深圳市建设工程质量管理条例.doc
深圳市建设工程质量管理条例2008-09-16深圳市人民代表大会常务委员会公告第八十三号深圳市第三届人民代表大会常务委员会第二十二次会议于2003年2月21日审议通过修订的《深圳市建设工程质量管理条例》业经广东省第十届人民代表大会常务委员会第三次会议于2003年5月28日批准，现予公布，自2003年7月1日起施行。深圳市人民代表大会常务委员会二〇〇三年六月二十深圳市建设工程质量管理条例（1994年8月4日深圳市第一届人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过，1997年12月17日深圳市第二届人民代表大会常
大型工程建设项目安全管理指标体系研究.pdf
武汉理工大学硕士学位论文大型工程建设项目安全管理指标体系研究姓名：喻捷申请学位级别：硕士专业：结构工程指导教师：王军武20091001摘要从全球范围内来看，建筑这个行业的事故发生率要远远大于其他行业的事故率，不仅如此，由于建设工程自身特点所致，其不安全因素也很多。安全问题对人类的社会生活和经济的发展都有着很大的影响，已经成为了一个世界性全管理问题日益受到人们的重视、政府建筑安全管理模式正处于变革之中的今天，急切的需要基础性的研究来改善建筑安全管理的现状。本文正是在这样的一个目标和背景下，在深入了解国内外相
《加强建设工程文件编制归档监督管理意见》.doc
关于印发《加强建设工程文件编制归档监督管理意见》的通知各市建委、局：为了更好地执行国家标准《建设工程文件归档整理规范》和辽宁省《建筑工程文件编制归档规程》，加强对全省建设工程文件编制归档监督管理，我厅制定了《加强建设工程文件编制归档监督管理意见》，现印发给你们，请结合实际贯彻执行。二00六年一月十一日辽宁省建设厅办公室二00六年一月十一日印发打字：陈晓莲校对：（共印份）加强建设工程文件编制归档监督管理的意见各市建委、局：辽宁省《建筑工程文件编制归档规程》颁布实施以来，全省建设工程文件编制归档工作不断向着标
建设单位工程项目管理总流程3.doc
工程项目管理工作流程目录：工程项目管理总流程建设工程政府部门审批流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序PAGE\*MERGEFORMAT13◆工程项目管理总流程签署项目管理（代建制）合同签署项目管理（代建制）合同代建制公司提交项目管理策划代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部委任项目经理、组建项管部质量控制成本控制工期控制设计变更控制安全管理合同管理组织
建筑工程管理与实务 2011年真题试卷及解析.doc
建筑工程管理与实务（2011年真题）一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.影响钢筋混凝土梁斜截面破坏形式的因素中，影响最大的因素是（）。A.截面尺寸B.混凝土强度等级C.配箍率D.弯起钢筋含量2.建筑物高度相同，面积相同时，耗热量比值最小的平面形式是（）。A.正方形B.长方形C.圆形D.L型3.关于建筑石膏技术性质的说法，错误的是（）。A.凝结硬化快B.硬化时体积微膨胀C.硬化后空隙率高D.防火性能差4.水泥强度等级是根据胶砂法测定水泥（）的抗压强度和抗折强度来判定。
2022《安全管理》之公路工程建设安全检查要点.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公路工程建设安全检查要点一、施工安全生产许可证1．施工安全许可证原件、复印件2．施工安全许可证附件材料3．附件材料与实际对照二、安全管理组织机构1．核查安全管理组织机构，以正式文件为依据2．安全管理人员名单及相关资格条件3．专职安全员的配备情况4．对照投标承诺检查安全管理人员是否相符5．核查主要负责人、项目经理、专职安全员持证情况和继续教育培训情况三、安全目标管理1．检查是否制定安全目标管理体系2．是否进行了安全责任目标分解
2022工程项目管理年终工作总结4.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE23工程项目管理年终工作总结20XX年项目部在20xx年的项目管理中都要采取了哪些措施，取得了哪些成果。下面是范文网小编精心为您整理的“工程项目管理年终工作总结20xx”，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。工程项目管理年终工作总结20xx(1)20xx年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是
2022度工程技术管理个人总结范文.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE620XX年度工程技术管理个人总结范文在一年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业
建筑工程项目质量管理总结精编.docx
建筑工程项目质量管理总结建筑工程项目质量管理总结范文（精选16篇）总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编整理的建筑工程项目质量管理总结，欢迎大家分享。建筑工程项目质量管理总结1在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决，对存在问题较多或较严重的分包单位和个人，给予相应的经济处罚。通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各分包队伍规
2022地铁工程安全风险管理办法精选.docx
地铁工程平安风险治理方法第一章总那么第一条为加强地铁建立工程的环境风险操纵治理，标准对环境风险的识别和预防行为，明确职责，减少施工过程中对环境阻碍，制定本方法。第二条本方法适用于公司地铁建立工程。公司承担的其他建立工程如涉及到类似的施工内容可参考本方法进展风险治理。第三条风险是指地铁工程在建立过程中，由于工程所处的特别地质环境和复杂的周边环境而导致施工现场及工程周边环境发生严峻平安事故的可能性。?第二章环境风险治理工作程序?风险治理工作程序详见附件1。?第三章设计阶段风险治理第四条在初步设计阶段，公司组织
