论述建筑工程管理中的质量控制要点.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文论述建筑工程管理中的质量控制要点论述建筑工程管理中的质量控制要点摘要：随着我国逐步建立并完善市场经济，也使建筑业得到空前发展。但在，本文从建筑工程管理中质量控制方面存在的问题入手，分析了影响质量控制因素的技术人员、施工环境、施工材料和施工设备等方面的问题，阐述了施工准备工作完备、施工期间动态控制、施工后合理验收等改进措施，为建筑工程管理中的质量控制提供理论参考。关键词：建筑工程；质量控制；施工技术1建筑工程管理中质量控制存在的问题我国的基础产业建筑业的稳步运转关系着经济的快
刍议建筑工程施工技术中的管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文刍议建筑工程施工技术中的管理刍议建筑工程施工技术中的管理摘要：施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。作为建筑企业只有不断加强工程施工技术管理，才能适应现代建筑安全、高效、节能的客观要求。本文分析了提高施工技术管理的措施，并对施工中几个重点技术管理进行了分析。关键词：建筑工程；施工技术；管理1施工技术管理施工技术管理是项目管理的重要组成部分，是企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，贯穿于施工管理的全过程
如何加强水利工程施工项目管理的思考.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文如何加强水利工程施工项目管理的思考如何加强水利工程施工项目管理的思考摘要：水利工程施工的企业想要合理的提高经济效益，最需要加强的因素则是水利工程施工项目的管理。为我国水利工程施工企业能够走可持续发展的路线，本文就加强水利工程施工项目的管理，做出几个方面的思考。关键词：水利工程；施工项目；管理Abstract:waterconservancyprojectconstructionenterpriseswanttoreasonabletoimproveeconomiceffic
浅谈完善建筑工程施工管理的方法.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈完善建筑工程施工管理的方法浅谈完善建筑工程施工管理的方法【摘要】改革开放以来，我国经济呈现快速发展的趋势，建筑行业也随之突飞猛进的发展，与此同时，社会各界对建筑工程施工质量也提高了要求，这就给建筑施工行业带来了巨大的挑战，在激烈的建筑工程施工市场上，施工单位要想获取更大的经济效益，必须加强工程施工管理。本文主要围绕建筑工程施工管理的现状和改善施工管理的方法进行论述，以期为广大读者提供参考。【关键词】建筑工程；施工质量；管理建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中不断提升自
工程部管理制度及岗位职责.doc
工程部管理制度及岗位职责-优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工程部管理制度及措施工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：精干高效的原则灵活弹性的原则工程部组织机构设置工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前在建工程项目的情况下，工程部的编制为6人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加编制人员。工程部的岗位设置目前运做公司项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建工程师2个、安装工程师1个，材料员1个、内
工程造价管理复习题及参考答案.pdf
⼯程造价管理复习题及参考答案⼯程造价管理复习题及参考答案《⼯程造价管理》复习题及参考答案⼀、单项选择题：1.⼤型机械设备进出场及安拆费中的辅助设施费应计⼊[]A.措施费B.间接费C.施⼯机械使⽤费D.直接费2.某建设项⽬，建设期为3年，分年均衡进⾏贷款，第⼀年贷款1000万元，第⼆年贷款2000万元，第三年贷款500万元，年贷款利率为6%，建设期间只计息不⽀付，则该项⽬第三年贷款利息为[]A.204.11万元B.245.60万元C.345.00万元D.355.91万元3.某⼯程为了验证设计参数，按设计规定
epc工程总承包项目管理模式及其风险.pdf
区域治理管理观察与探讨EPC工程总承包项目管理模式及其风险周纪伟杨建中国核电工程有限公司，北京100840摘要：工程管理成败的关键在于工程实施的各阶段能有效防范风险而不是单纯应对风险。如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个总承包企业不得不关注的问题。本文探讨了EPC工程总承包项目管理模式及其风险管理措施。关键词：EPC；工程总承包；项目管理模式；风险管理；措施一、EPC工程总承包项目管理模式大程度上直接影响到总承包项目的实施，收等政策及法律规定，同时还应充分了EPC总承包模式是总承包商向业主提
工程管理人员应具备的基本素质是.pdf
我认为施工经理至少应该具备下列条件。1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。2、具备领导才能是成为一个好的施工经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。3
水利工程合同管理制度(2024精).pdf
水利工程合同管理制度1.引言2.合同管理的基本原则•依法合规原则–遵循国家有关法律、法规和政策，确保合同签订和履行的合法性。•公平原则–合同的签订和履行过程中，各方应平等协商、互信互利，确保公平公正。•合理经济原则–合同的设计和履行应基于合理经济成本和效益，确保资源的合理配置和利用。•风险分担原则–合同中应明确各方在合同履行过程中的权利和义务，合理分担风险。•诚实信用原则–合同各方应以诚实守信的态度进行合作，共同维护合同的履行和信用的良好状态。3.合同签订流程1.需求确认在合同签订之前，需确认水利工程的具
建筑工程项目管理绩效考核标准.pdf
建筑工程项目管理绩效考核标准一、引言建筑工程项目管理绩效考核是对工程团队的管理水平和项目执行效果进行评估的重要手段。通过合理的考核标准，可以及时发现并解决问题，提高项目的质量和效率。本文将就建筑工程项目管理绩效考核的标准进行探讨和分析。二、项目计划管理绩效考核项目计划管理绩效考核是评估项目在规定时间内完成工作任务的能力。考核标准包括但不限于以下几个方面：1.项目进度管理：评估项目团队按照工期计划组织施工工作的能力，包括工期控制、工作进度安排合理性等。2.资源管理：评估项目团队对人力、物力和财力资源的合理调
