安全生产应急管理评估总结和应急预案管理总结.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页安全生产应急管理评估总结和应急预案管理总结根据省安监局《关于印发安全生产应急管理总结评估工作制度的通知》（云安监管[2008]196号）和《关于报送2008年度安全生产应急管理评估总结的通知》的规定和要求，现将我州2008年度安全生产应急管理评估总结和应急预案管理总结工作报告如下，请审阅。一、2008年度安全生产基本情况2008年，省政府分解下达我州的安全生产控制指标数为197人。截至200
流动人口管理实施方案管理办法.doc
任综治委[2012]27号任桥镇流动人口服务管理工作实施方案为进一步理顺流动人口的服务管理体制，及时掌握我镇流动人口的动态，切实保障流动人口的合法权益，树立任桥镇对外的良好形象。根据县综治委工作要求，结合我镇实际情况，经研究制定以下流动人口管理工作方案：一、成立组织成立任桥镇流动人口管理领导小组，组长由镇长洪新河担任，副组长由党委副书记李景芬担任，派出所、计生办、综治办、共青团、妇联、招商办等相关部门负责人任成员。领导小组下设办公室，办公室设在任桥派出所，派出所所长刘成任办公室主任。二、工作步骤（一）广泛
能源管理体系全套管理评审完整记录.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页能源管理体系全套管理评审完整记录公司内部文件能源管理体系全套管理评审完整记录管理评审计划管理评审记录管理评审报告公司内部文件2017年度能源管理体系管理评审计划一评审目的根据iso50001-2011gb/t23331-2012《能源管理体系要求》4.4.3条款的要求，定期组织开展公司能源评审工作，评审生产、生活用能部门活动、产品和服务中存在的能源使用，确定主要能源使用，并对影响能源相关变量
【精编】《安全管理》之高压电缆安全管理.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。高压电缆安全管理中国石化仪征化纤股份公司动力生产中心，负责公司范围内供电电网的管理。该供电电网中，10kV电网主要由电缆线路组成，总长度约253km。为了加强电缆的安全管理，动力生产中心采用了各种管理、技术措施，但仍发生了由于油浸纸绝缘电缆本体接地或相间短路引起的爆炸事故。通过调研，笔者认为在电缆管理方面应注意以下问题。1、按现场实际选用电缆型式10年前，公司的10kV高压电缆都选用铝芯油浸纸绝缘铅包钢带铠装麻被电力电缆，型
【精编】《安全管理》之采煤工作面顶板管理.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。采煤工作面顶板管理一、顶板分类1、坚硬顶板。没有直接顶，或有直接顶也较坚硬，顶板不能自然冒落，悬顶距离达2刀以上，即使采用常规挑顶手段，挑冒顶高度也达不到采高的1.5倍。2、复合顶板。这种顶板是直接顶较薄易冒落，能随放随冒，冒落高度小于采高的1.5倍，易冒直接顶上部岩层坚硬，采动后易冒直接顶与上部岩层间易离层，拉架后冒落不同步，产生不同步下沉。3、破碎顶板。这种顶板裂隙发育，煤层采动后顶板暴露时间极短，用现有一般支护手段还来
【精编】《安全管理》之设备使用初期安全管理内容.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。设备使用初期安全管理内容使用初期是指从安装试运转到稳定生产这一段时间（一般为半年左右）。加强设备使用初期管理，是为了使新设备尽早顺利度过早期故障，达到正常稳定地用于生产，满足质量、效率、安全的要求。加强设备初期管理还有利于发现设备从设计、制造、安装到使用初期出现的各种质量和安全方面的问题，进行信息反馈，及时纠正与处理。使用初期还应根据运行中出现的问题情况，建立设备的管理，制定有关的安全操作规程。使用初期管理的主要内容是：（
5浅谈项目管理9大管理知识领域.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页浅谈项目管理9大管理知识领域浅谈项目管理9大管理知识区域甲方为建设方（例如：项目发起人、投资商、客户、业主），乙方为承建方一个项目是怎么产生的，首先要一个立项。一个项目立项管理分为甲方立项和乙方立项。不管是甲方立项还是乙方立项，必须要经过几个步骤。首先是机会选择，然后是可行性研究，论证，最后是评估。可行性研究分为初步可研和详细可行性研究，其中我们的初步可研是可以省略的。论证也分为内部论证和外
5浅谈项目管理9大管理知识领域_.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页浅谈项目管理9大管理知识领域项目管理知识体系九大知识领域简介以下笔者对项目管理知识体系（pmbok第四版）九大知识领域进行了简单介绍，供大家参考：（1）项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动；包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程。（2）项目范围管理包括确
4煤业安全生产管理与精细化管理研究.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页煤业安全生产管理与精细化管理研究摘要。针对东兴煤业在实际生产中所存在的安全生产管理体系不明确，为了优化管理方式，提升东兴煤业的经济和管理效益，东兴煤业在全面分析现有管理方式所存在问题的基础上，提出了精细化管理的方案，建立东兴煤业安全生产管理体系的方案，结合东兴煤业的实际情况，从组织结构、安全管理职责、过程控制等方面构建了东兴煤业安全生产管理体系。该安全生产管理体系的建立，有效的提升了安全生产
注册物业管理师管理实务考试题.docx
注册物业管理师管理实务考试题2016注册物业管理师管理实务考试题不定项选择题1、回答题：某建设单位通过招投标取得物业项目，并聘请了物业服务企业担任项目的物业服务顾问，帮助解决前期的物业服务问题。在服务过程中，物业服务企业在以下方面提供了建议和意见：(1)项目的结构布局，公共配套建筑、设施、场地的设置和要求。(2)项目定位、物业管理的思路、框架、模式的选择。以下关于早期介入的说法错误的是()A.新建物业竣工之前，建设单位引入的物业服务咨询活动B.从业主使用、建设单位利益角度提供建议C.以便物业更好地满足业主
