项目责任成本管理职责划分.doc
项目经理部责任范围界定表（一）名称负责人中心成员责任范围工作标准责任成本管理领导小组主要成员1、对项目经理部的责任成本工作负全面领导责任2、对本项目经理部承建的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任3、对项目经理部的变更、补差、索赔工作负领导责任4、对职工的管理、“三金”交纳负领导责任1、达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益；2、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资；3、达到责任目标；4、无违章违纪事件发生，能按时交纳，稳定职工队伍。1、对职工的思想教育负直接责任
浅议现代企业的成本管理改革.doc
PAGE\*MERGEFORMAT11浅议现代企业的成本管理改革论文提纲内容摘要：在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。成本管理在现代企业制度下对于企业的意义越来越重要。本文从传统企业成本管理的弊端着手，分析了传统成本管理的不足及造成这一现状的原因。进而针对性的提出现代企业制度下成本管理改进的措施，从成本管理的理论研究、管理体系以及管理思想等各个方面进行论述，得出成本管理不仅要合理化、科学化、革新管理思想，还要国家政策的扶助、企业自身的创
电大 成本管理 多选题.doc
1．在下列方法中属于辅助生产费用分配方法的有(ABDE).A．交互分配法B．代数分配法D．直接分配法E．计划成本分配法2．下列各项损失中,不属于废品损失的有(BCDE).B．产品入库以后发现的由于保管不善发生的废品的损失C．降价出售不合格品的降价损失D．产品销售后发现的废品由于包退发生的损失E．产品销售后发现的废品由于包换发生的损失3．采用约当产量比例法,必须正确计算在产品的约当产量,而在产品约当产量计算正确与否取决于产品完工程度的测定,测定在产品完工程度的方法有(AB).A．按50％平均计算各工序完工率
09CPA《财务成本管理》.pdf
成本管理03任务.doc
03任务03任务试卷总分：100测试时间：--HYPERLINK"http://xk.openedu.com.cn/FES3/Student/Open_Paper.aspx?TaskId=286fffbe-6f19-4428-ab40-6744124abd35&PeriodId=c6d68367-c0de-44a7-a98e-c2f9e82cd85f"\l"#"单项选择题HYPERLINK"http://xk.openedu.com.cn/FES3/Student/Open_Paper.aspx?
成本管理会计作业二.doc
一、单选题1B2C3B4D5A6C7B8B9A10B二、多选题1ABCDE2ABC3AB4ACD5BCD6ACD7BCD三、判断题1错2错3错4错5对6错7对8对四、计算题1.第一工序月末在产品约当产量：320X36%=115.2（件）第二工序月末在产品约当产量：180X86%=154.8（件）月末完工产品数：115.2+154.8+680=950（件）工资费用分配率：61275/950X100%=6450%完工产品的工资费用：64.5X680=43860（元）月末在产品的工资费用：64.5X（115.2
成本与管理会计考试重点.doc
PAGE\*MERGEFORMAT11成本与管理会计考试重点第一章什么是成本：成本是指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费。成本在企业经营管理中有都会让有哪些作用成本是补偿生产耗费的尺度成本是反映企业工作质量的重要指标成本是制定价格的重要依据成本是企业决策的重要参数什么是制造成本制造成本也称为生产成本，属于狭义成本。制造成本是指生产产品所发生的各种耗费，它是按一定的方法计算的生产成本。制造成本包括哪些内容制造成本或生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用什么是期间费用，期间费用包括哪些内容期间费
公司成本考核管理办法.doc
旺达集团公司成本考核管理办法文件编号：Q/WDGL-N32-2006编制/日期审核/日期批准/日期2006-12-20发布2007-01-01实施三阶文件中国旺达集团文件编号：Q/WDGL-N32-2006版次：1.0管理制度公司成本考核管理办法发布日期：2006-12-20页码：2/4目的：为了有效控制公司运营成本，从而提高企业的竞争力，特制定本办法。范围：适用于集团各职能部门及子公司。权责：3.1集团总裁办为成本考核之主控部门；3.2集团财务审计部为成本数据的分析和管理部门；3.3集团其他部门和各子公
财务成本管理制度.doc
财务成本管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）六、财务与价格管理评审标准评审要点HM.6.1执行《会计法》、《预算法》、《审计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规，财务机构设置合理、人员配置到位，财务管理体制、经济核算规范，财务制度健全，财务管理部门集中统一管理经济活动。HM.6.1.1执行相关法律法规，财务管理制度健全，财务管理体制和机构设置合理。【C】1.根据相关法律法规的要求，制订健全医院财务管理制度，并根据政策法规变动情况及时更新。2.实行“统一领导，集中管理
质量成本管理程序.doc
质量成本管理程序优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）1.0目的:建立公司质量成本管理制度,进行品质成本预测计划、核算和分析，并有效实施质量成本控制。2.0范围:本规定适用于公司整体质量成本及各部门质量成本的管理与控制。3.0定义:3.1质量成本：总成本的一部分，它包括确保产品满意质量过程中所发生的费用，以及未达到满意质量的有形与无形损失。包括：预防成本、鉴定成本、内部失败成本，外部失败成本。3.2预防成本：预防产品故障或不合格品所需的各项费用。包括：品管课管理干部(如课/组长)工资及福利费、
