标准化作业流程，包括使用搬运设备的
浅析物流企业的成本管理与控制—以德邦物流为例.docx
江西农业大学南昌商学院STYLEREF"标题1"\*MERGEFORMAT一、物流企业成本管理与控制的概述2单位学号江西农业大学南昌商学院本科毕业论文（会计学专业）浅析物流企业的成本管理与控制—以德邦物流为例姓名专业指导教师江西农业大学南昌商学院二〇一八年五月毕业论文（设计）开题报告及任务书论文（设计）题目浅析物流企业的成本管理与控制—以德邦物流为例学生姓名专业会计学指导教师选题目的和意义现如今，世界各国经济都在日益蓬勃发展与变化中，中国企业所处的竞争环境发生重大的变化，是对传统的经营管理模式做出的
《现代物流》物流管理考试复习题(附答案).pdf
.物流管理总复习题一、判断题1.流通实际上就是物流。(2)2.商流和物流的关系非常密切，两者都具有相同的活动容和规律。(2)3.商流是产生物流的物质基础。(2)4.物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。(1)5.企业制定物流战略的意义在于降低成本、减少资金占用、改进服务。(1)6.物流战略的第四层为基础型的，包括组织、信息系统、政策与策略、设施。(1)7.物流战略的第三层功能性的，包括物料管理、运输、仓库管理。(1)8.采购是商流，而不是物流。（2）9.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市
