2022《安全教育》之公共安全知识.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公共安全知识第一章日常生活安全常识一、居家安全指南（一）居家安全1.居家安全常识独自在家锁好防盗门。就寝确认“五关”：水、电、燃气、门、窗。有人敲门•先观察后询问，若是陌生人，坚决不开门。•若是修理工上门，要确认是否事先约定，检查来者证件并仔细询问，确认无误后方可开门。家中需要修理服务时，最好有家人、朋友在家陪伴或告知邻居。•若有人以同事、朋友或远方亲戚的身份要求开门，不能轻信。•若有上门推销者，可婉拒。切勿贪小便宜，以免追
第一章_公共关系概述.ppt
TourismPublicRelationships学习目标PublikRelations最恰当的中文翻译就是“公共关系”公共关系是组织与公众之间的交流、理解、认可与合作；它参与处理各种与此相关的事件；帮助管理部门了解民意，并对之作出反应。1978年8月，世界公共关系学协会在墨西哥城召开大会，经过协商，大会对“公共关系”一词的含义达成如下共识：第一节公共关系构成要素一、公共关系主体问1：上面两个例子中，有无主体？主体是谁？公共关系主体定义：双向的传播沟通二、公共关系客体当然，公共关系学中的“公众”也是动态
2022公共卫生工作总结5篇.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公共卫生工作总结5篇公共卫生与普通意义上的医疗服务是有一定差距的。为了能够公平、效率、合理地配置公共卫生资源，必须要明确什么是公共卫生。下面是小编准备的公共卫生工作总结，欢迎阅读。公共卫生工作总结光阴似箭，日月如梭。转眼一年即将过去。在院领导和同事们的帮助下，解放思想，锐意进取，求真务实，发扬与时俱进的工作作风，在本年度主要从事疾病控制和妇幼保健工作。在工作中坚持“预防为主”、“一降一消”的预防保健服务理念，立足本职岗位，踏
基本公共卫生服务整改报告精编.docx
基本公共卫生服务整改报告基本公共卫生服务整改报告(通用9篇)在当下社会，报告与我们愈发关系密切，报告具有成文事后性的特点。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编整理的基本公共卫生服务整改报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。基本公共卫生服务整改报告1上一年度，我院在县卫计局的正确领导下，乡、村两级公卫人员严格按照国家基本公共卫生服务规范及上级相关文件精神要求，各项工作任务得到了有序开展。岁末年初，经过乡对村、县对乡先后两次绩效考核，我院各项工作较往年有了很大提高，同时也发现了一些问题。对此，我院及时召开乡、村
公共卫生服务考核办法1.doc
关于印发《安徽省实施基本公共卫生服务项目考核办法（试行）》的通知各市、县（市、区）卫生局、财政局：为贯彻医药卫生体制改革精神，促进基本公共卫生服务逐步均等化，根据《安徽省促进基本公共卫生服务逐步均等化实施意见》（皖卫防〔2009〕85号），省卫生厅、省财政厅制定了《安徽省实施基本公共卫生服务项目考核办法（试行）》。现印发给你们，请遵照执行。省卫生厅、省财政厅于2008年下发的《安徽省政府购买社区公共卫生服务考核办法》（卫妇社〔2008〕375号）自本通知下发日起停止执行。二〇一〇年八月四日安徽省实施基本公
浅谈基层公共文化建设存在的问题及对策.doc
浅谈基层公共文化建设存在的问题及对策近年来，为贯彻落实党的“十七大”胡总书记“推进文化大发展、大繁荣”的方针政策，各级党委、政府充分认识了文化建设的重要性和必要性，采取了许多行之有效的措施，促进了基层公共文化事业的发展繁荣。其主要成就具体体现在文化设施进一步完善，文化队伍不断壮大，文化活动蓬勃发展，文化产业逐步繁荣等几个方面。但对于我县来说，不可否认，基层文化建设仍有许多亟待解决的问题。一、主要存在问题1、各乡镇领导对文化事业建设的认识和支持存在差异，存在着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。对
教育公共—教育目与教育制度PPT文档.ppt
第一节教育目的第一节教育目的第一节教育目的第一节教育目的第一节教育目的第一节教育目的第一节教育目的第一节教育目的第一节教育目的第一节教育目的课堂练习课堂练习【多选题】教育目的层次包括（）。5.【多选题】教育目的评价作用指的是（）。二、我国的教育目的（一）我国教育目的的沿革有关教育制度的内容：第一次明确提出教育目的，提出“两基”目标，即全国基本普及九年义务教育和基本扫除青壮年文盲。A．教育目的B．教育内容《关于教育体制改革的决定》《中华人民共和国宪法》（一）素质教育的概念【多选题】教育目的层次包括（）。《中
河秀学校突发公共事件应急预案.pdf
二级C公共基础CH01.pdf
方圆公司公共事业部经理.doc
公共事业部岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理助理满意度（20%）见满意度评分表20总经理助理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况部门利润完成率（与本年度计划相比）包括物管中心、商务中心、印务中心30考核中心计财部部门成本控制率（与本年度计划相比）25考核中心计财部内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用9考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2总经理助理总经理助理部门出
