广州市圣笙家用电器有限公司文件编号：EM-2-11修订版别：A/1文件名称：生产运作程序生效日期；2005年11月2日页数：；目的对生产过程进行控制，确保过程及产品满足规定要求。范围适用于公司生产过程控制。责任PMC部负责编制月份/周生产计划，并协调生产计划安排；PMC部经理审核上述计划；总经理批准上述计划；相关部门及车间负责实施上述生产计划及指令，并控制生产过程各工序；技术部PE负责提供工艺技术文件。定义不适用程序订单生产的计划与组织实施PMC部收到市场部发出的制造命令后计划员应充分与各方协商，及时根据已有生产计划安排及实际生产订单完成情况，编制月份的生产及出荷计划。《月份生产及出荷计划》（FORM:PM-2REV.A/0）应规定计划生产的制造令号、客户名称、产品名称和型号、计划产量及各车间生产进度安排。《月份生产及出荷计划》（FORM:PM-2REV.A/0）经PMC部经理审核，总经理批准后下发生产部各车间各一份。对于冲压、焊抛、注塑车间，PMC部计划员还需根据《月份生产及出荷计划》（FORM：PM-2REV.A/0）的进度以及各车间加工工序流程编制《周生产计划日程表》（FORM：PM-3REV.A/0），规定各车间工序每周具体生产安排。《周生产计划日程表》（FORM：PM-3REV.A/0）需在前周末完成编制并经PMC部经理审核，总经理批准。PMC部计划员在制定计划过程中应充分考虑客户订单要求及生产能力实际情况，通过与相关部门、车间的充分协调、沟通确定生产计划与安排，以确保其具良好的可操作性。PMC部计划员应及时跟进各车间生产进度，特殊情况下确需调整的应及时调整排期和计划，当影响到订单交编制：审核：批准：职位：PMC部计划员职位：管理者代表职位：总经理FORM:EM-2REV.A/0广州市圣笙家用电器有限公司文件编号：EM-2-11修订版别：A/1文件名称：生产运作程序生效日期；2005年11月2日页数：；货期时应及时与市场部联系，由市场部与客户直接沟通并征得其同意。生产部各车间应积极配合PMC部计划员做好生产计划与安排，当接到批准的计划文件后应认真按照要求提前组织备料，作好人员和设备的安排，以确保生产任务按期完成。生产部各车间应定期上报生产完成情况，以便PMC部及时掌握生产状况并作出相应安排。生产物料的准备与控制PMC根据每个《制造命令》所对应的BOM表准备各物料。生产物料的采购按照《采购控制程序》（EM-2-9）执行。生产物料的损耗控制按照《物料损耗管理规定》(EM-3-5)执行。生产物料的流转管理按照《物料流转管理规定》(EM-3-6)执行。PMC部仓库负责建立物料台账，对各种采购物料、半成品、成品进行控制和管理，具体见《仓库管理规定》（EM-3-4）。生产工序控制生产工序的分类公司生产工序按照重要程度分为特殊工序和一般工序。本公司确定以下工序为特殊工序。（《车间特殊工序统计表》FORM：PD-20REVA/0详见附件7.3）特殊工序控制特殊工序能力的确认生产部门应定期对特殊工序能力进行确认，确保特殊工序生产处于稳定受控状态。特殊工序操作人员的资格特殊工序操作人员必须具备与工序要求相适应的经验和技能等，经培训合格后持证上岗。特殊工序操作人员的培训见《资源管理程序》(EM-2-4)。特殊工序的监控与实施生产部门应根据特殊工序的特点和要求适当建立工序参数监控记录，例如温度、压力参数等，并应用统计工具和方法，及时调控生产过程，确保特殊工序产品质量。统计工具和方法的应用见《统计技术应用程序》(EM-2-15)。编制：审核：批准：职位：PMC部计划员职位：管理者代表职位：总经理FORM:EM-2REV.A/0广州市圣笙家用电器有限公司文件编号：EM-2-11修订版别：A/1文件名称：生产运作程序生效日期；2005年11月2日页数：；特殊工序操作人员应按照规定要求及时正确填写监控记录，并随时向上级报告工序参数异常情况。5.3.2.3.3特殊工序的相关技术人员应针对工序异常情况查找原因，采取措施加以消除，使工序控制回复到稳定状态。必要时应按照本程序5.3.2.1要求重新对特殊工序能力进行确认。技术部PE负责制定相应的技术指导文件，例如作业指导书，以指导生产部各车间的加工生产，使工序操作有据可依。批量生产前的技术准备见《产品实现策划程序》(EM-2-5)。生产部门各车间应严格按照技术部PE所制定的各种工艺指导文件操作，确保工序加工质量。当作业指导文件要求与实际操作不符时生产车间应及时向技术部PE提出，经PE确认后更改文件。生产车间不得擅自更改或违反作业文件要求。生产部门各车间应使用合适的加工设备和工模夹具。设备的管理和维护见《生产设备管理规定