绿城房产集团工程精细化管理指引表单.doc
绿城房产集团工程精细化管理指引表单优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）绿城集团工程精细化管理指引（试行）表格绿城房地产集团二O一一年五月第一部分组织管理编号：JXH--1版本：2021版本2021工程管理部人员花名册表项目名称：填写日期：年月日序号姓名性别岗位主要工作职责备注编号：JXH-2.1-1版本：2021工程部员工培训种类及课程表培训种类课程方向备注内部培训新员工培训公司发展史、企业理念、产品特点、基本管理制度及工作流程等。集团及项目公司两级培训。含规定课程和自选课程。培训师资来源可
脚手架工程施工安全管理措施及应急措施.docx
脚手架工程施工安全管理措施及应急措施一、安全管理措施1、脚手架基础应该做到表面夯实平整，无积水，垫板无晃动，底座不滑动不沉降，垫板应采用长度不少于2跨，厚度不少于5cm的木垫板，也可用槽钢。每根立底部应设置钢底座或垫板。2、脚手架必须设纵横扫地杆，纵向距底座上皮不大于20cm处的立杆上，横置在纵向下方的立杆上。3、脚手架搭设立杆纵向间距不得大于1.5—1.8m，立杆横向间距不得小于1.05m，常用敞开式脚手架的大横杆步距不得大于1.8m，底层步距不应大于2m。4、本工程采用悬挑式双排脚手架按规范搭设；5、
危险性较大的分部分项工程安全管理措施.docx
危险性较大的分局部项工程平安管理措施一、平安组织措施工程经理部成立平安生产领导小组，工程经理任组长，建立健全平安生产责任制和各项平安管理制度，设置平安管理部门，配备专职平安管理人员具体执行平安生产监督、检查工作，发现平安隐患及时排除，杜绝重大事故的发生。二、平安保证措施认真贯彻执行平安生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、平安、职业健康、宣传教育的综合水平，保护劳动者在生产中的平安和健康，平安优质的完本钱工程任务。建立健全以岗位责任制为中心的平安生产责任制度，建立平安生产管理体系。工程
变化点管理系统工程师培训小测评.docx
变化点管理系统工程师培训小测评员工编_________________一号：1、以下哪些变化点属于工程师发起内容（）？*A、新员工上岗B、工艺更改正确答案）C、断点正确答案）D、BYPASS启用2、工程师发起变化点时，以下做法正确的是（）？*A、直接微信发起变化点B、提前与相关工位负责人沟通（正确答案）C、确认填写信息准确（正确答案）D、凭感觉填写工位号3、工程师发起需确认站确认的变化点时，以下做法正确的是（）？A、直接微信发起变化点B、提前与质量部工程师毕研凯沟通正确答案）C、结合确认站检查清单确认信息
单位公司企业公用工程管理制度.docx
公用工程管理制度1目的为加强公用工程管理工作，明确管理职责，确保安全生产，特制订本制度。2适用范围本制度适用于公司电气、蒸汽、循环水、冷冻盐水、消防系统等公用工程系统的管理。3职责3.1生产事业部/设备部负责电气、蒸汽、循环水、冷冻盐水的安全供给，保证相关系统运行正常。3.2安全部负责消防系统的正常工作。3.3各部门、车间负责本部门辖区内的消防系统的正常运行。4管理内容与要求4.1电气安全管理设备部电工负责公司高低压配电室安全管理（日常维护、检修、巡检等）。设备部电工负责公司应急发电机的应急发电工作。其它
物业公司工程部岗位管理制度.docx
物业公司工程部岗位管理制度一）工程部岗位职责1、负责小区范围内机电设备、各种管道、房屋主体、业主室内水电、公共设施等运行、维护、检修工作，处理一般性故障，确保各类设施设备完好，机电设备运转正常。2、维修人员必须熟悉小区的供水、供电、电梯、空调等机电设施、设备情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。3、按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作，并认真做好相关记录。4、负责每天的日检查工作并填写日检记录。每天巡视一次各部位机电设备运行状况，认真做好巡查记录和值班记录。发现异常及时报修。5、负责各管道、井
建筑工程施工项目管理组织机构.docx
建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标.因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。组织的概念组织"有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构.组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成
市政工程施工内业资料管理方案.docx
市政工程施工内业资料管理方案图纸自审、会审与设计变更收到图纸后，要求施工员、公司有关技术人员、质检人员认真学习图纸，领会设计意图，然后组织公司内部有关人员进行自审，交流学习体会及汇总图纸上存在的问题，做到自审记录；认真参加会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺利施工扫清障碍；及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。编制施工方案工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工，具体内容应包括：工程概况、施工程序、施工方法、保证质量
咨询工程师管理第一章概述.docx
第一章概述(10-12)第一节工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念(2011-2013)投资项目即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。投资项目包括两类：一类是兴工动土的建造工程，如工厂、铁路、公路，矿山、水电站；一类是单纯设备购置，如购买飞机、车船等。建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。工程项目一一主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能
IPMT+EPC+工程监理管理模式在中石化的应用.docx
IPMT+EPC+工程监理管理模式在中石化的应用中国石化是从事石油、天然气的勘探、开采和贸易、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销售的一体化的能源、化工企业.近十年以来，通过不断地改革与发展,经营规模不断扩大，资产质量不断提高,盈利能力不断增强，原油产量突破40万吨/年；炼油能力排名世界第三位；乙烯产能排名世界第四位；成品油销售网络不断完善，自营加油站数量达到2。8万座，排名世界第三位。26年销售营业额突破1万亿元，在《财富》杂志27年全球5强企业中位次17位。中国石化能够得到较快发展，其中一个重要原
