项目部成本管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范项目经理部的成本管理工作，落实项目经理部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。第二条责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。第三条项目成本管理工作坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化。第二章分工与职责第四条项目经理部成立项目成本管理领导小组，项目经理是成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人。组长：项目经理副组长：党委书记、分管副经理（或总工程师）组员：项目经理部其他领导、工程、合同成本、物资设备、财务会计、安质环保、综合部等部门负责人。领导小组下设办公室，负责成本管理日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由分管副经理（或总工程师）兼任。第五条主要职责（一）组长：负责组织制定和实施项目成本管理各项管理办法及规章制度；主持责任成本分解和优化；制定实现责任成本目标的措施和办法；负责主持劳务合同谈判、验工计价、变更设计、施工索赔、成本核算与分析、员工绩效考核等工作。（二）副组长：组织实施责任成本分解和优化工作；组织验工计价、变更设计、施工索赔工作；组织成本核算与分析并审核成本核算报告。（三）合同成本部制定成本管理实施细则；配合公司编制劳务分包限价及责任成本预算；牵头项目部责任成本预算分解和优化；3.参与劳务招标、劳务分包合同谈判;起草劳务分包合同，组织劳务合同交底；牵头项目成本核算和分析，汇总编制项目成本报告；负责合同索赔具体工作事项；参与现场收方；参与物资设备的询价及招标采购工作；负责内外验工计价工作；做好成本管理的各项基础工作。（四）工程管理部配合公司项目施工调查和项目管理策划，对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选编制施工组织设计,推广应用降耗提效的“四新”技术；复核施工图设计数量，组织现场收方和数量计算，提供内外验工计价的工程数量，建立工程数量台帐，实施工程数量管控;负责变更设计资料的方案及数量报审和签认工作；依据施工合同、工程量清单及施工图、任务划分等编制《分工号主要物资需用量明细表》、《主要物资月度需用量计划表》；参与项目成本核算和分析。（五）物资设备部调查材料采购和设备租赁价格，配合公司组织的物资设备招标采购工作；配合公司制定机械设备、周转材料配置方案；编制《主要物资总量控制台账》，实施限额发料和核销工作；组织实施废旧物资和设备的处理工作；负责项目物资和设备成本核算与分析。（六）财务会计部负责项目财务成本核算；牵头项目部经济活动分析；编制、核算项目经理部现场管理费用；收集项目成本基础资料，建立健全相关帐表；编制项目资金计划，及时列缴上交收益和上缴资金；（七）安质环保部编制项目安全质量管理目标和保障措施，实施安全质量管理各项制度，严格按规范或合同要求控制质量标准，降低项目安全质量事故成本；参与项目成本核算和分析。（八）综合部组织实施项目人力资源计划；建立办公费使用、管理和控制制度；组织员工绩效考核工作；参与项目成本核算和分析。第三章过程控制第六条施工方案优化按照公司施工技术管理的有关规定，围绕技术方案、工期安排、资源配备、临时及过渡工程布置和安全、质量、环保保障措施等重点内容进行优化，并按规定报批，实现施工方案对项目成本的预控。第七条工程数量控制（一）工程管理部原则上在开工前，根据施工图和现场实测确定的工程数量，经总工程师批准后，作为作业队工程数量控制的限额，并建立台帐。严禁直接将设计图纸（或数量表）交与作业队进行施工。（二）对劳务队伍的验工数量必须经过现场收方，现场收方人员包括分管副经理、工程、物设、合同、安质环保等部门，并附计算表和相关资料，工程管理部和合同成本部分别建立工程数量台帐和验工计价台帐。工程量在不超过限额前提下以实际施工数量计量。第八条劳务分包管理（一）劳务分包单价由公司审定，劳务分包合同由公司签订。（二）配合公司编制本项目劳务分包限价。（三）在公司下达的《劳务分包限价》内与劳务分包队伍进行合同价格谈判，草拟合同文本并报公司审批，如劳务分包限价缺项或因特殊情况劳务分包单价需要超过限价的，按公司规定格式提出申请并经公司审批后方可执行。（四）按月据实收方计量、不超验超付并建立计量支付管理台帐；（五）新增细目报公司审批并签订补充合同后方可计量；（六）合同外费用（含点工及机械台班费用）须报公司审批并签订补充合同后方可计量。（七）劳务分包计量须报公司审批后执行。第九条物资设备管理（一）按照项目经理部物资管理实施细则做好招标采购、限额发料、定期核算分析等工作。（二）按照项目经理部机械设备管理实施细则做好使用计