企业成本管理的现状和改进.doc
企业成本管理的现状和改进企业成本管理的现状和改进目前国内中小企业面临许多困难，原材料、人工费用等生产成本的上涨严重挤压了企业的利润空间。长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。与大型企业尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳生产规模，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业
SG公司成本管理系统再造.pdf
复旦大学硕士学位论文SG公司成本管理系统再造姓名：吕勤申请学位级别：硕士专业：会计指导教师：吕长江20070429作者签名：弋羔丝导师签名孑三钮=日期：兰曼竺!!作者签名：i主塾作者签名：k堑日期：翌曼!!!导师签名乎Z五二!=日期：兰型竺!!论文独创性声明论文使用授权声明论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定。即：学校文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。本论文是我个人在导师指导
施工企业成本管理措施探讨.docx
施工企业成本管理措施探讨[提要]随着经济体制的不断深化改革，我国的建筑施工企业无论是在资本结构上，还是管理模式上，都呈现出多元化、多形式的发展格局。本文理论联系实际，站在施工企业成本管理现状角度，从事前、事中和事后三个方面提出施工企业应当如何加强成本管理。关键词：施工企业；成本管理；预算控制中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2013年11月11日市场经济的快速发展，推动了我国企业间竞争的加剧，建筑施工企业作为我国企业大军中主力分子，也同样遭受了竞争的挑战。为了在市场竞争中赢得一席之地，施工企业想方
路桥项目成本管理办法.doc
第PAGE\*MERGEFORMAT8页工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务
成本费用管理-wwwjsdeducomcn.doc
第六章成本费用管理第一节成本费用的概念和作用〖考点分析〗一、成本费用的概念成本和费用，就其经济实质来看，是产品价值的重要组成部分，是C＋V两部分价值的等价物；从资金运动过程来看，它反映企业在生产经营过程中的资金耗费。在实践中，费用和成本作为两个概念，既有联系，又有区别。其联系在于：（1）两者的内容是一致的，都是C＋V的等价物；（2）两者大都是在同一过程中产生的，费用的发生和成本的形成同出于生产经营过程。其区别在于：（1）计算范围不同。费用按整个企业计算，成本按一定对象计算，成本是对象化的费用；（2）计算期
施工项目的成本管理+论文.doc
PAGEXV3中国石油大学（北京）成人教育毕业设计（论文）施工项目的成本管理姓名：学号：性别：班级:教学点：指导教师：20xx年x月x日PAGEiv施工项目的成本管理摘要经济全球化和科技高速发展的背景下，我国的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。在这种新形势下，如何有效的进行施工项目成本控制，以降低成本，提高收益，实现收益的最大化，不仅是企业实现收益的必要手段，也是保障国民经济发展效率的重要途径。本文首先介绍了成本控制的相关概念，第二部分分
设备制造企业的成本控制与管理.doc
PAGEPAGE9目录一、内容提要............................4二、论文正文............................4㈠成本控制.............................41、成本控制的意义.........................42、成本控制的目的.........................43、成本控制的方法.........................53.1、利用现代管理系统................
成本管理工作职责.docx
成本管理工作职责成本管理工作职责通用15篇成本管理工作职责11、建立和完善成本核算和控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程。2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析等。3、合同的'编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作。4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督。5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况。6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议。7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，
成本管理主管的岗位职责.docx
成本管理主管的岗位职责成本管理主管的岗位职责在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的成本管理主管的岗位职责，希望能够帮助到大家。成本管理主管的岗位职责1职责1、根据成本目标，拟订预算、核算、成本管理等实施细则，报批后组织执行并跟进;2、组织编制成本预算，并组织实施;编制成本分析报告;3、提出降低成本的控制措施和建议;4、统计、核对和分析来自各部门成本相关的数据，进行成本
