文件管理分享.ppt
文件管理的分享主要内容：海量的信息，不知收集哪些才有用…文件管理：是指为使文件的形成、保管、利用和处置，即其整个生命周期，得到更为经济有效的管理，而进行的一般性行政管理工作。收集/分类/管理收集/分类/管理收集/分类/管理收集/分类/管理如何利用“资源管理器”快速查找文件或文件夹？小技巧/相关规定小技巧/相关规定小技巧/相关规定小技巧/相关规定小技巧/相关规定
资产管理规定.doc
资产管理规定（2006修订版）为了资产规范的管理秩序，落实管理责任制，不断优化资产配置，确保其保值、增值、防止资产流失，保障公司各项工作的进一步开展。在遵循联华超市股份有限公司制定的资产管理规定的基础上，结合本公司实际情况，对原世纪联华资产管理规定进行修订：总则资产（指除商品外的所有财产）是国有资产的组成部分，是企业开展经营活动正常进行的主要工具。资产管理的主要内容：即资产的采购、使用、调拨、维修培训、报废、供应商设备的管理、结算、组织落实、资产管理评估和备案十个方面。资产管理的主要任务：完善管理体制，健
责任成本管理.doc
责任成本管理责任成本管理是HYPERLINK"http://www.qikan.com.cn/SearchResult.aspx?type=0&startpos=1&sort=1&keywords=%cf%ee%c4%bf"\o"项目"\t"_blank"项目管理的重要办法之一，公司与HYPERLINK"http://www.qikan.com.cn/SearchResult.aspx?type=0&startpos=1&sort=1&keywords=%cf%ee%c4%bf"\o"项目"\t"
设计管理的内容.doc
随着我国入世后建筑业的不断开放，中国工程咨询业面临着国际市场的冲击与挑战。建设部今年初发布了《关于培育发展工程总承包和项目管理企业的指导意见》，旨在推动工程项目管理的快速发展。目前，工程项目管理已经成为业界人士议论和关注的焦点。但我国的实际情况是：大多数建设业主对项目管理都持观望态度，认为这是国家建筑业的宏观方向，和自己的建设项目关系不大。下面我就工程设计谈以下自己的体会：我们知道，工程设计是工程建设的灵魂，设计施工图是工程实施的纲领。所以，设计工作的优劣，无论对工程质量、工程投资还是工程进度，以至于项目
工程管理规划.doc
工程管理规划流程篇工程部工作流程目录岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部现场人员岗位工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计（或方案）评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批
如何工程管理.doc
经营管理_.doc
经营管理HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1062756.htm"\l"#"求助编辑百科名片HYPERLINK"http://baike.baidu.com/image/5af4d7eae9b27193d539c99a"\o"查看图片"\t"_blank"经营管理平台经营管理(OperatingandManagement)是指在企业内，为使HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/172873.htm"\t"_bla
现场管理(Wintex).ppt
思考一下现代年轻人的问题与其好高骛远，倒不如先认识自己的优势，也了解自己的缺点，勇敢的把握方向，进而达到「如何提升自我竞争力？」。不要幻想自己为什么没有传奇的背景，也不要怨恨自己为何没有一位如李嘉诚的父亲。世界上不少的成功人士完全是靠自己扎扎实实的学习与努力，所以『实力比学历更重要』！--自信知识（Knowledge）：做什么（whattodo）技巧（Skill）：如何做（howtodo）意愿（Desire）：想要做（wanttodo）1态度很差，能力很差。这类人只能用"人裁"形容，因为他们最容易成为裁员
文件管理篇.doc
文件管理文件的命名:对一个文件所有的操作(建立、读、写、删除、显示、查找等)都是通过文件名进行的，WIN95以前是8.3格式,WIN98后可以支持255个字符的长文件名,而且可以有空格和一些特殊字符。★不区分大小写★支持？和＊★名字要有实际含义★可使用多个圆点分隔符例如USER.BAT.COM.EXE,最后一个起作用★不能有?*\/|<>★可以有空格[查看]—[工具栏]---[锁定工具栏]（选中就不能改动，以防止被恶意增加，举例：U盘快捷菜单）文件与文件夹的基本操作:在WINXP中提供了“我的电脑”和“资
企业成本管理.doc
施工企业精细化成本管理随着工程量清单报价的全国推行，建筑行业市场利润率普遍降低，施工企业间的竞争更加激烈，成本管理将向全过程、全方位、全员化方向化发展，下面将从几方面探讨施工企业的精细化成本管理。一、企业要为精细化成本管理提供平台企业要想对成本管理进行精细化管理，就必须提供精细化的可操作机制，主要体现在以下方面：⒈激励机制员工的战斗力是企业的血液，运转良好的激励机制是新鲜血液的保障，因此企业要想长期高效的发展，就必须制定有效的激励机制，充分调动广大员工的积极性，将员工的利益与企业的发展紧密结合在一起。⒉监
