6、项目的成本管理-ok (2).ppt
第六章项目成本管理1.项目成本管理的重要性项目成本管理过程包括：资源计划；包括决定为实施项目活动需要使用什么资源以及资源的用量，其输出是一个资源需求清单。成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值，其输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划；成本预算，包括将整体成本估算配置到各项工作，以建立一个衡量极小的基准计划。输出是成本基准计划；成本控制，包括控制项目预算的变化，成本控制过程的主要输出是修正的成本估算、更新估算、纠正行动、完工估算和取得的教训；2.成本管理基本原理3.资源计划4.成本估算粗略的量级
水利施工项目成本管理的研究与分析.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文水利施工项目成本管理的研究与分析水利施工项目成本管理的研究与分析摘要：水利施工项目成本管理是施工企业管理的核心问题。对水利施工项目开展成本管理直接关系到施工企业的管理成效。水利施工企业是否能够实现经济效益，关键就在于能否对施工项目实施相应的成本管理。本文作者结合多年来的工作经验，对水利施工项目成本管理进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：水利施工；成本管理；控制协调中图分类号：TV文献标识码：A1前言在实施水利施工项目的各种管理中，必须考虑为此而付出的管理成本，在安全管理
论施工企业项目成本控制管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文论施工企业项目成本控制管理论施工企业项目成本控制管理摘要：针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。本文论述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。关键词：施工项目;成本控制;发展战略中图分类号：TU71文献标识码：A建筑企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于建筑
浅谈企业成本管理存在的问题及对策.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈企业成本管理存在的问题及对策浅谈企业成本管理存在的问题及对策【摘要】所谓的成本管理，指的是企业在从事生产经营活动的过程中，对于各项成本的核算、分析、决策以及控制等一系列行为的统称。在企业的成本管理中，一般包含成本的预测、决策、核算、控制、计划、分析与考核等多种职能。随着市场经济的发展，竞争也变得越来越激烈。一个企业要想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，扩大规模，就必须密切注意外部环境的变化，并结合自身的内部条件，通过创新等方式不断降低成本。论文就结合笔者多年来的研究，从分析我
建筑施工企业项目成本管理分析.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文建筑施工企业项目成本管理分析建筑施工企业项目成本管理分析摘要：以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是建筑施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业对工程项目成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果。因此，工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点。本文就施工企业项目成本管理谈一些看法。关键词：施工企业项目成本管理中图分类号：TU7文献标识码：A工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走
管理会计准标成本法.pptx
第一节：标准成本法概述二、标准成本（一）定义：是根据历史成本资料，通过一定的经济技术分析所预先制定的制造某种产品的成本水平。（二）种类：1、理想标准成本：是以生产技术和经营管理处于最佳状态为基础制定的最低成本。2、正常标准成本：是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力而制定的成本。3、实际标准成本：是指在现行生产技术条件下，以有效经营为基础制定的成本水平。（三）作用：1、有利于强化成本控制：2、有利于预测、决策：3、便于编制成本预算：4、有利于业绩（考核）评估：5、有利于简化成本核算工作：第二
成本管理第五讲(ppt 98).ppt
同学们好成本管理第五讲德信诚培训教材通过上节课的学习,我们知道产品成本发展趋势预测主要包括新产品投产前成本趋势预测、可比产品成本降低趋势预测、产品总成本趋势预测以及功能成本预测等内容。上节课我们已经学过了前两项内容.(四)产品总成本发展趋势的预测这里只说明平均法对产品总成本发展趋势的预测1.简单平均法它是指直接将若干期历史成本的算术平均数作为未来成本水平的一种预测方法。计算公式如下：2.移动平均法它是根据历史资料自主选择移动期，并以移动期内的平均数作为未来成本水平的一种预测方法。计算公式如下：3.加权平均
浅析房屋建设工程的施工成本管理.docx
浅析房建工程的施工成本管理摘要：本文着重从“建立健全成本管理的体系、掌握成本管理的手段、把握成本管理的方法”等方面，科学合理地对建筑工程施工中成本管理进行了论述和探讨。提出了“房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程，要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强材料、人员、机械管理为重点，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的”的指导思想。关键词：建筑工程；施工成本；管理；方法abstract:thispaperfocusesonth
