案例28摩托罗拉物流管理的特色.doc
案例28摩托罗拉物流管理的特色招标选择物流服务商摩托罗拉是一家跨国公司，供应商遍及全球各地，实行统一采购，根据订单的需求以及成本因素统一安排生产，物流管理在企业的生产经营过程中起着举足轻重的作用。摩托罗拉专门设有一个管理团队从事物流管理，负责摩托罗拉物流、运输工作的协调和管理以及物流服务商的选择和管理，团队的主要成员由摩托罗拉各个事业部的物流骨干人员以及总公司骨干人员组成。从2000年开始，摩托罗拉每年安排一次全球性的招标会，确定物流服务商。招标选择物流服务商的基本原则是，根据公司全球总的物流量，按一个统
某物流公司制定-执行订货计划方案.ppt
制定订货计划订货计划是制定订货计划步骤的结果，它的质量对于降低库存有着至关重要的作用。只有周密的订货计划，才能在满足销售的前提下，有效地降低平均库存。由上页可知，订货计划的制定过程中，要充分考虑安全库存。安全库存是为了克服市场需求和补货周期产生波动而保持的库存量。安全库存的准确设定能够体现客户订单满足率和库存水平的平衡。由下图可知，仅在IBM安全库存的投资方面，和光集团就多化了近20MRMB。此外，在订货计划的制定时，要努力寻求物流成本的最小化。此时，物流成本有订货成本和存置成本两大类。而订货成本又包括订
某某省公共物流云计算平台方案及研讨.ppt
23456789（一）我国物流现状及分析1112131415161718功能局限于信息发布物流服务线上交易不足信用体系亟待建立企业间数据交换难以实现业务、资源整合举步维艰商业模式不成熟20212223242526272829303132333435363738394041424346
居住地的能流、物流调查实践设计.doc
第三章乡土地理教学实践设计（I）——城市型第一节居住地的能流、物流调查实践设计设计原理城市管网系统城市是人口高度密集、住宅与交通网高度密集、资源高度集约利用的区域，城市的能量流动与物质流动支持着城市的生命、生产系统的运转。这些管网主要有：交通网、通迅网、电网、水管网、燃气管网等。复杂且纵横交错的管线网，构成一个“管道城市系统”。城市居民作为城市的主人，生活在这些管网之中。因此，城市能流物流是实践地理调查基本的和重要的内容。家庭管道系统的运转受人体各种管道（血管—气管、食—肠管、食—尿管等）新陈代谢的启发，
如何运用物流管理规律进行企业规划.doc
从以上可以看到，企业物流在美国同样也经历了一个从忽视到重视、从经验到科学、从自发到自觉的认识过程，我们还是可以从中寻找到一些规律性的东西供我们参考和学习。1)环境的转变首先是政策环境。美国对于交通运输业政策的转变对物流的发展起到了催化剂的作用，很多专业化的物流公司都是从传统的运输、仓储企业发展起来的，这样为物流的社会化建立了一个良好的开端。物流社会化是企业在物流方面降低成本的重要途径；其次是技术环境。企业物流得以从分散走向整合，离不开信息和通讯技术的发展；最后是市场环境。市场对于物流的要求一直有两方面：成
第三方物流服务的采购与招标.ppt
第七章第三方物流服务的采购与招标山东鲁怡集团货物运输招标书山东鲁怡集团是一家集编织、染色、印花、成衣为一体的综合性全能型针织服装集团，公司下设泰安欣怡制衣、泰安鲁怡针织印染、泰安鲁怡服饰三家公司，现公司每年支付运输费用达200多万元，为了提高运输效率，合理降低运输成本，本着互惠互利的原则，将本集团内所有货物运输对外公开招标，条件如下：1、招标人需具备一定得经济能力和运输条件，还包括有组织运输的能力。投标人如为个人则必须提供能够让公司认可的实力证明，单位需提供营业执照及授权委托时原件。2、本运输承包期限为2
物流城景观绿化招标文件(修改版).doc
厦门金绿物流城工程施工招标文件招标项目名称：厦门金绿物流城景观绿化及室外工程招标编号：金绿施招【2013】-xxxx号招标单位：中绿（厦门）供应链有限公司（公章）招标代理机构：（公章）招标文件开始发出日期：2013年11月15日招标邀请书1、招标条件厦门金绿物流城景观绿化及室外工程，项目业主为中绿（厦门）供应链有限公司，建设资金来自业主自筹，并已落实，招标单位为中绿（厦门）供应链有限公司。项目已具备招标条件，现邀请贵单位参加本项目的施工投标。2、项目概况和招标范围1）建设地点：厦门航空物流园。2）工程建设
第3章物流企业战略管理(上).ppt
第3章上企业战略管理第一节概述1企业战略的特征企业战略与战术21、企业的战略结构业务多元化的战略结构图单一业务的战略结构图2、战略的五项任务3、战略的内容多元化公司的战略内容制造战略营销战略研究与开发战略人力资源战略财务战略4、战略管理的主体5、企业战略的制定第二节企业战略管理过程一、企业战略管理过程战略管理的过程模型战略管理根本任务二、远景和使命陈述第三节战略环境分析一、外部一般环境二、行业环境1、行业竞争结构分析图3-3驱动行业竞争的五种力量行业内现有竞争对手研究竞争对手基本情况研究主要竞争对手研究竞
现代商贸物流园-招商部管理手册.doc
现代商贸物流园《招商中心管理手册》目录一、现代商贸物流园营销策划销售部职责二、销售部人才管理制度：三、销售部岗位责任制：四、销售部会议制：五、销售部培训制度：六、销售部考勤制度：销售部违纪处罚办法：八、销售部激励制度：九、招商中心岗位综合考核办法：十、招商中心佣金制度：十一、销售部离职员工的业务交接及佣金计算：十二、销售部目标责任制：销售部客户管理制度:十四、销售部地盘管理制度：十五、公司员工介绍客户管理办法：十六、销售部关于设立“客户服务热线”的规定：十七、特殊业务审批权限及流程：一、现代商贸物流园营销
物流有限公司质量记录手册(doc 11).doc
物流有限公司质量记录手册1目的对记录进行有效的控制和管理，以保证提供的服务符合规定的要求和质量管理体系有效运行的客观证据，为验证和制定纠正措施和预防措施提供依据。2适用范围本程序对记录的填写、传递、保管、归档、借阅、保存期限和销毁等做出了具体规定。本程序适用于与质量管理体系有关的所有记录的管理，包括来自供方的记录。3职责3.1体系管理部负责记录的标识、归档管理工作，并指导各部门建立、保存和管理有关的记录。3.2各部门负责按本程序规定的要求具体实施记录的控制。4作业程序4.1记录的控制范围与分类4.1.
