It项目沟通管理.doc
It项目沟通管理项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素!!人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息，并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目管理中，因为沟通是一个是个软指标，沟通所起的作用不好量化，而沟通对项目的影响往往也是隐形的。然而，沟通对项目的成功，尤其是"#项目的成功是至关重要的。所谓沟通就是信息交流。组织之间的沟通是指组织之间下信息传递。对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制
存货管理(1).ppt
存货管理认识存货一、存货成本（二）订货成本（三）储存成本（四）缺货成本二、经济订货批量的基本模型☆基本思想☆存货决策的目的：找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。☆经济订货批量的基本模型推导及公式三、存货陆续供应和使用情况下的订货批量决策四、存在商业折扣时经济订货批量的决策五、确定经济订货点影响订货点的主要因素：◆经济订货量◆正常消耗量——产品在正常生产消耗过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量；◆提前期——从提出订货到收到订货的时间间隔◆安全储备量——为了预防临时用量增大而多储备
现代公司管理.doc
第一章公司的产生与发展一、公司的概念（一）公司的概念：是依法设立，由若干法人和自然人共同出资组成，自主经营、自负盈亏，能够独立承担民事责任、享受民事权利，从事生产经营和服务性活动的盈利性社会经济组织（二）具备的三个基本条件：有自己独立的财产是一个组织机构独立承担责任（三）公司在法律形式上的种类：无限公司有限责任公司两合公司股份有限公司股份两合公司二、公司产生的必然性和经济根源（一）公司产生的必然性是商品经济发展的必然结果社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的组织形式信用制度的形成
00086风险管理.doc
HYPERLINK"http://www.hnzks.com/"湖南大学自考整理HYPERLINK"http://www.hnzks.com/"http://www.hnzks.com/00086风险管理第一章风险管理导论一、名词解释1.风险：指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。2.风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。3.静态风险：指由于自然力的不规则作用，或者由于人
绩效管理s.ppt
PerformanceManagement绩效管理的流程：1.目标设定ObjectiveSetting2.执行Engagement3.评估Appraisal4.奖励RewardPositionAnalysis职位分析绩效管理的流程：绩效管理控制绩效管理的评估绩效管理注意事项授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高绩效管理周期重点绩效管理的目的将向那里发展分组讨论：从四个方面设定关键成功因素讨论：用鱼骨刺的方法把关键成功因素转化为关键成功指标指标分析指标分析---财务纬度的各项指标指标分析---财务纬度的
企业管理_.doc
企业管理结课论文——天房发展(600322)第页TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc325881461"1公司简介PAGEREF_Toc325881461\h2HYPERLINK\l"_Toc325881462"1.1公司发展历程PAGEREF_Toc325881462\h2HYPERLINK\l"_Toc325881463"1.2公司发展战略PAGEREF_Toc325881463\h2HYPERLINK\l"_Toc32588146
什么是现场管理.ppt
什么是现场管理什么是5S现场管理什么是5S现场管理法5S管理的目的整理目的：注意点实施要领整顿目的注意点：实施要领：整顿的“3要素”：场所、方法、标识整顿的“3定”原则：定点、定容、定量清扫目的注意点实施要领清洁目的注意点实施要领素养目的注意点实施要领8S
《运营管理》考题A.doc
《运营管理》考试题（A）一、判断题（12×1分；对的打“√”，错的打“×”）：1．在当今信息化、知识化、数字化时代，运营管理能够为企业带来巨大的竞争优势。（）2．价值工程的基本原理从产品整体功能入手，进行功能分析，寻找价值（V）最大的问题点，对其进行改善。（）3．全面生产维护（TotalProductiveMaintenance,TPM）起源于20世纪60年代末的日本半导体行业。（）4．1746年亚当·斯密在《国富论》中提出劳动分工原理，将整体工作分解为许多可以由多个人完成的更小的组成部分。（）5．授权的
管理沟通题库.xls
成功项目管理.doc
成功项目管理的基本要素每天，政府、公司以及个人都在从事着项目的活动，这些项目在规模上各不相同，大的项目涉及到数千人，例如美国政府的阿波罗登月计划；小的项目可能只有一个人，例如在业余时间里制造一件自用的家具。项目的定义几个世纪以来，人类项目运作的经验表明，对各种创意的项目管理与对一个组织机构的行政管理是不同的。韦氏大辞典给项目下的定义是“一项有计划的任务”。通常，公司都将准备实现的特定目标分门别类地排列出来，通过组成项目和项目组的形式来付诸实现。在其他情况下，像公司联合会或政府代理机构是通过建立一种项目组织
