企业全面预算管理与成本管控及创新.xls
工程项目成本管理存在的问题及对策.doc
工程项目成本管理存在的问题及对策摘要：随着市场经济的不断发展，企业经营的最终目的是获得最大的利润，这就要求加强企业管理力度，而企业管理的首要任务就是提高企业在市场中的竞争力，因此，为了使企业能够获得最多的经济效益，就有必要做好项目工程的成本管理工作。现阶段，企业管理只有从粗放型快速过渡为精细型，做好科学化管理，坚持项目工程的成本管理，才能够真正实现企业的长久稳定发展。而在工程项目成本管理中仍然存在很多问题，例如组织结构设置不完善、工程设计缺少技术经济分析、工程变更过多、成本管理手段落后以及意识不强等，因此
浅析加强医院成本核算管理的意义.docx
浅析加强医院成本核算管理的意义摘要：为了适应市场经济发展的需求，医院必须进行内部的成本核算和科学经营管理，实现效益的最大化，才能实现市场经济体制下对医院提出的要求。经济管理对医院管理而言起到举足轻重的作用，而成本管理是经济管理的核心环节。医院成本核算大部分采用财会算法，并在这些数据的基础上完善医院总体的资源配置。在医疗卫生体制改革的大背景下，加强医院成本核算管理具有其重大的意义，是需要摆在首位的。关键词：医院；成本核算管理；规范化一、实施医院成本核算的原因经济迅速发展的当下，我国的医疗卫生事业不断改革，医
地产无效成本管理工作指引.doc
地产无效成本管理工作指引【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载无效成本管理工作指引目的与作用培养、提高全员成本意识；分析项目成本，找出成本构成的有效和无效部分，形成合理目标成本，实施无效成本管理与控制;归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计划能力的提高;寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考；减少无效成本,降低项目成本费用,以最少的经济消耗取得最优的经济效益。范围覆盖各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业
重庆龙湖目标成本管理实施细则.ppt
XX矿业公司目标成本管理的汇报材料.ppt
目标成本管理的汇报材料第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨公司概况面临的主要问题拟采取的措施历史业绩回顾实施目标成本管理的主要做法第二部分：铁矿分公司的目标成本制度分公司概况实施效果具体措施确定目标成本、层层分解落实横向：按成本要素划分，如：工资、燃料、动力、大中修理费用等指标，分解到有关职能部门。纵向：在横向分解的基础上，再纵向分解到分公司的工区、厂队，工区、厂队再进一步分解到班组、机台。建立一套较完善的成本考核机制超出核定目标成本总额部份，按1：0.5比例扣减工资总额。节余核定成本按1：0.2增加工
金地地产工程成本管理措施.docx
金地地产工程成本管理措施工程成本管理1、项目成本控制目标项目成本控制目标:设计变更与现场签证控制在合同总价的5%内。2、项目成本控制措施2.1招投标及材料采购方式2.1.1总包工程采用工程量清单招标。根据集团规定，总包招投标采用工程量清单招标方式。相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。总包招标的工作安排。"一个,二个文件，三次交底"。•一个：总包工程的招标，由成本部牵头制定，设计部和工程部配合。•二
浅议加强企业成本控制管理方法.doc
PAGEPAGE9学生毕业作业（论文）评审表浅议加强企业成本控制管理方法【内容摘要】：加强成本控制HYPERLINK"http://www.lwlm.com/Manages/"\o"管理类相关论文"\t"_blank"管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨，提出了一些简便易行的控制管理方法。成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，得到提升企业管理
