2022《安全管理》之交通管理的安全化.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。交通管理的安全化道路交通安全与交通管理是分不开的。注重交通管理，不断提高交通管理人员的素质以及管理方法是交通安全管理的客观需要。1．加强交通管理队伍建设交通管理人员的素质同样影响着交通安全。加强交通管理队伍的建设，就要采取切实有效的措施，提高人员的素质，包括政治素质、业务素质和文化素质。使得交通管理机构建设达到正规化、专业化和现代化。对社会各单位的交通安全员队伍也要不断充实提高，使其在交通事故预防中起到积极的作用。2．严格纠
质量管理和现场管理培训资料.ppt
1.品質的種類問題點的發現&問題點的Feedback(反饋)◎為何會造成作業不良?1.對自己的作業內容不了解→模模糊糊.2.無法分辨良品與不良品→是非善惡不分3.不按作業標準書作業→我行我素.4.不按作業手順作業→懶懶散散.5.對前一作業內容不了解,不關心→各人自掃門前雪.6.修理員未及時將不良內容Feedback(反饋)給作業者→得過且過.7.生產線幹部對作業者所做的作業內容不了解→沒有教育指導能力,混日子.8.生產線幹部對不良的發生不立刻採取行動→麻木不仁.『正确作業』的遵守如何開一個有效率的會議★會
安全管理工程项目管理办法.doc
安全管理工程项目管理办法为切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，明确安全生产责任，杜绝伤亡事故，依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》编制。安全生产奖励与处罚1.奖励包括荣誉或物质奖励，处罚包括行政处分和经济处罚，情节严重者要追究刑事责任。2.奖金来源可在企业奖励基金和罚款中提取。3.凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件的单位和个人，给予荣誉或物质奖励。（1）认真贯彻执行国家安全生产方针和政策，在安全生产和文明施工，节约能源等方面取得显
现代企业管理课件--财务管理.ppt
第十二章财务管理现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课件现代企业管理课
深圳XX物业管理公司管理规程(1).doc
深圳XX物业管理公司管理规程1、城市房屋修缮管理规定………………………………………32、公共建筑设施的保养………………………………………103、房屋维修标准………………………………………………134、首问责任制工作规程………………………………………155、绿化养护作业规程…………………………………………176、维修值班工作规程…………………………………………227、社区文体活动组织实施标准作业规程……………………268、公共场地使用管理规程……………………………………309、娱乐设施管理方案…………………
公司管理行政管理制度.doc
目录1、TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc370806021"总部行政部工作职责PAGEREF_Toc370806021\h12、HYPERLINK\l"_Toc370806022"总部行政部职权PAGEREF_Toc370806022\h33、HYPERLINK\l"_Toc370806023"各单位行政部工作职责PAGEREF_Toc370806023\h44、HYPERLINK\l"_Toc370806024"办公环境管理制度
品质管理表格-管理评审控制程序.doc
ISO9001:2000质量管理体系程序文件管理评审控制程序CDJJ-QP-03编制：eq\o\ad(版号,)：A0审核：编制日期：2002年6月25日批准：生效日期：2002年8月1日目的对公司质量管理体系进行评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性。范围适用于质量管理体系的评审工作，包括质量方针和目标的评审。权责总经理负责主持管理评审活动。管理者代表负责评审的准备、组织。各相关部门负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施。办公室负责管理评审
物质库存管理人员管理手册样本.doc
物质库存管理人员□用料预算常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定时编制”材料预算及存量基准明细表”,拟订用料预算.预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划材料耗用基准,按科别(产品表)定时编制”材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算,其杂务用具直接依过去实际领用数量,并考虑库存情况,拟订次月用料预算.很备材料:订货生产用料,由生产管理单位依生产用料基准,逐批拟订产品用料预算,其它材料直接由使用单位定时拟订用料预算.存量管理常备材料:物料管理单位依材料预算用量,交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速成
财务管理运营资金管理PPT文档.ppt
营运资本的含义与特点流动资产和流动负债的特殊分类流动资产和流动负债的特殊分类现金管理现金管理与现金相关的成本与现金相关的成本最佳现金持有量1、存货周转期2、应收帐款周转期3、应付帐款周转期应收账款收现期（30天）例（三）存货模式TC→总成本F→现金与有价证券的转换成本T→特定时间内的现金需求总额C→理想的现金转换量（最佳现金余额）K→短期有价证券利息率机会成本=平均现金持有量×有价证券利息率交易成本=交易次数×每次交易成本最佳现金持有量：最小相关总成本：TC→总成本F→现金与有价证券的转换成本T→特定时间
质量安全管理制度管理体系.doc
质量安全管理制度管理体系优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）质量管理体系、制度与措施一、建立完善的质量组织机构项目部成立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，办公室设在质量检查科，负责日常的质量管理工作。施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的质量活动和创优活动等。1.项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量
