施工成本管理的措施（一）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。1、施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。3、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。4、要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。6、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。7、成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制,完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。8、组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。（二）技术措施施工过程中降低成本的技术措施。1、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。2、结合施工方法,进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。3、确定最合适的施工机械、设备使用方案。4、结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。5、应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案。三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。1、管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。2、对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。3、对各种支出,应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。4、及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。5、对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。（四）合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。1、对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防被对方索赔。