山西财经大学工商管理硕士(MBA)学位论文浅析施工企业项目成本管理山西兰花科技创业股份有限公司王伟施工企业项目作为建筑企业最实际的生产基本单位，是建筑施工企业最根本的工程管理实体，施工企业项目成本管理水平的优劣也是企业竞争实力最根本的体现。施工企业的成本管理也必然要从施工企业的工程项目入手，将成本管理向其项目下沉，全面推行施工项目成本管理，从而提高企业经济效益；施工企业是劳动力密集型的企业，成本领先则是其竞争力的核心，所以说，加强施工企业项目成本管理是降低成本、搞高经济效益最有效的管理手段，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。一、施工企业项目成本管理现状由于施工企业项目管理具有点多、线长、面广的特点，其成本管理控制有别于一般的工业企业，其特点可概括为：一是产品的不可移动性；二是买方事先已确定；三是产品的生产周期较长；四是每个产品的造价都不相同。这就给施工企业的成本管理带来了很大的难度。针对以上这些特点，施工企业成本管理的重点应落实在项目上。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。因此，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。自1984年招标投标制的实行，引入了市场竞争，施工企业面临着新的挑战，成本管理也逐渐从生产型向生产经营型转变，经济利益的驱动也使企业必须改变以往“重事后、轻事前，重记账、轻分析，重产值、轻效益”的现象；企业的成本管理机制也逐步从依据财务部门的决算报告进行汇总分析向全面成本管理转变，许多企业为适应市场竞争和企业发展的压力，都开始运用现代成本管理思想，强化成本管理，规范成本核算，作业成本法、目标成本法、战略成本管理思想也都在现代施工企业中有不同的运用。但是在施工项目成本管理中，存在一些非常现实的问题。首先是理论上对施工企业成本管理研究较少，目前对于成本管理方面的理论、方法大多数系以制造业为研究对象来考虑。其次，在施工企业的成本管理中，存在对目前其他行业成本管理既有理论的应用和移植，但由于施工企业的特性，使目前在制造业和其他行业较成熟的一些理论和成果难以在施工企业推广，或是运行后效果很差，难以对实践进行指导，缺乏实用性且不易操作。第三，自上世纪90年代末，建筑市场从计划经济向市场经济的过渡，国内的一些优秀施工企业已在实际中积累了一些经验，以及一些方法和手段，但在理论上进行归纳和研究的较少。第四，目前在施工项目成本管理方面存在一些误区，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理，成本管理对企业管理的支持、对企业经济效益的贡献很低。二、施工企业项目成本管理存在的问题1.传统的成本管理体制己不适应市场经济的要求随着市场经济的深入发展，传统的成本管理体制和核算方式已显露出局限性，成本管理的内容不全面，成本核算方式落后，企业内部开展的成本分析都是事后分析，忽视事先成本预测、分析工作，成本信息披露失真，成本管理体制和核算方式已不适应市场经济的要求。2.对工程项目成本管理的重要性认识不足施工企业经营管理粗放，工程成本管理工作还处于生产型、经验型的阶段，忽视了工程成本管理工作，缺乏对施工生产经营全过程的成本管理，因而，不能科学地、实事求是地反映成本管理的真实水平。3.成本管理工作弱化、不规范在成本管理和成本核算中，内容不全面、不科学，管理体制和核算方式落后，企业内部缺乏相应的约束机制和内部控制制度，成本意识淡薄。工程成本开支范围扩大，造成成本核算不准确，乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。4.成本核算基础薄弱主要表现在：一是成本管理和成本核算质量不高。二是部门和专业之间，协调配合不够。三是运用科学方法手段不够，使成本核算工作不能发挥应有的作用。5.项目管理手段落后，缺少集成管理手段目前很少有项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。三、施工企业项目成本管理的完善针对工程项目成本管理存在的主要问题，应从以下几个方面进行改进和完善：1.优化施工方案，改进工程项目管理手段从系统的角度，通过成本预算，确定目标成本，进行项目施工方案的优化。不仅从控制成本的角度来增加企业的效益，还要通过提高企业收入方面增加企业效益。2.优化建立强有力的组织保障组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉。因此，在项目开工前，要从组织项目部人员和协作部门上入手，设置一个强有力的工程项目部和协作网络，保证工程项目的各项管理措施得以顺利实施。3.优化完善项目成本管理责任体系总经理直接领导，“三总师”分管负责，项目经理为第一负责人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共