成本管理第1章总论.ppt
成本管理《成本管理》课程系统介绍有关成本预测、成本决策、成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等等现代成本管理的理论和方法。通过本课程的学习，将使学生全面系统了解现代成本管理的知识，为将来从事企业财务管理特别是成本管理打下坚实的基础。教材：余景选等编著，《成本管理》，中浙江人民出版社，2008年参考书目：1.陈良华等编著，《成本管理》，中信出版社，2006年2.李延喜等编著，《成本管理》，大连理工大学出版社，2005年3.万寿义编著，《成本管理》，中央广播电视大学出版社，2001年4.陈守文主编：《成本会
责任成本管理暂行办法.doc
——中铁十六局集团有限公司责任成本管理暂行办法公司经计[2009]116号第一章总则第一条为全面推进责任成本管理工作，规范责任成本管理操作行为，提高企业经济效益和市场竞争力，根据中国铁建股份有限公司有关文件精神，结合我们多年来逐步形成的以项目经理竞聘为预控，以狠抓“三大效益”、“六项指标”和责任成本预算为重点，以推行项目“零利润管理”和“工序单价承包”为过程控制，以生产经营指标挂钩考核为主要手段的责任成本管理模式，制定本暂行办法。第二条本办法所称责任成本，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成
对企业班组成本管理的调查.doc
对企业班组成本管理的调查调查人：曹向丽调查地点：红云烟草集团乌兰浩特卷烟厂卷接包车间乙班调查时间：2007年4月10日至5月15日对企业班组成本管理的调查班组是企业职工从事生产活动的场所，是企业最基层的管理组织和经济核算单位。班组成本核算是以班组为单位，对生产中的消耗和成果、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算，从而最大限度地降低生产成本、费用，达到最佳经济效益的目的的经济活动。一个企业经营管理的好坏，不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨，更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律
利用ERP来驾驭成本管理.doc
浅谈ERP成本管理的实施方向0907074709信管2班张斯萌摘要：成本是一项综合经济指标，企业经营管理中各方面工作的业绩都可以直接或间接地在成本中反映。因而成本是反映企业工作质量的综合指标，成本控制是企业的一项重要的工作内容。企业通过对成本的计划、控制、监督、考核和分析等来促使企业各单位与部门加强管理，不断优化资源的利用，努力降低成本，提高经济效益。关键词：K/3ERP成本管理控制引言在详细介绍如何通过K/3ERP系统控制企业成本之前，我们首先要明确当代企业成本管理的焦点是什么。传统成本管理更多的是关注
质量成本管理办法.doc
本资料由-HYPERLINK"http://www.chuangyw.com/"大学生创业|HYPERLINK"http://www.chuangyw.com/"创业|HYPERLINK"http://www.chuangyw.com/"创业网http://www.chuangyw.com/提供资料HYPERLINK"http://www.dailiav.com/"代理|HYPERLINK"http://www.dailiav.com/"在线代理|HYPERLINK"htt
对企业成本管理弊端的简单认识.doc
对企业成本管理弊端的简单认识07级农电五班王毅宝112445031摘要:成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需
质量成本管理程序.doc
1.目的用财务的用语来评定企业质量体系的有效性，挖掘企业潜力，降低总成本，使为企业获得良好的经效益。2.适用范围本程序适用于企业所有产品的质量成本的管理。3.职责3.1质量成本管理属总会计师和总工程师领导，财务科是质量成本管理的总归口部门，负责质量成本数据的归集、整理、核算，提出质量成本分析报告，并对质量成本按提出预测和控制计划。3.2QA部负责将质量成本报告中提供的各种信息进行分析与处理，找出经常重复发生的内部损失的关键问题和原因，提出改进建议，为企业领导和有关部门组织质量改进提供依据。3.3企业总师办
2022战略成本管理.doc
摘要在当下激烈的市场竞争下，降低成本增加利润是企业财务管理工作的重要任务之一，战略主要是谋划整体发展目标和发展趋势，对企业整体计划和策略起着及其关键的指导作用，战略化将日益对企业生存和发展有着重大影响，在这样的环境下，形成了战略成本管理。本文阐述了战略成本管理的内涵、特点及优势，并且对战略成本管理的三大实现工具进行相关论述，分析了战略成本管理的不足，并且针对这些问题提出了企业应用战略成本管理的相关建议。一、引言战略成本管理在国外的研究早在20世纪80年代就开始了，目前已取得了很多研究成果，并形成了相对成熟
