品牌管理师资质认定管理办法.doc
品牌管理师资质认定管理办法（试行）第一章总则第一条为建立品牌管理专业人才的评价体系，规范开展品牌管理师资质认定工作，特制定本办法。第二条本办法适用于正在从事或准备从事品牌管理工作的专业人员。第三条本资质认定分助理品牌管理师、品牌管理师和高级品牌管理师三个级别。第二章组织管理第四条本资质认定工作归口中国商业联合会统一管理，由中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心（以下简称“鉴定中心”）负责具体实施，并履行以下职责：（一）制定并组织实施品牌管理师资质认定和行业自律的管理规定；（二）组织编写考试培训教材与教学文
[管理方案]中餐厨房管理制度.doc
『HYPERLINK"http://www12.tianya.cn/index.asp?vitem=475&idwriter=5740390&key=95586198"\t"_top"餐饮业』[管理方案]中餐厨房管理制度----三零吐血奉献作者：HYPERLINK"http://www.tianya.cn/browse/listwriter.asp?vwriter=三零吉普车&idwriter=5740390&key=95586198"\t"_blank"三零吉普车提交日期：2005-11-2
企业管理表格物料管理A纵表格.doc
五A01物料订单订购流程图流程责任者依据资料形成表单备注YESNO订单订购订单受理生产计划物料分析订购方式判别调整库存申购订购入库调整库存存量管制营销部生管部物控物控物控采购仓管物控物控客户订单销售计划BOM订购方式一览表物料管理卡物料分析表物料申购单收料单1.物料分析表2.物料管理卡物料管理卡销售计划1.生产计划2.制造命令单物料分析表物料分析表物料申购单1.物料订购单2.进货追踪表申购单五A02物料存货订购示意图注:安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03订单订购流程五A04物料分析表分析日期：分
企业管理表格物料管理A横表格.doc
五A10请购单（A）No.日期：料号品名型号单位请购数单价金额需要日期供应商说明年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10请购单（B）No.部门：日期：项次料号品名/规格用途单位请购数量库存量需求日期备注批准/日期；审核/日期：请购：五A12委外加工申请单No.日期：委外厂商编号品名数量交货日期附件图样品品质要求供应材料制造说明批准/日期：审核/日期：制表：五A13原料耗用分析表No.月份:分析日期:材料名称规格料
主管管理职能提升系列-目标管理.doc
主管管理職能提升系列-目標管理目標管理MBO完全實務--保證一次學會運用「績效目標卡」--主管有關【績效】常面臨的困擾為什麼我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？為什麼我們在工作中經常無所事事？為什麼我經常工作中不知道自己在忙什麼？為什麼我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什麼上級領導佈置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什麼我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什麼我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？為什麼目標都是老闆訂，而且訂的都沒有考慮到員工的可
中国式的战略管理－－战略管理八原则.ppt
中国式的战略管理－－战略管理八原则中国企业普遍出现了战略危机！什么是企业的成功因素？郭士那，IBM智力知识能量资源关系---建立战略的基本八原则原则第一原则：集中力量第一条原则：集中原则集中力量第一的力量多元化发展的陷阱品牌价值集中的效应集中80/20原理80/20不同于普通思维的地方80/20世界中的成功原则实施集中原则的工具：组合分析成功战略常用的突破点a.“无敌价格”突破点：价格突破点：价格引发的连锁反应过去上层的购买能力是主力，现在是中、下层中下层的需求数量是上层的几十到几百倍通常30%的降价能导
某酒店前厅部管理手册--华人酒店管理.doc
文件编号：前厅部管理手册宝城大酒店目录1.酒店简介………………………………………………（1）2.前厅部概述……………………………………………（3）3.前厅部组织机构图……………………………………（5）前厅部岗位说明书及工作流程………………………（5）前厅部员工仪容仪表与礼貌礼节……………………（15）6.总台接待工作程序……………………………………（20）7.前厅部服务……………………………………………（57）8.前厅部与其它部门的信息沟通………………………（71）9.宾客关系管理………………………………
某通信公司营销管理中心管理手册.doc
营销管理中心管理手册2004年3月目录第一部分营销管理中心机构设置-----------------一、背景及目的--------------------------------二、部门职能----------------------------------三、营销管理中心组织架构----------------------四、营销管理中心职务体系----------------------第二部分营销管理中心岗位说明书---------------第三部分营销管理中心制度汇编--------------
广电地产商业运营管理手册(策划管理).docx
第一部分策划管理第一节总则第一条为规范商业策划的管理工作，提高商业策划水平，为项目招商、运营管理质量、效率和经济效益的提升奠定坚实的基础，编制商业策划工作管理手册。第二条管理手册适用于广州和融总部及地区公司策划部前期策划、规划设计评审、招商策划、招商推广等一系列日常工作。第三条策划部开展的前期策划、规划设计评审、招商推广策划等工作必须遵循以下原则：符合国家相关法律法规及广电地产地产集团的相关规章制度；符合地产地产集团、广电和融物业的总体发展战略；（三）符合效率与效益并重，风险可控的原则。第四条商业策划工作
现代物流管理与供应链管理样本.doc
现代物流和供给链管理傅蕴德发展现代物流产业是创建大型企业集团需要。伴随煤炭主业资源整合和煤炭产业国际性战略扩张，和以煤炭为基础煤化工、煤能转换产业链建立。依靠跨区域、多角度、超时空高速信息信道，构建现代物流体系，实现由企业物流向现代化大型物流企业转变，含有很关键战略意义。一、煤炭物流业产业化发展意义1、有利于提升煤炭主业关键竞争力煤炭物流业产业化发展，对提升煤炭主业关键竞争力有着巨大推进力，也为煤炭主业发明了无限市场竞争能力。全新现代物流理念，物流资源有效整合，使企业生产经营全过程实现正确化、信息化、数字
