《软件工程与项目管理》第7章_软件维护.ppt
第7章软件维护7.1软件维护的概念7.1.1软件维护的定义7.1.2软件维护的种类1．改正性维护在软件交付使用后，由于开发时测试的不彻底、不完全，必然会有一部分隐藏的错误被带到运行阶段来。这些隐藏的错误在某些特定的使用环境中就会暴露。为了识别和纠正软件错误、改正软件性能上的缺陷、排除实施中的误使用而进行的诊断和改正错误的过程，就叫做改正性维护。2．适应性维护随着计算机技术的飞速发展，外部环境（新的硬、软件配置）或数据环境（数据库、数据格式、数据输入／输出方式、数据存储介质）可能发生变化，为了使软件适应这种
电力设计企业工程总承包档案管理之我见.doc
电力设计企业工程总承包档案管理之我见在工程总承包项目管理中，档案管理是一项重要内容，要做好工程总承包项目，就必须做好工程总承包档案的管理。本文拟从项目管理的角度，介绍电力设计企业工程总承包档案的管理。一、电力设计企业工程总承包档案管理的意义1、是电力设计企业总承包业务发展的需要建立以勘测设计和工程总承包为核心业务的现代化的国际工程公司是许多电力设计企业的发展战略目标。我院就将“做大做强总承包产业，推动我院向以勘测设计为主导、以工程总承包业务为主体的工程公司转型”作为今年和今后的工作重点。工程总承包档案是电
绿洲工程部管理工作手册.doc
绿洲工程部管理工作手册TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc193794010"第一部分岗位职责规定PAGEREF_Toc193794010\h3HYPERLINK\l"_Toc193794011"现场代表PAGEREF_Toc193794011\h3HYPERLINK\l"_Toc193794012"一般一天的工作内容PAGEREF_Toc193794012\h4HYPERLINK\l"_Toc193794013"一般一周（一月）的工
工程施工现场管理制度[1].doc
工程施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。2、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。3、员工完成报修任务后，一定要请报修部门相关人员验收，并签字确认。然后尽快返回班组待命或接受下一任务，不得无故拖延。报修电话时，应注意礼貌，
抹水泥砂浆工程质量管理.docx
抹水泥砂浆工程质量管理1、依据标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503-21《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-212、施工准备2.1主要材料和机具：1水泥：32.5号及其以上矿渣水泥或普通水泥，颜色一致，宜采用同一批号的产品。2.1.2砂：平均粒径0.35〜0.5mm的中砂，砂颗粒要求坚硬洁净，不得含有粘土、草根、树叶、碱质及其它有机物等有害物质。砂在使用前应根据使用要求过不同孔径的筛子，筛好备用。2.1.3石灰膏：应用块状生石灰淋制，淋制时使用的筛子其孔径不大于3mmx3mm，
工程项目建设财务管理制度.docx
工程项目建设财务管理制度第一章总则第一条为了加强项目建设管理，完善财务管理体系，保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《建设单位财务管理制度》等有关规定，结合项目建设特点，特制定本制度。第二条项目会计核算的依据和原则（一）会计核算期间，以公历元月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。（二）记帐本位币：以人民币为记帐本位币。（三）记帐基础和计价原则：以权责发生制为记帐基础，以历史成本为记价原则.第三条财务管理的基本任务和方法（一）做好财务管理基础工作，建立健全核算体系，做好项目预算、项目成
公路工程内业资料的整理与管理方法.docx
公路工程内业资料的整理与管理方法近几年我国的公路工程建设事业发展迅速，公路覆盖面积不断扩大，公路线路长度不断增长，为人们的出行以及货物的运输提供了更大便利。但是，在这过程中也存在一些问题有待解决，其中公路工程内业资料整理不规范、管理力度不足问题尤其突出，无法对公路工程建设起到记录、指导等作用，不利于保证公路工程质量，也无法为其他公路工程建设提供可靠的参考资料，在一定程度上制约了我国公路工程建设事业的发展。针对这种现象，必须加强对公路工程内业资料的整理和管理，为公路工程建设提供技术支持。1公路工程内业资料的
交通工程安全监督管理工作思考.docx
交通工程安全监督管理工作思考摘要：我国城市建设的快速发展，推动了交通工程建设行业的发展，出现了许多新技术、新工艺，这些新技术、新工艺支持着交通工程建设行业向新的阶段发展。在此背景下，人们对交通工程建设安全性、可靠性的要求提升，再加上施工中由于涉及因素较多，需要对多个项目和要素加以统筹管理，因此交通工程建设安全监督管理的重要性凸显。其能够在最大程度上降低安全风险，避免出现施工漏洞，保障工程应用的安全性。对此，文章主要分析了交通工程建设安全监督管理工作当前存在缺陷和不足，并从完善安全管理机制、加强现场监理等方
工程项目部管理制度精编.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页工程项目部管理制度项目管理部管理制度项目管理部管理制度.项目管理部是管理各项目部的管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。一、组织原则1、项目部经理向项目管理部经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目管理部的管理。3、项目部必须树立全局观念，各
房地产项目工程管理措施及实施细则.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE86页共NUMPAGES86页第PAGE\*MERGEFORMAT86页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT86页项目管理目标：质量管理目标：合格工程、争创精品工程进度管理目标：全面落实总进度控制计划安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标：文明工地万和地产2010年3月20日目录第一部分工程项目现场管理办法………………3第二部分工程质量控制办法……………………9第三部分工程进度控制办法
