生产运作程序-家电企业.doc
广州市圣笙家用电器有限公司文件编号：EM-2-11修订版别：A/1文件名称：生产运作程序生效日期；2005年11月2日页数：；目的对生产过程进行控制，确保过程及产品满足规定要求。范围适用于公司生产过程控制。责任PMC部负责编制月份/周生产计划，并协调生产计划安排；PMC部经理审核上述计划；总经理批准上述计划；相关部门及车间负责实施上述生产计划及指令，并控制生产过程各工序；技术部PE负责提供工艺技术文件。定义不适用程序订单生产的计划与组织实施PMC部收到市场部发出的制造命令后计划员应充分与各方协商，及时根据
2022海尔企业文化标语.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE11海尔企业文化标语篇一：海尔企业文化问题：结合案例分析海尔企业文化的核心价值观是什么，并阐述企业文化的核心价值观对企业发展的重要影响作用。海尔企业文化的核心价值观以人为本是海尔企业文化的核心，人的价值高于物的价值，海尔突出以人为本的理念，提出“赛马不相马”的理念，力倡团队精神和团队文化，充分兼顾职工个人的利益、人生目标及爱好志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。这就是
企业员工管理制度.docx
企业员工管理制度第一章总则第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。第二条凡公司从业人员的管理事项，除法规及公司其它规章制度另有规定外，均应遵守制度。第二章聘用第三条聘用是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需用，而对外进行一种招聘的用工行为。第四条公司聘用人员应按聘用程序审核、审查核定，合格后才可聘用。第五条公司聘用人员，应办理求职登记手续，并交齐如下资料：1、身份证复印
企业物流管理信息研究.doc
企业物流信息管理研究学院：计算机学院专业：信息管理与信息系统学号：311009030222班级：1002姓名：慕院东企业物流信息管理的研究随着当前社会经济的飞速开展，制造业、商业和企业的范围不时扩展，产品、原料大量需求，其物流量也在不时增大。因而，对第三方物流效劳的需求也在无形中水涨船高。为了进一步进步现代企业物流管理的效率，必需对如今的物流管理程度有着深化的进步。事实上，无论是在国内还是国外，物流管理的信息一体化形式早已被普遍认可并且得到了普遍应用。但是，详细要怎样做才干使信息系统的和管理构造不脱节并紧
2022浅谈构建和谐企业.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。浅谈构建和谐企业一、构建和谐企业，改革发展是基础发展是硬道理，企业的一切问题，归根结底都要用改革和发展的办法来解决。不抓发展，职工收入无法保障，人心涣散，维护稳定相当困难，构建和谐企业就无从谈起。构建和谐企业只能建立在企业改革和发展的基础之上。推进改革发展，是实践“三个代表”重要思想的客观要求。发展是我们党执政兴国的第一要务。因此，我们必须坚持不懈地抓好第一要务，大力推进企业的改革和发展。推进改革发展，是构建和
企业管理课件(二).ppt
第二章现代企业组织教学内容教学目的与要求第一节企业法律形式一、个体企业基本特征优、缺点二、合伙制企业基本特点优、缺点三、合作制企业基本特征四、公司制企业基本特征（一)有限责任公司基本特征优、缺点（二）股份有限公司基本特征优、缺点第二节企业组织结构一、基本概念集权与分权管理幅度与组织层级管理幅度的影响因素2、组织结构设计二、组织结构设计的原则三、影响组织结构的因素思考？四、常见的组织结构形式直线制直线制的优、缺点职能制职能制的优、缺点直线职能制直线职能制事业部制事业部制的优、缺点思考？模拟分权制模拟分权制矩
企业财务管理13.pdf
13-0CHAPTERCorporateFinancingDecisionsandEfficientCapitalMarkets13-1ChapterOutline13.113.1CanCanFinancingFinancingDecisionsDecisionsCreateCreateValue?Value?13.213.2AADescriptionDescriptionofofEfficientEfficientCapitalCapitalMarketsMarkets13.313.3TheTheDif
企业管理考研真题.doc
看到网上的考研题就复制下来了不知道对你有没有作用！你参考看看吧。。山东大学的行政管理专业2002年行管：一、名词：行政职能，管理层次，人事行政，行政沟通，追踪决策。二、简答1、行政管理学的学科特征2、简述行政权力的分配途径3、现代考任制的基本原则4、七十年代以来西方行政效率研究的新趋势5西蒙决策理论的主要观点及贡献6现代法治行政的特征三、论述1、论现代行政权力与传统行政权力的区别2、论我国以往政府机构改革的经验教训及以后的对策。2003年行管：一、名词：1议行合一2行政授权3恩赐官僚制4公共产品二、简答1
企业管理咨询师.doc
《企业管理咨询师》认证授课笔记第一章一、企业管理咨询的产生和发展1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国，发展主要表现在：（1）咨询主体的发展。由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织（2）咨询客体的增长。由工业企业-到商业、交通运输业、服务业等（3）咨询内容的变化。由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主，战略与战术相结合的咨询（4）咨询层次的提升。由基层的现场咨询-到中层的专业管理-à高层次的战略管理
浅谈企业财务管理.doc
浅谈企业财务管理摘要：针对企业的财务工作，全面分析出现的问题，从基层切实做好财务管理工作，努力提高财务管理水平，充分发挥财务管理工作的核心作用。财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它围绕企业价值最大化为目标，通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心，优秀的财务管理对企业而言犹如功能强大的电脑程序，任何的程序的改变都会由它直接触动企业的中枢神经。虽然财务管理有着如此重要的作用，但不少企业在财务管理方面仍存在许多问题，我们要正确认识财务管理工作的重要性，认真
