浅谈工程质量管理.ppt
浅谈工程质量管理一个优质的工程，一般来说它是通过施工前期和施工过程的质量管理来实现的。如何搞好工程质量,谈谈个人粗浅的想法。一、施工前的质量管理1、认真做好工程地质勘察设计文件的核查工作。做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位，周密安排施工进度计划，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程成本。2、编制质量控制分解图制定项目施工的质量目标。依据质量管理的总方针分解质量控制目标，按照施工进度计划和分项工程确定不同阶段和不同部位，规
建设工程管理制度.doc
PAGE\*MERGEFORMAT16建设工程管理制度第一章总则第一条为规范公司、各子公司、项目公司建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为、明确项目实施程序、控制基建预算，从而不断提高建设工程投资效益和管理水平、防范投资风险，现根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》、建设部《建设工程项目管理试行办法》等法律法规的规定，以及《江苏悦达集团有限公司基本建设管理办法》的规定，结合公司实际，特制订本建设工程管理制度。第二条本制度适用于江苏悦达南方
06289-工程招标与合同管理.doc
招投标与合同管理复习题一、1．经济合同一方当事人在规定期限内不履行仲裁裁决时，A．另一方可请求法院强制执行B．仲裁机构可强制执行C．另一方可以请求公安机关强制执行D．另一方可要求对方开户银行从其帐户内强行拨款2．保证合同是签订的合同A．债权人与债务人B．债权人与保证人C．债务人与保证人D．保证人与被保证人3．某水泥厂因技术问题使水泥质量达不到国家标准，该厂用其他厂家生产的水泥换上自己包装后，作为样品与采购方签订合同，则该合同属于A．采取欺诈手段B．采取胁迫手段C．超越经营范围D．无效代理4．建设工程纠纷解
认识实习公路工程管理.ppt
公路工程管理内容一般知识1一般知识管理对象1）：管理人，其目的在于激励人，发挥出人的积极性。2）：管理物，其主要应用数学方法、计算技术和科学实验的方法研究有效的投入和产出数量。主动控制与被动控制PDCAPlan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)。维持、改善。公路工程管理工作公路建设产品的特点产品的固定性；产品的多样性；产品体积的庞大性；产品部分结构的易损性。公路施工的技术经济特点施工流动性大；施工协作性高；施工周期长；受外界干扰及自然因素影响大。工程管理工程管理目标之间的对立
工程项目管理办法.doc
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）完达山股份公司工程项目管理办法目录第1章总则第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第3章可行性报告或立项报告的内容第4章工程项目管理第5章工程项目评审第一章总则第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本办法。第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金
工程造价分析与管理之我见.doc
工程造价分析与管理之我见建设工程造价，是指某项工程建设所花费的全部费用，就是该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济HYPERLINK"http://www.studa.net/fazhan/"发展程度、HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业的管理和技术水平、国家和当地政府的
建设工程施工管理练习.ppt
建设工程施工管理练习CBBCDCACEBBCEBCABEAAABCDBDCAABCEADAAAEADACCAABDCDDDBADAABCABDBBABDADEDBDECEACDCACEBABCDABC
工程建设项目管理概述.doc
《工程建设项目管理概述》教案学习要点：1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。4、了解工程建设监理制度。5、了解工程项目招投标制度。6、理解项目策划与风险管理的意义。本课结构：第一章工程项目管理概述第二章工程项目管理的内容和任务第三章工程项目目标控制第四章工程管理与建设监理第五章工程项目的招投标
修工程管理制度.docx
修工程管理制度一、内容概述首先让我们共同来了解一下这部《修工程管理制度》。这份制度是为更好地规范我们的工程管理流程，确保工程的顺利进行，让每一个参与其中的工作人员都能明白自己的职责所在。别担心这不是枯燥难懂的专业文献，而是与大家工作生活息息相关的实用指南。接下来我们一起来看看这份制度有哪些要点。首先我们要明确工程的各项基本要求，包括工程的规模、目的、预算以及进度安排等。这些内容的明确有助于我们更好地把握整个工程的大方向，确保工程从一开始就走上正轨。其次我们要关注工程管理的核心环节——施工管理。这包括施工现
