如何进行品牌战略管理.doc
如何进行品牌战略管理打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。因此，对立志创建强势大品牌的中国企业而言，先要研究清楚品牌战略管理究竟管什么？有不少业内人士认为品
营销管理3《品牌战略》(1).ppt
第3章品牌战略康师傅品牌由哪些要素构成？案例讨论MakeTheChange一切皆有可能李宁公司品牌形象感知定位李宁公司品牌个性定位MakeTheChange竞争品牌的核心定位李宁品牌的核心定位？李宁新品牌定位建议一、品牌价值品牌结构品牌价值框架品牌的领域在哪里？Lineextensions产品延伸品牌元素品牌要素品牌形象五个构成面需要细分为具体的测量项目⑴品牌认知⑵产品属性认知⑶品牌联想⑷品牌价值⑸品牌忠诚形象更大的规模NIKE的标志每个品牌中都一定有若干个产品,但不是所有产品都可成为品牌！！！品牌是什么
[管理-品牌]-罗兰贝格对某集团摩托车业务品牌战略建议.ppt
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657END.END.END.END.
品牌战略规划与管理讲义1.ppt
品牌战略规划与管理个性是品牌的第一本质——差异比完美更重要，唯一比第一更重要品牌是一场认知的战争认知比事实更重要——历史没有真实，消费者不清楚真相第一章、品牌概论（正确认识品牌、品牌价值与品牌资产）为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气）？……造成中国缺少真正的强势品牌的原因：中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生。同样是西装品牌，你能告诉
中国品牌管理22大薄弱环节。。。.doc
中国品牌管理22大薄弱环节（一）(#680557)品牌管理是近年刚刚被重视的课题，由于研究及实践的缺乏，中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节，笔者在多年的研究摸索中，从品牌的规划到品牌管理操作的各个层面针对这些薄弱环节“对症下药”，总结了一套简明规范的“8B”品牌规划管理体系，由于涉及保护问题，暂不宜公开，现将笔者认为的几一些薄弱环节发表，希望与业界人士共同探讨。品牌规划管理层面的薄弱环节1、缺乏战略意识缺乏品牌战略意识，表现在只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操
品牌战略的系统化管理.pdf
品牌战略的系统化管理上海杰信咨询翁向东品牌战略管理很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。第一步：优选品牌化战略与品牌架构品牌化战略与架构总共有七种模式，每一种的表现形式与典型
新产品开发中的品牌管理策略.doc
新产品开发中的品牌管理策略面对产品性能趋同化和消费需求个性化的现实,企业实施品牌策略的关键在于准确的市场定位。谁能在优质产品的基础上进一步发掘品牌的独特性,使消费者在获得物质利益的同时,找到一种满足感、认同感,谁就是品牌竞争中最大的赢家。在激烈的市场竞争中和消费需求不断变化的市场条件下,开发新产品是生产企业生存和发展的根本出路。企业向市场推出的新产品成功与否,除了取决于市场需求、产品品质、广告宣传等因素而外,品牌策略是至关重要的一环。企业新产品开发中的品牌策略主要有“多品一牌”策略、“一品多牌”策略和“一
第二章品牌管理相关概述.doc
2.1品牌管理的基本概念品牌的含义传统的观点认为，品牌就是牌子、商号、商标，而著名市场营销专家菲利普·科特勒博士的权威解释是：“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别”。1.2品牌的特征品牌具有延展性。在21世纪的今天，品牌作用已经突破商业领域，进入到社会生活的方方面面。在社会生活的其他领域，我们也可以看到品牌的魅力和身影。在文化领域，一个普通的中专或大学是无法与清华、北大等名校相媲美的。在医药领域，老百姓
竞争情报与企业品牌管理的几点思考.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页竞争情报与企业品牌管理的几点思考引言竞争情报作为组织选择搜集解释分配具有战略意义的公有信息监控外部环境变化与趋势以取得跟决策过程有关的信息活动是将零散的竞争信息转换成相关的准确的可用的有关竞争者地位活动状况能力意图的情报和战略知识的分析过程所以企业引入竞争情报就是要通过合法和道德的手段经过长期地系统地跟踪搜集分析和处理各种可能对企业发展决策及运行产生影响的信息最终提炼出本企业及主要竞争对
