智能物流成本优化与管理.doc
现代智能物流成本优化与管理概述传统的物流成本优化与管理方案已经完全不能满足中国现代企业管理的需求。本文档将介绍欧美国家流行的先进的企业物流成本优化理念。现代物流成本优化与管理理念主张物流数据信息的全局化，可视化，多维度。能够全面的分析，监控，甚至预测企业的物流成本。它利用先进的信息技术和物流行业经验从不同的角度把企业分散的物流数据信息孤岛集中到一个统一的专业的物流成本优化与管理的智能平台上。从而便于达到企业物流成本优化的目的且便于挖掘企业物流数据信息的价值。最终为物流部门和企业管理者的决策提供依据。现代企
厨房成本管理办法.doc
国际酒店厨房成本管理办法为确保菜肴品质、树立酒店餐饮品牌，同时又能节能降耗，确保酒店餐饮收益，特制定本管理办法。第一部分厨房根据酒店采购管理制度中原料价格应由采购部、餐饮部及财务部三方共同参与、共同定价之规定，厨房每月应按规定派人参与调价及定价工作。厨房验收人员应严格按原料标准收货，控制原料质量，拒收不合格的原料。厨房部应管理实现统一标准、规格、程序、提高工作效率，降低成本，确保菜肴标准、质量、提高服务速度。厨房原材料加工，生产成菜肴成品，应按生产线流程管理制定标准。一）、建立生产标准（也称作业指导书）建
项目成本管理办法.doc
项目成本管理办法第一章总则第一条为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神，结合我公司的实际情况,特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。第二章管理机构及职责第三条公司管理层的主要职责3.1、制定项目成本管理办法，编制项目责任成本并下达成本管理目标；3.2、对项目部的成本管理工作进行监督、检查、指导和考核。第四条项目经理部的主要职责4.1项目合约部1)具体负责编制项目预算成本实施计划，编制分包计划和成本费用计划。2)负责分包项目成本的分析。
施工管理成本控制.ppt
施工管理成本控制主要讲解内容第一章施工项目管理第一节施工项目管理的全过程和目标管理第二节施工项目管理组织第一节施工项目管理的全过程和目标管理一、施工项目管理的全过程二、施工项目管理的指导思想三、施工项目目标管理第一节施工项目管理的全过程和目标管理一、施工项目管理的全过程施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从参加项目建设投标开始至保修期结束，分为五个阶段。1、投标签约阶段的管理施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参入投标的项目。主要应做好以下工作：（1）作出是否参加投标的决策；（2）收集相
施工成本管理的措施3.docx
施工成本管理的措施（一）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。1、施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。3、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。4、要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和
成本管理制度.docx
成本管理制度一、材料采购1、公司对材料的采购由供应部门负责，首先根据生产需要填制采购预算单，注明采购材料名称、数量、用途、申请金额，经部门主管同意、总经理批准，可到财务办理借款手续。2、采购人员要根据采购内容填制采购明细表，属农副产品收购的要同时取得对方身份证复印件及村委会证明信一并交回采购内勤保管，没有取得对方身份证复印件的财务部不予报帐③采购人员凭采购明细表办理材料入库手续，由公司仓库管理员和材料会计共同验收后（主要材料要通过公司质检员验收）办理入库手续，填制四联式入库单，并加盖验收章和验收人员手章，
成本管理制度.docx
成本管理制度成本管理制度范本在不断进步的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的成本管理制度范本，欢迎阅读与收藏。成本管理制度范本1第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。本制度所称“费用”是指公司在日
采购成本控制管理表格.doc
采购成本控制管理表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）采购成本控制管理表格一、采购实施记录表1．采购物资价格申报表年月物资编号物资名称单位数量单价金额使用部门采购人员技术要求供应商情况单位名称性质具体地点号码信用情况生产单位名称申报部门货比三家情况采购经理财务部经办人采购总监2．采购支出登记台帐申报部门：填表日期：年月日物资名称采购价人工费运杂费仓储费单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本合计制表：二、采购付款申请表1．采购付款通知单合同编号：填表日期：年月日合同名称物资
成本管理的目的和意义.docx
成本管理的目的和意义成本管理的目的和意义（精选5篇）成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。下面是小编为大家收集整理的成本管理的目的和意义（精选5篇），欢迎阅读。成本管理的目的和意义篇1一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。2、成
