润都世纪房地产项目楼书文案.pdf
行政人事管理制度(房地产).docx
行政人事管理行政人事管理制度设计.1办公用品管理制度制度名称办公用品管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为加强企业办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。第2条本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。第二章办公用品采购第3条办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。集中采购由行政管理部负责并管理。集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸；计算机消耗的磁盘；打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒;日记本、各类笔墨等。实行定期计划批量采购供应。即：
共同设立房地产公司协议书.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页共同设立房地产公司协议书甲方：______________乙方：______________鉴于甲方已与______市_________人民政府于______年______月_____日签订了有关___________土地之框架协议；________年______月______日，甲方及_______房地产开发有限公司（筹）（正式核准名称为________房地产有限公司）获得______人民政府淳政发（）_
新版(合同模板)之房地产开发合同.docx
新版(合同模板)之房地产开发合同立条约单元：(如下简称甲方)(如下简称乙方)为明确义务，固守信誉，特签定本合同，配合遵照。项目内容及范围：。总投资及资金张罗：总投资万元(此中：征地费万元，开发费万元，修筑安装费万元)。投入资金范围万元，甲方出资万元，分次出资，每次出资万元，预收款万元；乙方出资万元，分次出资，每次出资万元。分工体式格局：。各方担任：甲方：乙方：谋划体式格局：资金占用费按月利率‰计付，并于每季末的前天内付给出资方。资金的归还按以下时候及金额施行最初一次还款时，资金占用费随本金一路还清。财政治
房地产销售人员工作总结.docx
房地产销售人员工作总结年的上半年已经历去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时刻，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力本来挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的多个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大众共享：(一)不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反成效。(二)明白客户需求。第一时间明白客
房地产在职人员考勤管理办法-.docx
房地产在职人员考勤管理办法一、作息时间1、按照国家规定的工作时间，本公司每周工作时间为四十小时。2、本公司作息时间为星期一至星期五上午9：~11：45，下午12：30~17：30（11：45至12:30为午餐休息时间）。3、行销部应是业务部门故作息时间不同，每周休假时间也根据案场状况由专案经理制订。4、守卫作息时间另定。5、若根据工作需要而占用休息日加班,采用调休方式调节。二、打卡1、公司除总经理外，其余人员上下班都必须在指定地点亲自打卡或电话考勤。2、上班打卡后，擅离职守，无故不到者，除受警告一次处分，
房地产企业应如何建立内控制度.docx
企业应如何建立内控制度目录:内控制度的两种模式概述目前企业内控方面存在的主要问题目前对企业内部控制体系的认识上存在三种倾向公司法人治理结构不完善，董事会职能没有充分发挥，有其名无其实内控制度方面存在问题内控制度解决的思路和方案一、集团财务战略二、集团财务管控模式三、组织规划控制四、人力资本控制五、授权批准控制六、会计系统控制七、全面预算控制八、财产保全控制九、风险评估控制十、内部报告控制十一、管理信息系统控制十二、内部审计控制内部控制方案解决的程序和步骤一、项目前期工作二、财务管理诊断和汇报三、对原业务流
房地产营销个人工作总结范文.docx
房地产营销个人工作总结范文在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有后期的销售工作，方便展开。第四、提高自己的业务水平，
房地产前期部经理岗位职责.docx
房地产前期部经理岗位职责1、根据公司项目总体开发的要求，负责承办公司所开发项目的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作；2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作；3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作；4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料；6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、
房地产开发与经营重要知识点.docx
房地产开发与经营重要知识点第一章绪论第一节房地产开发与房地产经营房地产开发的含义、特征和分类（一）房地产开发的含义根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第二条规定：“房地产开发，是指在依据本法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。”具体来讲，房地产开发企业依据相关法律法规或政策，依据城市发展和建设的总体规划，充分考虑经济效益、社会发展的要求，对获取得土地进行投资、建设、管理的行为。房地产开发是一种经济行为，需要借助土地、建筑材料、基础设施、专业人员、资金等资源的优化组合，形成建筑产品，再
