强势品牌的有效资源透视.doc
网上购物www.supshop.comobc学校在思考如何运用有效资源打造强势品牌时，需要思考三个问题，一是“强势品牌的内核是什么？”，二是从资源的视角看，强势品牌是怎样有效运用资源的？三是面对丰富的各种资源，学校又该如何把它转化为可以利用的有效资源？中国论文网一、强势品牌的主要特质一般来讲，学校的教育会在学生、家长等社会公众心目中投下印象。这个印象可能是清晰的，也可能是模糊的。从品牌的角度来看，这类印象清晰的学校，属于强势的品牌；另一类印象很模糊或比较模糊的学校，则属于弱势品牌；再者，就是社会公众根本记
我要用的土地资源.ppt
天津市“学科德育精品课程”耕地草地林地建设用地沙漠耕地特点：土地资源总量丰富，人均占有量小活动一土地资源分布特点活动二土地利用类型土地利用类型做生活中的有心人城市用地快速扩张，占用了大量的耕地。砍伐森林活动四找对策问题及对策对策3月12日为植树节。我国某市市小学生为自己刚刚栽下的小树挂上了写有“愿小树健康成长”、“爱护树木”等内容的牌子。梳理归纳保护土地资源，人人有责。现在发挥一下聪明才智，设计一幅绘画或者一条宣传语，表达一下你们对保护土地资源的看法吧！报送单位：天津市卓群中学
最新人力资源.ppt
第五章员工招聘与甄选学习目标第一节员工招聘概述一、招聘的意义二、招聘过程管理（一）制定招聘计划（二）发布招聘信息（三）应聘者申请和资格审查（四）员工甄选（五）人员录用过程（六）招聘过程应遵守的原则三、招聘的主要方式招聘方式四、工作申请表的设计与使用第二节外聘渠道的选择一、外部候选人供给预测（一）影响外部人力资源供给的主要因素1．外部影响因素2．内部影响因素3．人口变革（二）外部人力资源供给预测1．市场调查预测法2．相关因素预测法二、广告招聘三、就业服务机构（一）何时利用就业服务机构进行招聘（二）职业介绍机
资源与评价数学七上.doc
问题：请同学们用10分钟的时间快速阅读课本的本章内容，回忆本章所学的主要知识，并用自己喜欢的方式构建本章的知识“框架图”。1、反映一组数据集中趋势的特征数主要有；反映一组数据离散程度的特征数主要有。2、从被考察的全体对象中抽出一部分考察对象进行调查，这种调查方式叫做。3、用是统计的基本思想。☆典型例题探究☆例1：某公司销售部有营销人员15人，销售部为了制定某种商品的销售金额，统计了这15个人的销售量如下：（单位：件）1800，510，250，250，210，250，210，210，150，210，150，
人力资源基本流程.doc
人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明人员招聘依据1.《年度人员需求计划表》2.《人员需求申请表》3.《临时人员需求表》1.根据《年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。3.有人员离职，需补足所缺岗位人员。应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。1.《应聘人员登记表（1）》2.《应聘人员登记表（2）》3.《实习生情况登记表》4.《内部人员竞聘申请表》1.基层人员填表（1）2.主管以上管理人员填表（2）3.实习生填表34.内部人员竞聘岗位
10讲资源产权与效率.ppt
第十讲资源产权与效率一、产权及其构成2、产权的产生多人（多主体）世界—相对于一人世界相互影响：损人利己、损人不利己、利己不损人、利人利己、损己利人—利与损在鲁宾逊的世界里，产权是不起作用的。产权是一种社会工具，其重要性就在于事实上它们能帮助一个人形成他与其他人进行交易时的合理预期。这些预期通过社会的法律、习俗和道德得到表达。产权的所有者拥有他的同事同意他以特定的方式行事的权利。一个所有者期望共同体能阻止其他人对他的行动的干扰，假定在他的权利的界定中这些行动是不受禁止的。要注意的很重要的一点是，产权包括一个
人力资源实习报告.docx
人力资源实习报告人力资源实习报告(精选)在经济飞速发展的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编整理的人力资源实习报告，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源实习报告1一、实习目的：将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加
人力资源年度总结.docx
人力资源年度总结人力资源年度总结范文20xx年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20xx
人力资源的规划思路.docx
人力资源的规划思路人力资源的规划思路现代企业存在的人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要工作。 以下是小编整理的，欢迎阅读参考！一、实施规划，诊断先行首先，在对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点以后，人力资源部基本掌握了公司人力资源管理在数量、结构、质量上的优缺点，有哪些岗位做得不错、有哪些岗位是多余的，有哪些结构是不合理的，有哪些人员是优秀的，有哪些人员是一般的，有哪些部门人员配置是不合理的.......等等。其次，根据公司未来的
资源股长述职报告 (3).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页资源股长述职报告文章标题：人事股长述职报告述职报告****局党委成员——****（2007年1月4日）腊梅吐艳，金猪报早。********“十一五”已走过了一年，在这一年里，本人在上级组织部门和各兄弟单位的帮助下，在局党委的支持和同事的配合下，围绕抓实思想教育，抓牢党务建设，抓好人员考核，抓强人事管理四抓工作。较好地完成了今年的各项工作。一、以活动夯实思想政治教育。人事工作的出发点便是做好干
