某房地产企业公司绩效管理总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的气氛，特制定本绩效管理制度。绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司开展战略的根底管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的根本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程制定方案〉执行方案〉实施考核〉结果应用/考核者与被考核被考核者按照方考核者按照规定的评人力资源部对考核者根据部门职能案开展工作，直接分标准进行打分并提结果进行整合和岗位职责沟通上级给予指导交人力资源部，提供绩考核结果人力资源员工本考核期内考核者对被考核优和不良关键绩效的部、被考核者所在的工作，确定方者的工作表现适具体事件部门分别备案案，对每项工作确当记录，作为考核人力资源部对考核结定绩优和不良关依据〔可以在“完果进行审核键事件，并达成共成情况填写〕考核者与被考核者就识由于不可控因素考核成绩、本考核期内填写＜绩效记分导致重大方案变的表现进行沟通，并填卡＞，双方签字确更，需要调整方案写＜绩效记分卡〉认并以新的方案进行考核适用范围本绩效管理制度适用于：副总财务总监总经理助理部门经理员工职责分工公司决策团队：5.1.1明确公司远景规划及战略目标5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督中层经理团队：5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2根据战略目标进行战术分解，确定行动方案5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4在过程中关注指标的达成5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工：5.3.1按照绩效要求完本钱职工作5.3.2反应方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3随着公司开展，动态调整优化方案5.4.4进行分数整合，上传下达对高层的考核公司高层范围总经理助理以上人员考核责任者高层的考核由总经理负责考核时间一一对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成方案沟通，并于下月初2号完成绩效反应沟通及今后工作方案沟通。于每月初2号将双方确认完毕的＜绩效记分卡〉交人力资源部。考核内容一一高层考核依据为年度方案的分解，具体见＜高层年度绩效记分卡〉。考核实施一一分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为吃，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。周边绩效一一公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯开展规划的参考。对部门经理的考核部门类型一一由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以工程的形式进行考核。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括一一开发设计部、工程工程部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门，月度和年度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比拟稳定，指标设定和权重也会在一定时期〔年度〕内保持稳定，月度和年度进行考核。在这里称为“支持部门，包括客户效劳部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组考核责任者一一对部门经理的考核由其分管的直接领导进行考核时间一一对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成方案沟通，并于下月初3号完成绩效反应沟通及今后一个月的工作方案沟通。每月初3号将双方确认完毕的＜部门经理月度绩效记分卡〉交人力资源部考核内容一一部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见＜部门经理绩效记分卡〉考核实施一一部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为吓，影响当月绩效工资，并试情况进行进一步处理周边绩效一一部门经理每半年进行一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯开展规划的参考对员工的考核考核责任者一一对员工的考核由其部门经理进行考核时间一一月度进行考核，每月初4号完成方案沟通，并于下月初4号完成绩效反应沟通及今后一个月的工作方案沟通。每月初4号将双方确认完毕的＜员工绩效记分卡〉交人力资源部考核内容一一对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩方案进行评价，详见具体考核表格；对其他员工的考核，根据具体的岗位职责，提炼出关键事件进行相对客观的考核，详见＜员工绩效记分卡＞；关键事件由考核者及被考核