成都置信集团房地产开发项目管理守则【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）成都置信集团房地产开发管理守那么目录4第一章人力资源管理制度4第一节招聘及录用管理制度15第二节职员培训管理制度22第三节考勤及假期管理制度27第四节劳动合同管理方法30第五节职员异动管理制度36第六节职员福利制度42第七节沟通管理制度45第八节中层管理人员转正考核方法48第九节派驻人员管理制度50第二章行政管理制度50第一节职员日常行为标准54第二节办公区域管理制度56第三节办公物资管理方法60第四节会议管理制度63第五节印章管理方法65第六节保密管理制度68第七节合同管理方法72第八节文件管理制度79第九节档案管理制度87第十节信息管理制度89第十一节图书管理方法91第十二节计算机资源管理细那么93第十三节工作衔接管理方法95第十四节职员食堂管理制度97第十五节过错责任追究制度100第十六节首问责任管理制度102第十七节内部投诉制度104第十八节对外接待管理方法107第十九节职员出差管理方法110第二十节车辆管理制度115第三章财务管理制度115第一节财务目标及岗位职责119第二节帐务处理程序细那么121第三节内部牵制制度123第四节财务稽核制度124第五节原始记录管理制度127第六节暂借款管理细那么129第七节固定资产管理细那么132第八节预算管理制度134第九节财产清查制度136第十节财务收支审批制度138第十一节本钱核算管理细那么140第十二节财务分析报告制度142第十三节财务档案管理制度144第十四节会计电算化内部管理制度147第四章工程管理147第一节工程监理管理制度150第二节工地质量管理规定155第三节工地平安文明施工管理方法158第四节质量定期回访制度160第五节交房程序162第六节规划设计过程管理方法164第七节图纸会审管理方法166第五章预算管理166第一节工程造价管理制度170第二节招投标管理方法177第三节工程合同管理方法182第六章营销管理182第一节市场调研管理细那么185第二节营销筹划及广揭发布管理细那么187第三节销售人员行为标准194第四节售房合同及预定单管理规定197第五节销售部早会制度198第六节销售资料管理规定201第七章质量体系运行监督制度第一章人力资源管理制度第一节招聘及录用管理制度总那么〔一〕以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保存优秀人才，标准公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。〔二〕集团办公室综合行政部、下属各公司行政部或人力资源部是招聘及录用的主管部门〔以下简称主管部门〕。招聘工作原那么〔一〕公开、公平、公正原那么，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。〔二〕考用一致原那么，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。〔三〕辞退职员不得录用原那么。〔四〕择优录取原那么。招聘方式〔一〕内部招聘：同等条件下，内部职员优先征聘，这一方面可以节约公司培训本钱，另一方面使得职员获得与个人职业生涯开展一致的工作职位，可以调动职员的积极性。出现职位空缺时，应优先考虑内部职员。〔二〕外部招聘：可通过广告、参加招聘会、猎头公司、同业推荐等形式从外部招聘。招聘程序〔一〕内部招聘程序1．集团办公室根据用人单位主管部门的人员需求及岗位说明书的要求，拟定发布内部招聘广告。发布的方式是在集团OA系统上发布，使招聘广告传达至每一位职员。内部招聘广告由集团办公室统一发布，各公司不得自行在OA全域发布内部招聘广告。2．应聘职员应先取得当前所在公司同意后，才可提交应聘申请。3．用人公司主管部门会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。4．被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。5．公司内部管理岗位的竞聘活动，经集团办公室同意后可由公司自行组织实施，必要时由集团办公室牵头实施。〔二〕外部招聘程序1．公司根据业务开展、工作需要和人员使用状况，先由用人部门提出用人申请和用人条件，填写?招聘申请表?，报公司主管部门及分管领导或总经理审批。2．公司主管部门为实施招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，拟定招聘方案，招聘方案内容包括以下工程：〔1〕招聘职位名称及名额；〔2〕招聘职位的主要工作职责；〔3〕招聘职位任职条件；〔4〕职位预算薪金；〔5〕预定上岗日期；〔6〕招聘方式及招聘广告拟定；〔7〕应聘人员资