凯勒_第13章 长期品牌管理.ppt
第13章:长期品牌管理强化品牌品牌的长期管理消费者对过去营销活动的反应强化品牌对产品设计、生产和营销活动进行创新激活品牌品牌激活策略品牌激活策略扩展品牌认知改善品牌形象改善品牌形象进入新市场调整品牌组合
央企如何做好品牌危机管理.doc
央企如何做好品牌危机管理HYPERLINK"http://rongzhenhuan.chinavalue.net/"荣振环原创|2014-06-1313:24品牌的原始含义是烙印，即你的产品、服务或者公司在顾客头脑中综合印象的总和。从企业角度来讲是面向顾客做出的独特价值承诺。成功的企业就是做对承诺并且履行承诺，成功之后又失败的企业可能在于做对承诺但没有履行承诺，后者的失败关键在于一个或者一系列品牌事件造成品牌危机，从而伤及品牌资产。品牌危机的由来品牌是企业的一项重要资产，品牌资产来源于品牌联想。品牌
汽车品牌销售管理实施办法.doc
汽车品牌销售管理实施办法商务部、发改委、国家工商总局2005年第10号令目录HYPERLINK"http://www.jincao.com/fa/09/law09.180.htm"\l"01"第一章总则HYPERLINK"http://www.jincao.com/fa/09/law09.180.htm"\l"01"HYPERLINK"http://www.jincao.com/fa/09/law09.180.htm"\l"02"第二章汽车总经销商、品牌经销商的设立HYPERLINK"
品牌合作发展基金管理办法.doc
第页共NUMPAGES4页关于建立厦门金宝莱卫厨有限公司品牌合作发展基金管理办法方案金宝莱公司通过品牌合作发展基金制度支持授权经销商进行“金宝莱厨柜”品牌推广活动。经销商必须遵守金宝莱公司之所有销售政策，方可申请品牌合作发展基金。一、品牌合作发展基金的设立本项基金用于支付经销商经营中所发生的广告宣传中应由金宝莱公司承担部分的费用，包括开业广告基金、品牌推广基金和持续发展基金三项。各基金按相关计提基数和相关比例提取，经销商在额度范围内使用，不得超出基金额度。二、品牌合作发展基金的提取和使用范围依据基金
商场百货品牌装修管理规定.docx
商场百货品牌装修管理规定商场百货品牌装修管理规定一、审批管理程序1、品牌进场或移位必须填报区域《装修方案审批表》，备有平面图（标出商场原有设施位置）、效果图、电路图（标出灯具、电气线路、开关箱等），并提供灯具、电线及PVC管的合格证。由商场经理签字，而后业务部、保安部、工程部审批，工程部审批时，必须由工程部主管工程师进行审批，审批通过后，工程部方可审批合格。公司总经理审核、签字，保安部报消防部门审核。2、办理动火、动电手续，交保安部安排并签署安全责任书（附）。3、商场通知工程部安排现场监护指导和接电人员。
如何做好品牌的战略管理测试答案.docx
测试成绩：1.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题企业进行品牌管理的终极目的是：VA厂获得短期利润B厂获得规模增长C'♦获得品牌资产增长D丁提升品牌溢价正确答案：C品牌定位研究的基本操作思想被称为：VAU市场调研B'♦心理映射C=分类比较D产品规划正确答案：B品牌定位的核心是市场调研，通常采用的方法是：VAP内存满足B—类比推理C丁分类比较D*问卷调查正确答案：D下列选项中，不属于品牌战略管理组成部分的是：VA，♦品牌测量B厂品牌定位CV品牌规划D'J品牌管理手册正确答案：A企业打造品牌资产的两种方法是：VA
2022如何将品牌管理做到极致.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERG
江中集团品牌创建与管理研究 5.doc
江中集团品牌创建与管理研究PAGEPAGE3摘要“对于一个公司而言，公司的发展是至关重要的，这就与公司推出的产品息息相关，然而现如今只靠产品来维持企业的发展是不够的，还需要品牌作为内核来支撑企业的稳健发展”。现如今一个企业若想在市场竞争日益激烈的现状下夺得竞争优势，在行业中取得一席之地，光靠产品是无法达成的，现在企业所竞争的核心因素在于是否能建立蕴含丰富内涵的公司品牌，只有将产品汇聚成品牌，产生一定的品牌效应才能促使公司进一步的发展。同时对于个别企业而言，产品品牌不能一成不变，例如医药等健康行
竞争情报与企业品牌管理的几点思考 (2).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页竞争情报与企业品牌管理的几点思考1，引言竞争情报作为组织选择，搜集，解释，分配具有战略意义的公有信息;监控外部环境变化与趋势，以取得跟决策过程有关的信息活动，是将零散的竞争信息转换成相关的，准确的，可用的，有关竞争者地位，活动状况，能力意图的情报和战略知识的分析过程.所以，企业引入竞争情报，就是要通过合法和道德的手段，经过长期地，系统地跟踪，搜集，分析和处理各种可能对企业发展，决策及运行
竞争情报与企业品牌管理的几点思考 (3).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页竞争情报与企业品牌管理的几点思考竞争情报与企业品牌管理的几点思考1，引言竞争情报作为组织选择，搜集，解释，分配具有战略意义的公有信息;监控外部环境变化与趋势，以取得跟决策过程有关的信息活动，是将零散的竞争信息转换成相关的，准确的，可用的，有关竞争者地位，活动状况，能力意图的情报和战略知识的分析过程.所以，企业引入竞争情报，就是要通过合法和道德的手段，经过长期地，系统地跟踪，搜集，分析和处
