精益成本管理方式.doc
精益成本管理方式一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本
仓储型配送中心成本管理.doc
PAGEIII摘要本文主要论述了在现代物流发展过程中以仓储为主的配送中心的成本管理。首先，针对仓储型配送中心所包含的成本做了分析，指出目前企业更多地强调用硬件即着重于生产工具与生产方式管理来控制成本的局限性，并提出了几个降低成本优化的方案。即用来加强软件管理，提高软件质量替代以往的硬件服务。所谓的软件就是从人的这一方面出发考虑，以改善人的行为方式与日常工作习惯来增强管理。这些方案针对仓储型配送中心成本管理方式过多强调硬件、忽视软件的局限性做出了重要的突破。其次，本文还介绍了烟草储运公司的仓储型配送中
国内煤矿企业成本管理控制.doc
国内煤矿企业成本管理控制【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载国内煤矿企业成本管理控制-—以Ａ煤矿企业为例TOC＼ｏ"1—3"\h\u目录HＹPＥRＬINK\l_Toc17５７９１．绪论PAGEＲEF＿Toc17５7９31.1研究背景及意义ＰAＧEＲEF＿Ｔｏc1840531．2国内外成本管理控制研究现状ﻩPAGEＲＥＦ＿Tｏｃ19５1231.２．1国外研究现状ﻩＰＡGEＲEF_Toc309３７４1.2.2国内研究现状PAＧEREＦ_Toc291124H
浅谈企业精益成本管理.doc
浅谈企业精益成本管理精益管理的思想已被广泛用于制造管理，精益，是一种思想，一种哲学，一个方法论，其精髓是拒绝浪费。这种思想，不仅可以用于生产，也可以渗透到产品开发。如果产品开发是一棵树，树的根源就是丰田哲学，精益产品开发是下一个前沿领域，并将成为未来十年行业竞争能力中的主导力量。谈到6S管理，相信每个人都不会陌生，6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。在精益生产的目视化管理阶段，我认为与6S管理无任何区别，唯一区别是精益生产不
6项目的成本管理.ppt
第六章项目成本管理1.项目成本管理的重要性项目成本管理过程包括：资源计划；包括决定为实施项目活动需要使用什么资源以及资源的用量，其输出是一个资源需求清单。成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值，其输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划；成本预算，包括将整体成本估算配置到各项工作，以建立一个衡量极小的基准计划。输出是成本基准计划；成本控制，包括控制项目预算的变化，成本控制过程的主要输出是修正的成本估算、更新估算、纠正行动、完工估算和取得的教训；2.成本管理基本原理3.资源计划4.成本估算粗略的量级
财务管理与成本调控研讨.docx
PAGE18/NUMPAGES18财务管理与成本调控研讨论文摘要：随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。关键词：财务管理、成本控制、目标引言：随着我国经济体制改革的不断深入,企业
成本管理工作要点.docx
成本管理工作要点成本管理工作要点公司所属各项目：现将2010年成本管理工作要点印发给你们，请认真遵照执行。一、创新思路，推进成本管理“五个转变”。各项目要认真贯彻落实国资委李XX主任提出的，中央企业要“加强全成本管理，建立和落实目标成本责任制，提升控制成本的能力，严控人工成本过快增长，努力保持企业的成本竞争优势”有关要求及股份公司成本管理视频会议提出的关于深入推进成本管理工作的指导意见，继续深化“大成本”管理理念，按照集团公司“抓两头，控中间，全过程，严监管”的总体要求，着力推进“五个转变”，即：由注重内
工程项目成本管理与控制.docx
工程项目成本管理与控制一、成本管理与控制的特点1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本管理与控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支;而如果订立的是固定总价合同，则他必须严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。2、成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合
企业成本管理制度.docx
企业成本管理制度及计划第一条原始记录企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。（三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反
