房建工程施工成本管理研究.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文房建工程施工成本管理研究房建工程施工成本管理研究摘要：成本管理是工程项目管理的核心内容，体现了工程项目管理的综合水平，能够反映项目的经济效益。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段之一。本文就房屋建筑工程成本管理的相关问题进行了简要的总结分析。关键词：房建工程；施工成本；成本管理中图分类号：TU7文献标识码：A引言企业要想在激烈竞争环境中立于不败之地，实现“近期求生存、长期谋发展”的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
输变电工程造价与成本管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文输变电工程造价与成本管理输变电工程造价与成本管理摘要:当今社会经济技术有了翻天覆地的变化，在科学技术飞速发展的推动下，电力发展的也产生了迅猛的发展，这种快速发展在一定程度上促使了我国电网系统运行电压等级一步一步地提升，网络规模也在进一步地扩大，输变电工程中影响投资效益的一个关键因素乃控制输变电工程造价。关键词：输变电工程；工程造价；工程成本管理中图分类号：TU723文献标识码：A前言：影响输变电工程项目造价与成本管理的因素有很多，工作的多个环节都会对工程造价产生一定程度的影
建筑施工工程项目成本管理与控制.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文建筑施工工程项目成本管理与控制建筑施工工程项目成本管理与控制【摘要】对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本控制，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。本文笔者探讨了建筑施工工程项目成本管理与控制。【关键词】建筑施工项目成本管理控制中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言随着市场经济的建立，工程建设施工市场竞争激烈，盈利者有发展希望，亏损者无生存能力。控制成本、降低成本提到了施工企业领导者的议事日程，受到越来越多的重视。工程项目在
浅谈建筑工程成本管理与控制方法.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈建筑工程成本管理与控制方法浅谈建筑工程成本管理与控制方法摘要：内容多、涉及面广、周期长的复杂问题既是施工项目成本控制管理，在项目施工全过程中成本控制始终贯穿。只有对工程成本的全过程通过管理，寻求各种措施来降低工程成本，才能争取创造更多的利润空间，提高经济效益。关键词：建筑工程；成本管理；控制中图分类号：TU198文献标识码：A建筑业的发展众所周知，几乎已经达到一个前所未有的高度，但随着时间的流逝这种疯长趋势并没有冷却，在这种建筑业的竞争日趋剧烈背景下，在竞争压力下如何取
社区物业推行单元成本管理的探讨.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文社区物业推行单元成本管理的探讨社区物业推行单元成本管理的探讨摘要：结合社区的职能定位与物业管理特点，推行单元成本管理，对于社区实行和深化目标成本管理具有重要意义。本文在简要分析社区物业推行单元成本管理的必要性和基本原则的基础上，重点探讨了社区物业单元成本管理体系的构建问题，并结合S油田社区分析推行单元成本管理的具体成效。关键词：社区物业全员成本管理单元成本管理经济效益社区肩负着“保障生产、服务生活、维护稳定”的职能。推行目标成本管理的关键在于科学分解和切实落实成本费用目标，
成本管理系统（PPT43页）(1).ppt
制造模块（Manufacturing）传统成本信息的误区以成本为基础的作业成本法目录一、成本管理系统概述一、成本管理系统概述（续）一、成本管理系统概述（续）8一、成本管理系统概述（续）一、成本管理系统概述（续）二、标准成本和平均成本二、标准成本和平均成本（续）二、标准成本和平均成本（续）二、标准成本和平均成本（续）二、标准成本和平均成本（续）三、标准成本是怎样“炼”成的？四、标准成本结构四、标准成本结构四、标准成本结构（续）四、标准成本结构（续）四、标准成本结构（续）四、标准成本结构（续）四、标准成本结构
成本管理经理岗位工作内容(20篇).docx
成本管理经理岗位工作内容（20篇）成本管理经理岗位的工作内容（精选20篇）成本管理经理岗位的工作内容篇11、根据集团成本管理政策和整体方案，制订、优化全流程成本核算的具体规则与政策，推动政策落实，推行管理标准化。2、根据集团年度经营目标，组织集团产品线的预测、预算、成本运行控制、成本分析及成本考核等工作，从而帮助集团成本降低；3、承接集团性或其他业务部门的需求，保证对应业务部门的决策支持需求得以实现，如项目投资、生产布局等决策支持4、优化产品制造成本、项目成本全流程成本收集、分析、反馈的流程，根据分析结果
单位公司企业成本管理办法.docx
成本管理办法为进一步强化成本目标管理，有效控制成本支出，降低成本费用，创新管理方法，通过完善成本预算管理机制，充分发挥预算管理的作用，达到成本管理的目标，特制定本办法。1预算管理的基本原则1.1将成本费用划分为可控成本和不可控成本，凡可控成本费用全部纳入预算管理，做到全员参与，全面覆盖，全程监控。1.2遵循自上而下和自下而上相结合编制预算的原则。1.3遵循增产节约和增收节支并重的原则。1.4事前预算，事中控制，事后分析评价相结合的原则。1.5预算内额度授权和预算外程序审批相结合的原则。1.6柔性管理和刚性
成本控制制度管理办法(2篇).docx
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。2、范围。适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。3、职责:3.1成本控制部：3.2、采购部。负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。3.3、财务部。负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。3.4、工程部。负责设计变更、现场签证的确认，监督
