施工企业成本管理的几点思考.doc
施工企业成本管理的几点思考成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。一、施工企业成本管理的缺陷分析1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，
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施工企业成本管理的几点思考成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。一、施工企业成本管理的缺陷分析1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，
生产成本管理办法.doc
PAGE-17-附件：大唐广源水力发电有限公司昭平广能电力有限公司生产成本管理办法总则第一条为加强成本管理，建立和完善成本管理制度，便于成本的归集、核算、控制和考核，根据《会计法》、《企业会计准则》及有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属各控股子公司。第三条本办法中生产成本是指公司在电力产品生产经营过程中发生的经济资源耗费。第四条成本管理的基本任务是：以安全生产为前提，通过对成本的预测、预算、控制、核算、分析和考核，正确归集生产成本，监督费用去向，挖掘降低成本的潜力，努力提高管理水平，增
成本费用管理分析.ppt
成本费用管理成本费用管理成本费用管理成本费用管理第一节成本费用管理概述一、成本费用概念二、成本费用开支范围与分类1、成本费用的开支范围（1）产品生产经营成本（2）期间费用2、生产经营费用的分类(1)按费用的经济内容分类(2)按费用的经济用途分类(3)其他分类第二节成本费用管理的方法一、成本预测与成本预算（一）成本预测1、成本预测的内容2、目标成本预测(1)目标成本的确定(2)目标成本的分解（3）成本预测分析的专门方法①高低点法②加权平均法③回归分析法（二）成本预算1、制造费用预算2、期间费用预算表7—4某
成本管理基础知识培训.ppt
2006年3月25日前言提钢一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性二、成本分类二、成本分类本量利示意图二、成本分类二、成本分类二、成本分类三、成本控制三、成本控制成本管理控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度。1、组织系统企业是一个组织，每个部门都会有自己的下级，形成一个组织系统。部门与部门之间的联系，下级与下级之间联系，形成网络。成本控制系统必须与企业组织结构相适应。三、成本控制三、成本控制三、成本控制三、成本控制三、成本控制三、
我国成本管理改革的回顾与展望.doc
我国成本管理改革的回顾与展望摘要：近年来，我国社会主义市场经济制度逐渐建立并趋于完善，同时促进现代企业制度的建立和完善，但是现阶段的成本管理中存在严重的不足之处，这对这一问题，企业需要解决的问题是对成本管理改革的深入。基于此，本文将通过回顾我国成本管理改革找出其弊端，然后具有针对性的予以改进。关键词：成本管理；改革；回顾；展望Abstract:inrecentyears,China'ssocialistmarketeconomicsystemgraduallyestablishedandperfected
浅析施工企业项目成本管理.doc
山西财经大学工商管理硕士(MBA)学位论文浅析施工企业项目成本管理山西兰花科技创业股份有限公司王伟施工企业项目作为建筑企业最实际的生产基本单位，是建筑施工企业最根本的工程管理实体，施工企业项目成本管理水平的优劣也是企业竞争实力最根本的体现。施工企业的成本管理也必然要从施工企业的工程项目入手，将成本管理向其项目下沉，全面推行施工项目成本管理，从而提高企业经济效益；施工企业是劳动力密集型的企业，成本领先则是其竞争力的核心，所以说，加强施工企业项目成本管理是降低成本、搞高经济效益最有效的管理手段，是增强企业市场
