有效捕捉“生态资源”,切实开展口语交际训练.doc
EEG开户www.eegpingtai2.comiyd随着新一轮课程改革的全面推进，小学英语教学越来越重视学生口语交际能力的培养。但是在教学中我们发现一旦离开课本，要创设新的情景，并联系本课所学的知识进行交际，学生就不能灵活运用。那么如何捕捉“生态资源”，从而切实、有效地开展口语交际训练呢？笔者结合自身的教学实践，谈几点粗浅的看法。中国论文网一、创设交际情境，优化口语课堂1.利用教室创设情景，让学生想说学生只有在真实中才能自如地交际，创设的情景要让学生有身临其境的感觉，从而促进语言交际运用能力的提高。例如
课程资源库平台建设项目报告.doc
课程资源库平台建设项目报告一、建设背景随着计算机和信息技术的发展,知识更新日益加快，旧的知识传播途径已经满足不了这种需求，这就迫切需要一种全新的知识传播方式。计算机网络技术的不断成熟和进步，使得基于计算机网络技术的远程教育成为可能。世界各国积极推进高等教育领域的改革，2000年，麻省理工学院启动“开放课程计划”(OCW)。同年我国也开始筹办网校和试点现代远程教育，并不断的颁布了一些相关政策来支持远程教育。2003年，我国启动“国家课程建设项目”，开始实现全国高校优质教育教学资源的共享服务，以充分发挥网络的
中国科学院资源规划(ARP)项目.doc
中国科学院资源规划（ARP）项目应用系统操作手册资产数据ADI导入分册文档作者：核心团队中央支持组创建日期：2005-5-8控制编码：当前版本：中国科学院ARP项目所级系统推广实施核心团队编印目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc135890664"1、ADI连接配置PAGEREF_Toc135890664\h3HYPERLINK\l"_Toc135890665"1．1配置TNSNAMESPAGEREF_Toc135890665\h3HYPERL
企业客户资源管理项目(概要设计).doc
卷号卷内编号密级SUBJECT\*MERGEFORMAT【企业客户资源管理项目】项目编号:****-04-2008TITLE\*MERGEFORMAT概要设计说明书第五小组日期版本说明作者目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc311743833"1系统架构PAGEREF_Toc311743833\h3HYPERLINK\l"_Toc311743834"1.1概述PAGEREF_Toc311743834\h3HYPERLINK\l"_T
第十一讲金属资源_20120601025735593.doc
第十一讲金属材料与资源利用命题人：杨亚审核人：赵冬班级：姓名：考点一：金属材料1.金属材料包括和。2.金属主要的物理性质：大部分金属都是固体（汞除外），有金属光泽，大多的优良导体，有延展性，密度较大，熔点较高。【精讲点拨】1.2010年上海世博会中国馆—“东方之冠”给人强烈的视觉冲击，它的主体结构为四根巨型钢筋混凝上制成的核心筒。其中钢属于A．合金B．合成材料C．纯金属D．复合材料2.下列不属于合金的是A．18K黄金B．不锈钢C．焊锡D．氧化铁考点二：金属资源的利用和保护1.铁的冶炼：（主要反应原理化学方
枢纽机场中转资源配置仿真优化研究.doc
枢纽机场中转资源配置仿真优化研究.doc（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）南京航空航天大学硕士学位论文枢纽机场中转资源配置仿真优化研究姓名：张晓光申请学位级别：硕士专业：交通运输规划与管理指导教师：朱金福2021-03枢纽机场中转资源配置仿真优化研究iiAbstractAsahub-airport,itisthekeypointtoachievethestrategicobjectivethathowtoimprovetheefficiencyofpassengertransferpr
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实现虚拟企业人力资源管理.doc
实现虚拟企业人力资源管理在虚拟企业中，“集智”是关键，协调是核心，信任是基础，沟通是手段，可以说，不重视人力资源的虚拟企业，其巨大的优势将难以发挥。甚至可能因为内部的文化冲突、互不信任、协调不畅而进入困境。当前虚拟企业人力资源中急需重视的问题有：文化冲突、低信任度、协调不顺、沟通不畅和整合艰难。按照荷兰学者霍夫斯蒂德的文化维度理论，文化差异可用五维来描述和比较。这五个维度是个人/集体主义、权力距离、非确定性避免、刚性/柔性倾向和短期/长远取向。这些维度对跨文化冲突的产生都有一定程度的影响。因此，我们必须重
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实现家庭企业人力资源管理变革案例X集团公司是一家生产型家族制企业,在某化工产品的生产方面拥有核心竞争力。集团下属三个子公司,实行独立核算,自负盈亏,共有员工2000多名。公司的组织结构按工作类别分,可分为管理部门、生产部门、销售部门及物资供应部门,各子公司生产部门下设车间、工段及生产班组。经过一段时期的超常规,发展,该公司迅速发展成为一家公众公司。随着公司业务规模的空前扩大,家族式管理体制明显滞后,成为阻碍公司发展的"瓶颈",特别是人力资源管理显得尤为薄弱,如公司的组织结构因为总经理的过于集权而设计得极不
