课本(战略管理).ppt
企业战略管理理论与实践中国企业必须要有一个适当的发展战略。中国企业长期处于无战略状态，这已成为企业成长的严重障碍。学习本课程的目的一、战略概论A、战略的定义与本质战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略是实现最终目的的一种手段。战略是面对未来的一种选择、抛弃与独特。你不能为所有的人做所有的事。企业战略的定义：是着眼长远、适应企业内外部环境而作的总括性发展规划；企业战略指明了在竞争环境中企业的生存态势、发展方向和目标，进而决定了工作内容和竞争方式。公司战略之所以重要，是因为它要解决影响组织未来发展的最重要
物流公司管理.doc
莲山课件HYPERLINK"http://www.szcchy56.com"www.szcchy56.comHYPERLINK"http://www.hn1w.com"www.hn1w.com免费提供资源莲山课件HYPERLINK"http://www.szcchy56.com"www.szcchy56.comHYPERLINK"http://www.hn1w.com"www.hn1w.com免费提供资源公司运营管理制度分公司既是一个具有法人资格相对独立的公司，同时又是受总部直接管
管理、信息、系统.ppt
管理、信息、系统管理管理
生产与现场管理.ppt
生产与现场管理——工作研究与劳动定额一、工作研究概述一、起源发展起源发展工作研究自十九世纪末被创立以来，在西方工业化国家就有着快速的发展和广泛的应用。1976年美国工业工程杂志与博通公司联合对1500家企业工业工程应用情况的调查表明，89%的企业应用工作研究；英国应用工作研究的情况大体与美国相似，据1979年哈里斯对英国401家企业的调查，其中有84%的企业应用工作研究，占应用工业工程各项技术的首位；1981年，路特(Reuter)对企业工业工程应用情况的调查表明，美国90%以上的企业应用工作研究，其中9
合同管理案例.ppt
合同管理案例2.1某百货公司因建造一栋大楼，急需钢材，遂向本省的甲、乙、丙钢材厂发出传真，传真中称：“我公司急需标号为01型号的钢材200吨，如贵厂有货，请速来传真，我公司愿派人前往购买。”三家钢材厂在收到传真以后。都先后向百货公司回复了传真，在传真中、告知他们备有现货，且告知了钢材的价格。而甲钢材厂在发出传真的同时，便派车给百货公司进去了100吨钢材。在该批钢材送达之前，百货公司得知丙钢材厂所生产的钢材质量较好，且价格合理，因此，向丙钢材厂去传真，称：“我公司愿购买贵厂200吨01型号钢材，盼速送货，运
品质管理表格.doc
品质管理表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）品质管理表格（TIME\@"EEEE年O月"二〇二四年九月制）纠正与预防措施报告发生部门问题重点不合格或潜在不合格描述：签发人：日期：在年月日前，由以下部门完成纠正预防措施：签发人：批准人：日期：原因分析：分析人：日期：采取的纠正/预防方案：日期：有效性验证：方法：结论：有效()无效()重新发生的纠正预防措施报告编号：验证人：日期：整改通知书整改责任人/部门不合格项目描述：整改要求：限期于年月日整改完毕。签发人签名：确认与承诺：移交部门/
6 文件管理.ppt
第6章文件管理6.1概述6.2文件的逻辑组织与存储方法6.3文件的物理组织6.4文件存储空间管理6.5文件目录管理6.5地址映射6.7文件表管理6.8与文件有关的操作6.9文件的共享，控制，保密与转储6.10文件系统性能6.11文件系统的一致性6.12文件系统的完整性6.1概述文件按组成单位分类1流式文件：以字符为单位，指针每次步进1个字节2记录式文件：以记录（一段有独立意义的信息集合）为单位，指针每次步进1个记录长度按文件用途目录文件普通文件按文件所有者系统文件用户文件按保存期限临时文件永久文件按内容程
风险管理试题.doc
湖南大学自考网HYPERLINK"http://www.zikaohunan.com/"http://www.zikaohunan.com/全国2008年10月高等教育自学考试风险管理试题课程代码：00086一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.容易造成多头领导，出现秩序紊乱的风险管理组织结构是（）A.直线制B.职能制C.直线—职能制D.横线联合制2.与人的不正当社会行为
2风险管理.doc
前言企业是安全生产管理的主体。我公司作为危险化学品生产企业，一贯重视企业的安全管理工作。多年来，我公司在上级有关部门的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准，狠抓以“事故预防”为主线的安全管理基础工作，使公司全体员工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理安全隐患，安全生产才能有基础和保证”的安全理念，安全生产才能有基础和保证，我们才能真正把握安全生产的主动权。构成企业安全生产事故的原因虽然多种多样，但
工程招标管理.doc
第五章工程招标管理（由招标采购部协助完成）第一节总则一.为加强工程招标管理，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招投标法》等法律法规和公司相关制度，制订本办法。二.本办法适用于公司工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工、安装、调试、招标代理和监理的招标，以及与项目有关的重要设备、材料等的招标。本办法所称工程是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、重建、装修、拆除、修缮等。三.进行招标的项目必须履行完成公司立项审批手续，且项目资金来源已经落实。四.建设工程招标分为公开招标和邀请招标，
