房地产开发企业各部门岗位职责.docx
房地产前期部经理岗位职责1、根据公司工程总体开发的要求，负责承办公司所开发工程的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行工程开发的申报工作；2、负责向市计委、建设局申办工程投资方案〔立项〕、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作；3、负责办理公司向政府交纳的工程开发费用，并办理取证工作；4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的工程开发相关资料；6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、
房地产公司开发成本管理制度手册.docx
房地产公司开发成本管理制度手册目录一、总则二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责（二）开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控的要求四、房地产开发环节的成本控制（一）立项环节的成本控制（二）规划设计环节的成本控制（三）施工招标环节的成本控制（四）施工过程的成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节的成本控制（七）工程结算管理（八）其他环节的成本控制五、附则房地产公司开发成本管理制度手册一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国
房地产公司报批报建作业指导书.docx
房地产公司报批报建作业指导书棚户区改造项目经营性用地办理流程1、由各区政府向规划局提出棚户区改造项目规划条件的申请；2、各区政府向建委提出棚户区改造的申请；3、各区政府依法组织招标确定建设单取得项目详细规划审批流程：1、设计处分区管理人员初审2、报局务会讨论3、通过后设计处处长签署修改意见4、签发图纸修改未通过办理计划提供资料：1、《建设用地规划许可证》及附件附图2、不低于计划投资额30%的资金证明3、建设投资计划申请土地公开出让都依据详细规划确定出让单价，所以土地储备中心会委托规划院进行详规设计，但开发
安徽省合肥市房地产经纪合同(官方范本).docx
第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页安徽省合肥市房地产经纪合同（官方范本）合同编号：_______________委托人（乙方）：_________经纪人（丙方）：_________签订地点：_______________根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国城市房地产管理法》及相关法律法规规定，经乙、丙双方协商一致，就房地产交易经纪事宜订立本合同，以资共同遵守。第一条乙方委托丙方为座落在：合肥市_________区_________
广州天河名雅苑房地产项目策划案例2.docx
【案例精要】:广州天河名雅苑房地产工程筹划案例围棋谚云：争棋无名局。意思是说，以争胜为目的的棋很难成为千古流传的名局，而具有“平常心的高手反而能创造流芳的棋谱。名雅苑，正是这样一个“无心争春的“名局。名雅苑初生时遥遥领先的大手笔与大创意令全行业敬畏有加，而十多年后的今天，其魅力仍在，在长江后浪推前浪的房地产界无疑是个奇迹。partA：名雅苑十年长盛之谜名雅苑经历了时间的考验，在“克隆盛行的今日，其凭借高含金量的品牌和开发商对“以人为本最朴实的追求，长盛不衰。第一段：华南唯一优秀住宅试点小区1996年，当“
房地产开发公司绩效考核管理办法.docx
房地产开发有限公司绩效考核管理办法第一章总则适用范围本办法适用于房地产开发有限公司（以下简称“公司”）所有员工。考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作.（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开.考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋
万科集团房地产公司岗位说明书.docx
高管总裁职位说明书4经营副总裁职位说明书7工程副总裁职位说明书10人力资源部人力资源部总经理职位说明书13招聘培训专员职位说明书16薪酬绩效专员职位说明书19行政管理部行政管理部总经理职位说明书21法律事务专员职位说明书23信息管理专员职位说明书25行政专员职位说明书27档案管理专员职位说明书29前台接待员职位说明书31司机职位说明书34总裁秘书总裁秘书职位说明书36方案管理部方案管理部总经理职位说明书39统计分析专员职位说明书41经营方案专员职位说明书44客户效劳部客户效劳部总经理职位说明书46客户效劳
房地产发展公司营销奖金分配管理制度.docx
房地产发展公司营销奖金分配管理制度企业管理制度系列EnterpriseManagementSystem管理制度内部控制制度企业必备管理制度模板第一章总则第一条为加强对营销奖金分配的管理，明确责任，特制订本制度。第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。第二章案场奖金发放方案第三条根据各个项目的具体情况，分别制定销售奖金的提成比例。星雨华府案场销售提成发放方案：1，销售人员提成比例每月完成销售任务者，按当月销售金额万分之十二的比例作为销售奖金。每月未完成销售任务者，按当月销售金额万分之十的比例作为销售奖金。2
房地产销售员辞职报告(集锦15篇).doc
房地产销售员辞职报告(集锦15篇)房地产销售员辞职报告2尊敬的领导：您好！我是销售部xxx，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我从xxx年进入我们房地产公司，到现在已有xx年了，在这xx年的时间里承蒙公司各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。这xx年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知，认识了这么多好朋友和同仁，而且呢，与公司诸位同仁的合作又是那
房地产营销工作计划2023通用7篇.docx
房地产营销工作计划2023通用7篇房地产营销工作计划2023通用篇1一、做好市场调查作为一名房地产销售这是必然要做好的，结合现有的业务去做一些调查，销售工作注定是非常难做的，在这个过程当中一定会有更多的事情在等着我，做好市场调查非常简单的事情，但是一定要好好的去体会，当然有很多事情就是从细节入手然后去逐步的完善好的，通过市场七去了解现在的行情，这对于销售工作有很大的帮助，过去的20__年整体的行业状况还是不错的，当然这些都是一些很简单的东西，第一步做好的就是调查工作，当然不可急躁，在销售工作当中养成一个好
