房地产物业管理求职简历（模板15篇）.docx
房地产物业管理求职简历（模板15篇）总结是不断向前发展的动力和方向。丰富词汇和语法的运用。我们可以通过研读这些总结范文，借鉴其中的优秀写作思路和表达方式。房地产物业管理求职简历篇一姓名。国籍：中国。目前所在地：广州。民族：汉族。户口所在地：广州。身材：179cm62kg。婚姻状况：未婚。年龄：26岁。培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历。人才类型：普通求职。应聘职位：建筑/房地产/物业管理类：物业管理、经营/管理类：经营类、工作年限：3职称：无职称。求职类型：均可。可到职-。随时。1500--2000。
行政助理的房地产辞职报告（通用22篇）.docx
行政助理的房地产辞职报告（通用22篇）报告是一种系统性和详尽的书面陈述，用于传达对特定问题或事件的调查、分析和分析结果。撰写一份完美的报告，需要在开始前对内容进行详细的规划和构思。通过阅读这些报告范文，我们可以学习到一些撰写报告的技巧和方法。行政助理的房地产辞职报告篇一尊敬的xx：你好！我经过深思熟虑，决定辞去目前的经理助理一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。但是，天
单位公司企业房地产工程工程计价管理规定.docx
房地产工程工程计价管理规定1公司经营部负责工程造价的确定（工程计价）管理。2开发项目工程造价的确定（工程计价）是一持续管理过程，自配合编制项目投资估算开始，至项目竣工决算完止。工程造价的确定包括分项工程单价确定和单位、单项工程以及开发项目的工程造价确定。分项工程单价确定是实现单位、单项工程及开发项目工程造价确定的基础和前提。3分项工程单价确定的前提是：分项工程施工内容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材质的确定；材料单价确定；分项工程资源（人工、材料、机械）消耗量确定。分项工程施工内容（做法）和施工方法
上海市房地产买卖合同文本.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页上海市房地产买卖合同文本卖方(甲方)：买方(乙方)：根据中华人民共和国有关法律、法规和本市有关规定，甲、乙双方遵循自愿、公平和诚实信用的原则，订立本合同，以资共同遵守。第一条甲方将自有的房屋及该房屋占用范围内的土地使用权(以下简称房地产)转让给乙方。房地产具体状况如下：(一)房地产座落在上海市___________[区][县]________________(部位：__________)房屋类型______
上海市房地产经纪合同(1996年版).docx
第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页上海市房地产经纪合同（1996年版）委托人（甲方）：_________经纪人（乙方）：_________依据国家有关法律，法规和本市有关规定，甲、乙双方在自愿、平等和协商一致的基础上，就甲方授权委托乙方，乙方接受甲方委托从事地产经纪事项达成一致，订立本合同。第一条甲方委托乙方为其提供房地产经纪服务中介_________；代理_________；咨询_________；向乙方提供以下有效证明：1．身份证；国籍
广东省房地产买卖合同文本.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页广东省房地产买卖合同文本甲方(转让方)：姓名：国籍：【身份证号码】【护照号码】居住地址：【委托代理人】姓名：国籍：【身份证号码】【护照号码】地址：邮政编码：电话：乙方(受让方)：姓名：国籍：【身份证号码】【护照号码】。居住地址：【委托代理人】姓名：国籍：【身份证号码】【护照号码】地址：邮政编码：电话：根据国家和省法律、法规和有关规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就下列房地产买卖达成如下协议：第一
X房地产公司工程成本管理制度.docx
X房地产公司工程成本管理制度某房地产开发公司工程成本管理制度公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。财务部主要负责工程成本的总体控制工作。⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及
6、某房地产企业绩效考核制度.docx
某房地产企业公司绩效管理总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的气氛，特制定本绩效管理制度。绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司开展战略的根底管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的根本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程制定方案〉执行方
房地产迎元旦老带新活动方案.docx
东金1号庆圣诞•迎元旦“老带新”活动方案嘉业路桥建设有限公司二。一三年十一月二十六日东金1号庆圣诞•迎元旦，“老带新”活动方案根据以往销售的经验可知,老客户介绍新客户成交率是最高的。东金1号开盘至今已经积累了一定数量的客户规模，加以有效利用，会为东金1号项目带来令人意想不到的效果.所以在“元旦”、“圣诞”双节来临之际，启动“老带新”促销方案一、活动目的：扩大碑宣传效应，提高东金1号项目的知名度；降低营销成本，促进销售；建立有效的公司与客户间的互信、互助关系二、活动原则：保证“老带新"促销政策的严谨性、严肃
6、某房地产企业绩效考核制度.docx
某房地产企业公司绩效管理总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的气氛，特制定本绩效管理制度。绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司开展战略的根底管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的根本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程制定方案〉执行方
