看板管理_.docx
什么是HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=看板管理"\t"_blank"看板管理ＪＩＴHYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=生产"\t"_blank"生产方式是以降低HYPERLINK"http://www.3722.cn/softdown/index1.asp?keyword=成本"\t"_blank"成本为基本目的，在生产系统的各个
现场管理_.doc
《车间现场管理》1.车间在企业中的地位我们企业的车间是车间是指内部承担产品制造或工业性劳务的基本生产单位，同时也是公司的生产行政一级组织，它拥有完成生产任务所必须的厂房，场地，机器设备，工具和一定的生产人员，技术人员，管理人员，借以制造出各种成品，半成品或者――――总之车间是公司内部执行生产性任务的单位，一般情况下不直接对外发生经济联系。从输入和输出的角度看，车间处在输入和输出转变点的位置，公司整个系统就在于将各种资源经过系统处理而转化成为用户需要的产品，而转化的这个重任就基本上落在了车间的身上，车间是劳
车间管理_.ppt
生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实
预算管理_.ppt
全面预算管理一、预算管理的含义与本质（二）预算管理的本质（三）预算管理的基本功能预算管理的基本功能（四）实施全面预算管理应注意的问题二、全面预算管理体系的构造评价基础的争论：三、全面预算体系内容（二）专门决策预算（三）财务预算四、预算编制的方法五、全面预算管理的保障制度（二）管理方法保障
品质管理_.ppt
品质管理培训目的质量=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望质量——永无止境的追求体系文件里的术语定义不合格品：品管科判定为不合格的产品。可疑产品：被发现的不符合规范的未经品管科判定的产品。让步：按规定审查后接收、使用、放行不合格品。降级：按规定审查后降级接收、使用、放行不合格品。返修：对不合格品采取措施，使其虽然可能不符合规范要求，但能达到预期的使用目的；返工、挑选等归入返修范围。报废：对不合格品采取措施，使其不可能符合规范要求或达到预期的使用目的。LP件：国产配套件。质量管理的八大原则A、零缺陷战略KL
风险管理_.ppt
指导教师：周红敏1绪论研究内容研究框架和论文结构2建设项目风险管理效率的形成原理2建设项目风险管理效率的形成原理2建设项目风险管理效率的形成原理3建设项目风险管理投入分析3建设项目风险管理投入分析3建设项目风险管理投入分析4建设项目风险管理产出分析4建设项目风险管理产出分析4建设项目风险管理产出分析4建设项目风险管理产出分析4建设项目风险管理产出分析5建设项目风险管理效率的评价与提升5建设项目风险管理效率的评价与提升5建设项目风险管理效率的评价与提升Theend！谢谢！
战略管理_.doc
名词解释：1、战略的定义：企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策2、战略管理的定义：确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。3、产业生命周期：产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间4、核心能力是公司的主要能力，是其他对手很难达到或无法具备的能力，能使企业在竞争中处于优势地位
风险管理_.xls
考试系统试题导入文件单选题多选题判断题填空题计算题问答题论述题名词解释案例分析12345说明：1、题型必须与您系统中的保持一致，否则试题不能导入系统中2、难度分为1-5等，其中1表示最易，5表示最难3、同一知识点、题型和难度的题目的分数应该相同4、填空题用三个英文下滑线“___”表示填空处，多个答案用逗号隔开5、可选项只对选择题有效，其他题型可选项为空。多个选项之间用英文字符下“;”隔开6、答案中单选题只能是A-Z的一个字母;多选题可以是多个字母，中间没有分隔符;判断题只能是1或0，1表示对，0表示错误。
文化管理_.doc
论军队文化管理来源：HYPERLINK"http://theory.people.com.cn/GB/10707223.html"\t"_blank"人民网2010年01月05日12:33大HYPERLINK"javascript:doZoom(14)"中HYPERLINK"javascript:doZoom(12)"小部队管理的最高层次是文化管理。随着兵员成分的变化和军队使命任务的拓展，“文化管理”这一新理念、新手段，将越来越多地出现在我军现代化管理的实践中。强化军队文化管理，是把军队
车间管理_.doc
车间管理一、车间管理的流程1、各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成。2、所有合同排单由沈洪立负责、罗树云协助，包括每月底车间的进出货总结。3、所有外协产品的进出数量由徐峰负责、并及时做好记录，包括月底盘点。（应做到数量准确、记录明确）4、车间流水线包括小喷台的日产量和质量，以及前处理的配套管理由罗树云负责。（应做到前处理能保质保量充分满足流水线当日产所需，避免出现停产、等产的现象）5、各负责人应以车间的利益为第一，充分利用车间的设备最大空间为车间节约成本、增加产量、提高效益。二，如何做好车间管理车间管
