项目成本管理中存在的问题及对策.doc
项目成本管理中存在的问题及对策一、存在的问题（一）成本观念谈薄受传统成本管理观念束缚，一些施工企业领导成本管理意识不强，重视不够。有的总让“成本无法再降低的观念”束缚思想，致使推行成本管理的决心不够坚定，一遇到困难就打退堂鼓；有的认为成本管理是项目经理和计划财务的事；有的认为控制成本只要依靠行政手段就能实现；有的口头讲的多，实际落实少，检查走过场，分析讲客观，考核走形式，奖罚不兑现；有的节约意识不强，讲排场、摆阔气、搞攀比的现象比较严重；有的重事后轻事前，特别是有些主管领导只看一时效益高低不问效益来源、不
建筑企业项目成本管理及企业定额.doc
建筑企业项目成本管理及企业定额来源：HYPERLINK"http://www.studa.net"中国论文下载中心[07-01-1713:33:00]作者：未知编辑：studa20施工项目的成本HYPERLINK"http://www.studa.net/"分析，就是根据统计核算、业务核算和HYPERLINK"http://www.studa.net/Accountant/"会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和HYPERLINK"http://www.studa.net/"影响
财务成本管理_精讲班_讲义.pdf
特别说明此资料来自豆丁网(http://www.docin.com/)您现在所看到的文档是使用下载器所生成的文档此文档的原件位于http://www.docin.com/p-356359.html感谢您的支持抱米花http://blog.sina.com.cn/lotusbaob
项目成本控制管理办法26.doc
文件编号：CHPS/ZD-SC-03精益生产管理体系文件发布/修订日期：2010-11-10项目成本控制管理办法1.0目的为了在保证工程工期和质量满足要求下，采取相应管理措施把项目成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。2.0适用范围本文件适用于江西长江化工有限责任公司军品本部，适用于公司所有的项目。该项目成本是指合同承接后到竣工决算完项目所发生的成本，不包括公司的管理成本与投标等前期经营过程中发生的成本。3.0参考资料《项目管理知识体系PMBOK指南》4.0职责4.1公司生产处是项目成本过
煤炭企业成本管理探讨的论文.docx
煤炭企业成本管理探讨的论文煤炭企业成本管理探讨的论文摘要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场。我国加入wto，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。关键词：煤炭企业；成本管理1煤炭企业成本构成的特性煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。(1)煤炭成本的高低，受地质条件影响很大
建设项目成本管理与投资控制.doc
建设项目成本管理与投资控制建设项目的成本是项目管理的一级指标，投资控制是其管理的中心任务。如何在完成一个建设项目的过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控制等一系列地科学管理工作，使建设项目在预定的时间，预定的质量的前提下，充分采用经济、技术、组织措施，以尽可能少的劳动消耗，实现预定的目标成本，是建设项目投资控制的重要课题。1坚持“三段三算”及“二限”原则控制投资根据我国现行基本建设程序和改革以来的新情况，一般建大中型建设项目决策与管理的程序和逻辑关系可大致分为六
浅谈如何加强施工企业成本管理.doc
PAGE1PAGE8浅谈如何加强施工企业成本管理【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载浅谈如何加强施工企业成本管理【摘要】项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业健康稳定发展的有效途径。【关键字】施工企业成本管理全方位管理事后控制1绪论随着市场经济的发展,工程量清单计价体制在全国的实施,工程造价领域发生了重大变革,工程项目管理已向国际化，信息化和集成化迈进，市场对企业管理的要求也越来越高，施工企业之间的竞争也趋
项目部成本管理实施细则.docx
项目部成本管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范项目经理部的成本管理工作，落实项目经理部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。第二条责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。第三条项目成本管理工作坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化。第二章分工与职责第四条项目经理部成立项目成本管理领导小组，项目经理是成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人。组长：项目经理副组长：党委书记、分管副经理（或
（0221）论工程项目成本管理.doc
PAGE5论工程项目成本管理摘要项目管理中较为重要的就是有关此项目的成本管理。怎样才能做到完美的项目成本管理。此文以工程的现实情况为基础，对项目成本管理进行一系列的分析。项目成本管理实质上是完成工程要求的质量、按时间完成以及完成合同上的条款以外，要保障在进行项目的时候所使用的成本，按照预期的成本，使用成本管理的方法，让实际成本极大限度的接近预定成本，从而达到降低成本的目的，其最多使用的方法是提高技术水平、经济核算以及项目管控来完成预期的指标，达到获得利润的目标。所以，施工部门一定要对项目进行成本管控
