成都置信集团房地产开发项目管理守则.doc
成都置信集团房地产开发项目管理守则【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）成都置信集团房地产开发管理守那么目录4第一章人力资源管理制度4第一节招聘及录用管理制度15第二节职员培训管理制度22第三节考勤及假期管理制度27第四节劳动合同管理方法30第五节职员异动管理制度36第六节职员福利制度42第七节沟通管理制度45第八节中层管理人员转正考核方法48第九节派驻人员管理制度50第二章行政管理制度50第一节职员日常行为标准54第二节办公区域管理制度56第三节办公物资管理方法60第
房地产中介委托合同(一般形式).docx
房地产中介委托合同(一般形式)房地产中介委托合同(一般形式)编号：字第号委托人(简称甲方)：受托人(中介人，简称乙方)：甲乙双方为实现委托中介服务事项，根据国家法律、法规的有关规定，本着平等、自愿、诚信、有偿的原则，在充分协商的基础上订立如下协议：1．委托事项：_____________。2．中介服务权限和范围：_______。3．酬金的数额和支付时间：甲方全部完成乙方的委托事项，可得酬金_____元。4．违约责任：甲乙双方中的任何一方未全面履行本合同，都视为违约。违约方应向对方支付酬金_____％的违约
房地产公司安全生产事故综合应急预案模板.doc
房地产公司安全生产事故综合应急预案1总则1.1编制目的为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步做好安全生产工作，适应公司发展的形势，积极预防和有效的处理好重大生产安全事故的发生，最大限度地遏制事故、降低事故损失，并在事故发生后能迅速有效的展开组织救援工作，保护公司财产和学生、职工生命安全。1.2编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规、规章、标准，结合我公司实际，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》的要求，制定本预案。1.3适用范围本预案适用于公司生产经营过
房地产公司财务检查工作表.doc
房地产公司财务检查工作表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）被检查公司:检查公司:检查小组成员:填写说明：1，每一项内容应明确回答“是”、“否”或“不适用”，对于抽样检查的项目，样本超过80%符合表述要求，可标注该项为“是”；2，如项目中含有非“是”或“否”能回答的问题，请在说明列简短说明；3，对于检查方法为抽样检查的，要求另行完成详细检查内容的工作底稿（模版见《抽样检查工作底稿样板》），并将样本合规个数、合规百分比以及相应底稿的索引号填列在索引号列；4，抽样检查的抽样方法见《抽样检查的抽样
房地产售楼处日常销售管理制度.doc
销售管理制度第一部分考勤作息制度作息时间值班规定早晚会午休关于迟到、早退的规定休班、请假、调休、调换班、矿工及法定节假日第二部分业务制度仪容仪表礼仪规范仪容仪表礼仪规范业务、流程的相关规定客户登记、数据提报方面现场接待制度接待秩序接听制度第三部分卫生制度原则公约卫生标准当值人员的职责第四部分制度说明及备注第一部分考勤作息制度一、作息时间营销中心：8:30—18:00（具体的时间根据实际情况定）值班人员顺延30分钟备注：广告日早晨上班时间8:10，即8:10准时开早会；开盘前后或重大活动安排上下班时间根据实
房地产开发企业资质申报表2.doc
房地产开发企业资质申报表2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）房地产开发企业资质申报表企业名称填报时间年月日中华人民共和国建设部制有关说明本表供新成立的房地产开发企业在房地产开发主管部门备案申请《暂定资质证书》和已有的房地产开发企业在申请核升资质等级时领取填报。房地产开发企业依据中华人民共和国建设部令第77号《房地产开发企业资质管理规定》的相关规定（见表后附件）申请企业资质。房地产开发企业开发项目为合作开发项目的，在相关指标统计中，只能计入自己的投入、分成部分。房地产开发企业要根据本企业的实
房地产开发有限公司目标成本制度.doc
房地产开发有限公司目标成本制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目标成本管理制度第一章目标成本构成及定义目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。目标成本科目组成如下：工程成本：土地开发成本、前期费用成本、工程建安成本、公共配套设施费、基础设施费、环境景观工程费、工程相关费、工程后续成本非工程成本：管理费用、销售费用、财务费用、营业税金及附加、预备费（一）土地开发成本1、项目转让费：转让对价、历史成本等。2、土
房地产开发的程序通常分为四个阶段.doc
房地产开发的程序通常分为四个阶段最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）房地产开发的程序通常分为四个阶段，即投资决策分析阶段、前期工程阶段、建设阶段和租售阶段。在以上四个阶段的开发经营过程中，企业将发生许多费用，比如可行性研究费、前期工程费、建筑安装费、广告费、销售费、信贷资金利息费，以及企业为组织和管理生产经营而发生的管理费用等。这些费用中，有些可以计入开发产品成本中，有些则不能计入开发产品成本。可以直接计入到开发产品成本中的费用称为开发直接费用；经分配后才能计入到开发产品成本中的费用称为开发
房地产集团五年战略规划汇编.doc
房地产集团五年战略规划汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）xx集团战略规划目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc370827429"1、宏观形势及行业形势分析PAGEREF_Toc370827429\h2HYPERLINK\l"_Toc370827430"1.1、国内经济增长稳中有缓，经济转型压力依旧PAGEREF_Toc370827430\h2HYPERLINK\l"_Toc370827431"1.2、金融改革步入深
房地产项目工程施工组织设计汇编.doc
房地产项目工程施工组织设计汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）施工组织设计目录施工部署及平面布置施工方案及主要技术措施确保安全生产技术组织措施确保文明施工技术组织措施投入物资和机械设备、主要机械计划劳动力安排计划确保工程质量技术组织措施项目班子组成情况环保及扬尘治理措施施工总进度计划及保证措施冬季施工措施及特殊施工措施第一章施工部署及平面布置一、施工部署及准备1、施工顺序：计划在本工程施工中采取以主体结构施工为主导的施工工序，主体结构施工期间以土建施工为主，安装部分预留预埋随土建
