公共危机管理.pdf
装修管理规范.docx
装修管理规范1.0目的：规范装修管理，维护小区安全，维护业主利益。2.0范围：xxxx。3.0职责:客服部负责装修管理工作。4.0程序：一、装修申报及审核1、申报：房屋进行装修须由业主、承建商提前到物业管理处申请，并按流程如实提交房屋装修书及相关资料；2、审核：申请人应向物业管理处提供承建商的营业执照副本、资质证书、该单位施工图（包括总平面图、电气图、给排水图等，比例1：1）。二、费用收取1、装修前须向物业管理处缴纳装修保证金20元/户；2、《装修施工人员出入证》工本费10元/张，出入证押金50元/张；三
装修管理流程.docx
装修管理流程为帮助考友们备考2011物业管理师考试，人事考试教育网专家们整理了物业管理师考试的重要考点，以下是2011物业管理师考试综合能力考点，预祝考生们顺利通过考试！一、物业装饰装修管理流程装饰装修流程既是物业管理内部操作作业指导书，也是方便业主了解装饰装修管理流程的公示性标识。因此，要求物业装饰装修流程的书面形式须文字简明、内容清晰、图表明确、一目了然。（一）流程示意图装饰装修流程示意图一般悬挂于物业管理单位或在业主入住办理现场。在物业管理内部装饰装修作业文件以及《业主手册》（或《业主须知》）等发放
管理提升目录.doc
金岗重工后勤服务管理制度目录序号制度名称备注1后勤服务中心各岗位安全生产责任制2门卫、执勤人员管理制度3消防工作管理制度4后勤服务中心工作手册5后勤服务中心管理制度6后勤服务中心岗位职责金岗重工质量体系管理制度目录序号制度名称备注1《内蒙古金岗重工质量手册》2《2013年质量工作计划》3《关于开展2013年3.22航天质量日活动的通知》4《关于印发开展质量整顿活动的通知》5《2012年质量管理体系考核管理办法》6《2013金岗重工6S管理工作要点》7《金岗重工6S管理规定及考核办法》金岗重工安全管理制度目
绿色施工管理.docx
绿色施工管理1组织机构建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。2策划编制绿色施工方案，并按有关规定进行审批。绿色施工方案包括以下内容：1、环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷。2、节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。3、节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。4、节能措施
项目管理任务.docx
项目管理任务一、保证质量项目管理必须自始至终地认真贯彻国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证项目质量的技术措施。在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节的质量管理，加强质量检查和评定。二、合理缩短工期工期是工程建设设计、施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益。采用动态控制的方法进行进度控制，把总进度目标落实到分阶段目标中去实现，
项目合同管理.docx
项目合同管理一、合同管理职责1、根据工程特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；2、提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件（包括：勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等），把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成；3、通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避免出现不利于建设单位的合同条款，维护建设单位的利益；4、协助建设单位最终审定合同
投资过程管理.pdf
管理眼前的压力.docx
管理眼前的压力管理眼前的压力英国著名心理学家罗XX曾经说过：“压力犹如一把尖刀，它可以为我们所用，也可以把我们割伤。那要看你握住的是刀刃还是刀柄”。我想事实的确如此，每个人都曾经历过压力或挫折，它与我们密切相关，个人问题、工作争端、甚至仅仅是身边莫名其妙的担忧都会在我们内心埋下一颗颗“地雷”，时间久了，连成一片雷区，一件微小的事件都会引发连锁反应，造成严重后果。因此，如何正确处理眼前的压力，并将一颗颗“地雷”转化为内在的动力显得尤为重要。职场是我们最为熟悉的压力来源，我也曾迷茫失措，跌入压力的深渊。三年前
公司管理实务.ppt
公司管理實務方針管理體系流程圖公司方針-例年度業務實施計劃‧實績總括表-例年度業務實施計劃‧實績總括表-例各部門目標項目展開-例管理的進行方式
