浅谈时间的管理.docx
浅谈时间的管理浅谈时间的管理你有没有觉得自己每天都特别繁忙而且劳累？时间总是不够用？其实你只是不会管理自己的时间。来学一学怎样有效管理自己的时间吧，其实你没有想象中的那么忙。Here'showtodoit:具体方法如下:1.Keepatimelog.Ifyou'veevertriedtoloseweight,youmayhavetriedkeepingafoodjournal.Sure,you'reeatinggrilledchickenfordinner,buttheeightM
沟通管理精选.docx
沟通管理沟通管理沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通！春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许
工程管理表格.doc
工程管理表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）西安绕城基建办工程管理表格陕西省交通建设集团西安绕城分公司陕西中建西北工程监理有限责任公司2009年12月28日目录1-1工程合同付款申请表1-2B3工程款支付证书1-3工程进度款监理审核表1-4A5工程款支付申请表2-1工程签证单2-2现场原始计量单2-3月度工程签证汇总表3-1工程材料设备供应商报审表3-2工程材料（设备）考察报告3-3工程材料设备供应商报审表4-1工程材料认质认价单4-2工程材料/设备价格申报单4-3工程材料（设备）考察报
仓库管理精选.ppt
如何评估和改善仓库管理培训的目标目录目录目录目录仓库管理结构图1.仓库管理的主要内容仓库管理要点仓库流程管理4要点仓库员工管理仓库盘点管理仓库设施、设备管理仓库特殊事件处理流程仓库文件管理仓库检查管理仓库管理系统的一般架构仓库管理系统使用的主要问题库存控制模型采购控制库存量变化曲线仓库布局和库存管理ABC分析仓库布局1仓库布局22.评估仓库管理水平的主要内容——评估仓库管理状况30问仓库运作评估表仓库现场运作规则仓库现场运作效率订单处理方面库存管理配送管理综合评估方法和步骤3．评估仓库管理的KPI指标仓库
仓库管理[1].ppt
仓库管理课程学习目的第一讲、仓库管理的概念第二讲、仓库管理的内容第三讲、仓库的安全管理第一讲、仓库管理的概念一、概念所谓仓库，就是指保管存储货物的场所。仓库管理简明扼要的说就是指对于货物储存于仓库的管理。第二讲、仓库管理的内容1、收货入库现场收货货物仓管或点数员将货物点数入库或点数上车上门接货货物仓管或点数员与接货员点数交接入库或交接上车2、收货三单复核装车点数单、电脑清单和发货订单三单进行核对，复核正确的“√”，差错的表明情况，能自行纠偏的立即纠偏，编制《三单复核纠错表》与各分流中心和相关网点对接纠正，
班组安全管理.ppt
班组安全管理主要内容班组长安全角色认知班组长安全角色认知班组长安全角色认知班组长安全角色认知班组长安全角色认知辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危险源，消除习惯性违章辨识控制危
环境安全管理.ppt
环境安全管理什么是环境?伤病中的地球如今世界是环境主义时代环境问题–急剧的产业化环境问题多发原因–人口的爆增环境问题–都市化大气污染–大气污染状态大气污染–烟雾现象工厂或汽车,家庭里排放的硫化合物和氮气氧化物等与大气中的氧气发生反应再与水蒸气结合产生了硫酸和硝酸等强酸.它们在大气中漂流时遇到下雨就溶于雨水一起降雨,此种现象叫“酸性雨”.产业化和都市化引起的空气污染严重的区域会降酸性雨.大气污染–穿孔的臭氧层大气污染–温暖现象水质污染–水质污染的状态水质污染–净化污染物质所需的水量以前的垃圾现在的垃圾分解良
现代安全管理.ppt
现代安全管理1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展1安全管理科学的发展2安全管理哲学2安全管理哲学2安全管理哲学2安全管理哲学2安全管理哲学2安全管理哲学事故是人类发明技术和利用技术过程中产生的负面效应。2安全管理哲学2安全管理哲学3.安全管理的基本原理3.安全管理的基本原理3.安全管理的基本原理3.2安全控制论原理3.2安全控制论原理3.2安全控制论原理3.2安全
员工如何管理.doc
http://www.amcc-cn.com/aisida/爱思达http://www.amcc-cn.com/企业管理aefo员工一直是企业最关注的问题，员工管理的好与坏直接影响着企业的发展，企业管理不是简单的事情，员工管理是重中之重，我相信有很多企业的管理层肯定都有同样的问题，员工到底该如何管理呢？有什么好的方法呢？下面我来说一下呢，希望对大家有帮助。结合实际，科学制定制度每个企业都有自己的管理制度，制度的制定不是随意的呢，是要根据企业的实际情况来制定的呢，别人企业的管理制度不一定适合自己的企业，我们
班组安全管理.doc
企业班组安全管理组织领导行政领导统一抓；业务科室对口抓；车间日常直接抓；工会积极主动抓；行政领导统一抓：把班组安全管理工作纳入企业的工作管理日常，做到有规划，有措施，有检查，有总结。2、定期听取汇报，研究、分析班组安全管理带有普遍性、倾向性的问题，企业应有一名主要领导分管抓好班组安全管理工作。业务科室对口抓：指导车间、班组开展经常性的安全活动。按专业经济责任制的要求，将企业的安全生产目标值分解落实到班组，并指导班组做好原始记录。要对职工进行安全技术培训，不断提高他们的安全技术素质，使他们增强对事故的预测、
