2022《安全管理》之液压滑动模板工程的安全技术.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。液压滑动模板工程的安全技术滑模施工开工前必须编制专项滑模工程安全施工组织设计（施工方案），并报请上级技术负责人和有关部门及安全技术人员审核后方可实施。1)滑动模板安装的安全技术要求(1)组装前应对各部件的材质、规格和数量进行详细检查，将不合格部件清除，不得使用。(2)模板安装完，必须对其进行全面检查验收，合格签字后，方可进行下一道工序的作业。(3)液压控制台在安装前，必须预先做加压试车工作，进行严格检查，确认合格后方准在工程
建筑工程质量管理存在的问题及对策.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程质量管理存在的问题及对策建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要:建筑工程在施工的过程当中，经常会由于施工环境的不断转变，施工工序的相互衔接，施工人、料、机的组合调配而涌现出形形色色的问题，这些问题需要工程质量管理人员进行规范化的处理，才能有效地解决。我国自从改革开放以后，与世界上其他国家进行了几十年的交流与融合，在现阶段对于一些曾经的质量突出点已经有了很好的处理方法，但是，在具体工程建设实施的过程当中，由于工程参与人员较多，工程量浩大，导致了一些有效的体系没有能够很好
上海市管线工程规划管理办法.doc
上海市管线工程规划管理办法2001-08-27上海市人民政府令第107号《上海市管线工程规划管理办法》已经2001年8月27日市政府第106次常务会议通过，现予发布，自2001年11月1日起施行。市长徐匡迪上海市管线工程规划管理办法第一条（目的和依据）为了加强本市管线工程建设的规划管理，完善城市基础设施，根据《上海市城市规划条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。第二条（定义）本办法所称的管线工程，是指建设于地下或者地上的给水、雨水、污水、燃气、电力、信息等市政公用管线工程，以及热力、油料
建筑工程项目管理问题及创新策略.doc
PAGEPAGE6建筑工程项目管理问题及创新策略建筑工程项目管理是现代建筑企业竞争力的一个重要层面，其内容博大精深，深邃丰富，涉及工程建设的多个方面。现代社会，建筑行业的现实情况，要求建筑企业必须坚持工程项目管理的生产经营方式。企业围绕项目建设目标，建立一套有针对性的科学管理系统，通过加强管理，落实措施，提高管理效能，降低运营成本，确保建筑企业旺盛的生命力。文章围绕新时期建筑企业项目管理创新工作进行探讨，分析了当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题，并就如何创新建筑工程项目管理提出建议策略
信息技术在电力工程造价管理的应用.doc
PAGEPAGE5信息技术在电力工程造价管理的应用改革开放至今，我国经济发展取得了显著成绩，再加上科学技术水平的提升，促进计算机技术飞速发展，信息技术在各行业间都得到了广泛应用。本文对信息技术在电力工程造价管理中的应用进行探讨，希望能够为相关从业者提供参考依据。目前，我们正处于数字信息时代，在生活与生产中处处可见到网络技术的身影，为我们的生活及生产提供了诸多便利。但是现阶段在工程造价管理中还存在一些问题，包括管理滞后、信息量少而且不畅通等，导致行业在管理方面缺少科学依据，无法提高生产效率。此外
人工挖孔桩工程安全技术管理措施.doc
PAGEPAGE4人工挖孔桩工程安全技术管理措施一、工程概况：本工程属宝珊花园朝阳苑C组团23#别墅，共由10栋别墅组成。本工程由华侨大学建筑设计院设计，位于泉州市宝珊花园朝阳苑C组团朝景路242~246#地块和朝晖南路204~206#、160~161#地块。总建筑面积5652.7m2，均为三层独立院式别墅。本工程5栋基础为人工挖孔桩，口径为90CM，总计70根桩。上部结构为三层框架结构体系，按七度抗震设防，框架抗震等级为三级场类别为II类。防火等级按二类设计。建筑结构安全等级为二级，建筑使用
BIM技术在建设工程管理中的应用研究.doc
PAGEPAGE6BIM技术在建设工程管理中的应用研究摘要：现代化的工程管理活动离不开bim技术的支持，作为一种具有可视化以及模拟性特征的新型技术，能够在工程建设全过程管理中发挥关键作用。从决策环节开始，BIM技术就可以参与到管理活动中，直到竣工验收阶段，BIM技术能够扮演监督者的角色，对工程建设全过程予以质量、安全等方面的评估。本文在分析工程建设全过程管理活动时，以BIM技术为研究核心，探究在各个阶段中BIM技术的应用要点。关键词：BIM技术；全过程管理；应用要点1BIM技术在建设工程决策管
WAYOUT-QC-17工程项目管理办法.doc
1目的本办法规定了工程项目的管理过程及管理办法，保证项目实施的质量。2适用范围本办法适用于公司工程项目的实施及参与项目实施控制的部门和人员。3术语和定义本办法采用GB/T19000：2000标准和《质量手册》中的术语和定义。4职责4.1项目经理领导项目组进行项目的实现策划、安装、联调、运行和验收，协调客户的关系，解决遇到的具体问题；负责监控系统安装、联调、运行的整个过程，对关键性问题进行决策；对项目实施是否符合质量体系的要求进行跟踪。4.2项目组进行项目的实现策划、协助客户完成系统安装准备，负责实施系统安
工程咨询工作质量管理制度 (3).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页工程咨询工作质量管理制度工程造价咨询质量控制制度1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。2.本质量控制规程是指。对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名
