项目经理部责任范围界定表（一）名称负责人中心成员责任范围工作标准责任成本管理领导小组主要成员1、对项目经理部的责任成本工作负全面领导责任2、对本项目经理部承建的工程技术、进度、安全、质量、效益负全面领导责任3、对项目经理部的变更、补差、索赔工作负领导责任4、对职工的管理、“三金”交纳负领导责任1、达到责任成本管理的总体目标，实现经济效益；2、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，核发员工工资及效益工资；3、达到责任目标；4、无违章违纪事件发生，能按时交纳，稳定职工队伍。1、对职工的思想教育负直接责任2、对后勤工作负直接领导责任3、对责任成本工作负领导责任4、对工程进度、安全、质量、效益负领导责任1、全体员工积极向上思想稳定，无违章违法违纪现象发生；2、达到责任目标；3、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，审核员工工资及效益工资。1、对项目经理部的技术方案、安全质量、效益负直接领导责任；2、对工程数量、技术、试验、测量、技术资料等工作负直接领导责任；3、对变更及补差工作负直接领导责任。1、满足建设、监理单位的要求，完成上交利润指标，实现责任利润；2、达到施工生产经济效益，工程验交要求；3、对变更补差工作及时准确无遗漏，实现责任目标。项目经理部责任范围界定表（二）责任中心负责人中心成员责任范围工作目标奖惩措施后勤保障中心负责人职责：抓好职工思想教育工作，对小车队、食堂的工作负直接领导责任，完成领导交办的任务达到责任目标没有达到标准一次罚款100元做好饭、食堂卫生，按照交待的去办吃饱，不发生食物中毒，不推迟开饭，尽量提高饭菜质量。如果没有达到一项工作标准罚款50元按派车单出车，保养好车辆按时正点送达目的地，态度端正，服务质量好，保证车辆完好率发生一次影响出车罚款50元项目经理部责任范围界定表（三）责任中心负责人中心成员责任范围工作目标奖征措施安全质量控制中心1、全面负责安质科的工作；2、依照施工方案或作业指导书，现场监督、抽查、落实工序施工工艺标准。3、对施工技术科工序报验进行复检，复检合格后向监理工程师报验。4、指导、检查ISO9000标工作，总结、上报QC小组活动和成果。1、检查施工工艺能否达到施工方案或作业指导书要求，达不到时，下达整改通知书，限期整改，情况严重时及时向项目总工程师报告；2、对复检合格的工序质量承担质量责任，保留意见预以说明；3、ISO9000标达公司要求，QC成果及时总结上报。1、施工工艺达不到施工方案或作业指导书要求，巡检中未发现而造成质量事故，视事故损失大小，处罚100—300元；2、复检合格工序的检测项出现质量问题，处罚100元；3、未按时检查ISO9000标工作和未及时上报各部门已完成的QC成果，处罚100元。1、重点负责项目部安全生产管理工作，2、施工中进行经常巡检，落实《实施性施组设计》中安全保证措施；3、对重点部位编制安全作业指导书，并监督实施；4、监督、检查爆炸物品管理的相关情况；5、项目部安质科的其他工作。1、对巡检中的违章作业及时制止和处罚，并制定纠正和预防措施；2、不出现爆炸物品事故；3、定期、不定期安全检查，每月对安全生产情况进行通报。1、因监督、检查不利，出现爆炸物品事故，视情况处罚100—300元；2、因查不利出现安全事故，视情况处罚100-300元，因施工方案等技术问题造成的不在此限；1、重点负责项目部安全质量管理工作的内业；2、项目部安质部的其他工作。1、及时编制完成相关的质量资料，要求上报的及时上报，存在问题要及时报告。1、未及时编制相关资料，视情况处罚100-200元。项目经理部责任范围界定表（四）责任中心负责人中心成员责任范围工作目标奖征措施测量保障中心1、测量工作的组织与管理2、测量仪器的管理与保养3、桩橛管理4、测量资料的收集、整理1、保证施工生产，完成职责内工作。隧道放样不超过30分钟；洞外放样不超过2小时。2、仪器台帐完善；所用仪器、对讲机、计算器保护完好，状态如初。3、交接桩手续齐全，导线点的加密、导线网的布设完善、严密，控制桩保护完好。定期对导线点进行复测。4、原始记录清洁、整齐、完整，采用统一的格式记录。记录、计算真实，标注明显，签署完善，有计算、复核、天气、日期、参测人员。原始数据不得改动。放样不及时罚100元，没有认真组织学习罚50元，反之奖50元。没按规定操作仪器，每违反一次罚50元。手续不齐全，罚50元。导线控制网不能满足施工需要，罚50元。记录达不到标准要求，每项罚50元。前后视的测量工作及水准仪和所使用的其它工具的管理与保养按规范说明操作水准仪，轻拿轻放，每次使用之扣及时保养，除尘、除