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XX物业管理有限公司管理制度汇编(DOC 110页).doc

目录一、公司简介(一)、总则Q/QHPM—GLZD—0101(二)、公司概况Q/QHPM—GLZD—0102(三)、管理目标Q/QHPM—GLZD—0103(四)、企业发展目标Q/QHPM—GLZD—0104(五)、公司组织架构图Q/QHPM—GLZD—0105二、办公管理制度(一)、会议管理制度Q/QHPM—GLZD—0201(二)、工作管理制度Q/QHPM—GLZD—0202(三)、文件处理管理制度Q/QHPM—GLZD—0203(四)、礼仪管理制度Q/QHPM—GLZD—0204(五)、物资管理制度

发布时间:2024-09-08
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XXXX年-物业管理基本制度与政策精讲班第37讲讲义.doc

物业管理基本制度与政策精讲班第37讲讲义题型推测2007年注册物业管理师是第一次考试,《物业管理基本制度与政策》考试时间为150分钟,试题类型为单选题和多选题。本套题目全部传在本讲课堂练习中,建议同学们先自己做题,再听老师讲解。单选1-20一.单项选择题(共50题)1、国务院于()颁布《物业管理条例》。A、2003年4月B、2003年6月C、2003年9月D、2004年1月1、B解析:《物业管理条例》2003年6月8日颁布。9月1日实施。2、()是物业管理最主要的特点。A、专业化B、社会化C、产业化D、市

发布时间:2024-09-08
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物业管理应急应变处理解决方案doc24(1).doc

物业管理:应急应变处理解决方案1.发现紧急事故应马上报告给有关专业值班室及有关人员。2.总工、专业工程师、专业人员必须马上到达现场,迅速准确地判断事故原因。3.总工或专业工程师应沉着、冷静、果断地做出事故处理方案并通知事故有关部门给予协作。4.在总工或专业工程师一人的指挥下进行事故处理。5.专业人员在统一指挥下应迅速、果敢、准确地处理事故,并尽量减小事故的扩大面。6.事故得到控制后,组织各专业人员检查事故所引起的连锁反应。发现问题及时组织专业人员处理。7.确认事故及连锁反映全部得到处理后,应马上恢复正常运

发布时间:2024-09-08
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第一太平戴维斯物业管理质量手册-行政人事部手册.doc

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济南物业管理信息系统操作手册协会使用.doc

济南市物业管理信息系统操作说明济南百思为科软件技术有限公司2011年7月7日第一章系统设置与业务流程1.1浏览器设置1.1.1浏览器支持本系统支持使用IE内核,且内核版本为IE8的绝大多数浏览器。本说明书以IE8浏览器为例讲解系统功能的使用。1.1.2安全设置由于系统含有打印功能,所以要将系统地址加入可信站点。添加步骤如下图所示:图1.1.2.1添加站点图1.1.2.2添加站点图1.1.2.3添加站点可信站点(上图选中的站点)已经成功添加。添加可信站点之后,还要设置浏览器安全级别。设置浏览器安全级别步骤如

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广州赛葆物业管理有限公司员工手册(doc15).doc

广州赛葆物业管理有限公司员工守则目录第一章序言宗旨2.1公司服务宗旨2.2公司管理方针劳动条例3.1入职3.2健康检查3.3试用期3.4工作时间3.5调职与晋升3.6发薪及调整第四章员工福利4.1年假4.2法定节假日4.3病假、事假4.4婚假、产假、恩恤假、探亲假第五章员工离职5.1通知5.2手续5.3其它第六章公司规章制度6.1人事记录6.2基本仪容仪表规定6.3基本行为举止规定6.4工作纪律6.5奖励6.6过失处分第七章安全第八章修订与解释8.1解释权8.2修改及制定有关规章制度第一章序言欢迎您加入广

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物业管理处年终总结6篇-物业房管年终总结.docx

PAGE13/NUMPAGES13物业管理处年终总结6篇物业房管年终总结下面是我分享的物业管理处年终总结6篇物业房管年终总结,以供借鉴。物业管理处年终总结1我于20xx年6月18日从事物业工作至今,在这短短的6个月内,我深刻体会到物业工作是一项特殊的服务性工作。在工作中我严格要求自己,以身作则,对人或事情一律公正、公平对待,工作上认真细心,态度一丝不苟,尽量做到让公司和服务单位、业主满意、认可。为了总结经验,取长补短,更进一步做好物业工作,在这几个月内我对物业工作也做如下总结。一、应做到有“责

发布时间:2024-09-07
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物业管理的业主委员会实务操作手册读书随笔.docx

《物业管理的业主委员会实务操作手册》读书随笔一、书中主题和背景概述《物业管理的业主委员会实务操作手册》是一本关于物业管理中业主委员会实务操作的专业指导手册。在当前社会背景下,随着城市化进程的加快和住宅物业的迅速增长,物业管理成为一个不可忽视的重要环节。特别是在业主自治逐渐受到重视的今天,业主委员会的角色和职责愈发显得重要。在此背景下,本书的出版应运而生,旨在为业主委员会成员提供实务操作的指导和参考。本书的主题聚焦于业主委员会在物业管理中的核心职能和实际操作流程。从组织架构、职责界定到日常工作事务的处理,本

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_中小城市住宅小区物业管理收费难现状分析.pdf

2012年8月宁波职业技术学院学报Aug,2012第16卷第4期宁波职业技术学院学报JournalofNingboE-Polytechnicmail:nbtpxb@163.comVol.16No.4中小城市住宅小区物业管理收费难现状分析赵素萍(杭州科技职业技术学院,杭州310000)摘要:随着住宅小区物业管理的不断深入,如何破解物业管理收费难已经成为物业管理企业亟待解决的一个重要问题。为此,要加强立法,提供保障;加大监管力度,规范物管收费;明确物业管理企业的监管权;早期介入物业的管理;重视财务管理,提高帐

发布时间:2024-09-06
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居住区物业管理人员的职业精神和素质要求.doc

毕业论文(设计)用纸佳木斯大学教务处居住区物业管理人员的职业精神和素质要求成品学院:商学院年级:专业:姓名:学号:指导教师:毕业论文(设计)用纸PAGE\*MERGEFORMATII摘要对于一个合格的物业管理人员来讲,树立良好的职业精神拥有健康的职业修养是至关重要的,因为他直接关系着个人、企业乃至行业的发展,还连接着社会关系的和谐与安宁。物业管理人员想充分展现自己的自身价值,必须充分利用自己的职业精神,因为只有这样,才能更好的完成本职工作。本文正是针对物业管理人员应具备的这几项基本原则进行深入调查与

发布时间:2024-09-06
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云南省嵩明县完整版《土地登记代理人之土地权利理论与方法》资格考试真题及参考答案(达标题)
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