企业战略管理课件.ppt
古井集团课程企业发展中的企业家困惑企业发展中的企业家困惑企业发展中的企业家困惑企业发展中的企业家困惑本课程的预期收获第1讲管理思想与战略管理的基本问题第1讲管理思想与战略管理的基本问题什么是商业理论商业理论是企业对环境和自身条件的判断的总和。商业理论决定了一个组织的运作方式，指导其经营策略的制定，定义该组织存在和发展的根本目的。商业理论的构成★组织对所处环境的假设（市场、顾客、产品、科学技术、竞争格局、政治文化）★对自身根本目标的假设★认清自身能够确保实现预定目标的优势所在正确的商业理论的特征★假设必须符
钢铁企业安全管理的研究.pdf
了安全少伏沁年第期叮象骊蹂霆,钢铁企业安全管理的研究刘祥龙’杨有华’,刑奕‘金龙哲‘北京科技大学土环学院石家庄钢铁企业有限公司摘要】由于钢铁企业设备众多,安全管理稍有疏忽就会复杂混乱。本论文在钢铁企业设备繁多的基础上提出了专业安全管理的概念,以及组织机构、职责和专业安全管理的内容,最后分析了如何提高专业安全管理的水平。【关键词设备专业安全管理组织机构于企业的非行政组织,业务上从属公司“安全生产委员会”的领导。专业安全管理委员会不是设在安全管理部在钢铁企业里,存在众多设备,这些设备涉及到门,而是分别设在相关
员工参与企业实施办法.doc
员工参与企业实施办法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）股份荆门分公司和资产荆门分公司员工参与企业管理实施办法(试行)第一章总则第一条为鼓励员工积极参与企业管理，增强企业活力，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力，促进企业持续稳定地发展，特制定本办法。第二条员工参与企业管理的方式（一）提出改企业进生产经营现代管理方法、手段、制度创新、改进和应用等方面的合理化建议；（二）提出生产经营管理中存在的问题及解决问题的思路；（三）提出技术改造、技术革新、技术攻关等方面的合
煤炭企业管理浅谈.doc
浅谈煤炭企业管理作者名字摘要：管理是企业永恒的主题，如何在竞争中取胜，从严治理企业，是企业发展的必由之路，任何企业、任何时候都不可放松管理。文章就如何做好煤矿企业管理工作，从创新管理、内部化管理、精细管理等方面进行阐述。关键词：煤炭企业；管理；创新企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清等问题，对企业安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧。作为一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。对于没有相对
水泥企业质量管理规程.doc
水泥企业质量管理规程（征求意见稿）本稿完成日期:2009.12.0720××年-××月-××日发布20××年-××月-××日实施工业和信息化部发布水泥企业质量管理规程总则第一条为加强水泥企业管理，提高水泥及熟料产品质量，根据《中华人民共和国产品质量法》和相关水泥、硅酸盐水泥熟料产品标准，特制定本规程。第二条本规程适用于中华人民共和国境内所有水泥生产企业。第三条水泥企业应严格执行国家有关法规和标准，参考采用GB/T19000-ISO9000族标准，建立健全质量管理体系，并结合企业实际情况制定质量管理体系文件
企业管理专业知识.doc
HYPERLINK"http://english.tw/index.php"首頁HYPERLINK"http://www.english.tw/abc"\o"英語論壇"\t"_blank"英語論壇Hadera的部落格HYPERLINK"http://english.tw/space-729.html"Hadera的首頁»HYPERLINK"http://english.tw/space-729-do-blog-view-me.html"他所有文章»HYPERLINK"http:/
服装企业生产管理系统.doc
毕业设计（论文）学院：题目：企业生产计划管理系统设计专业：学号：学生姓名：指导教师：企业生产计划管理系统的设计与实现摘要信息化的浪潮滚滚而来，高科技领域的信息化已经深入部署，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的时代号角，引领传统的企业也将建立企业信息化管理作为企业的核心竞争力。本论文首先阐述了企业生产管理的大背景，介绍了企业ERP管理系统的现状。其次分析企业的业务流程，阐述了企业生产管理的功能需求和对软硬件的性能需求。然后具体分析了生产管理系统中各个功能模块和数据设计，最后提出如何构建一个满足企业生产
企业文化管理体系.doc
企业文化体系艺术管理、海纳百川企业目标：以服务为纲，以技术为目，以创新为魂。快人一步，追求卓越。企业精神：·成功源于团队，团队成就自我。·求实、团结、朝气、进步、创新、高效。·弘扬正气、诚信务实。·不断学习，积极进取，开拓创新，利益趋同。·以人为本，技术创新，管理创新，服务创新，市场创新，创建企业核心竞争力。企业发展理念：一本：以人为本。二利：有利于企业利益，有利于大多数员工利益。三公：公开、公平、公正。四新：技术创新，管理创新，服务创新，市场创新。企业核心价值观：服务·进取·团队求实·创新·高效快速·先
小企业管理作业(1).doc
《小企业管理》作业（1）在你学习完第一部分企业家和小企业的特征、第二部分寻找企业机会之后，请你完成一份调查报告。一．题目一个典型的小企业事例二．要求1．说明小企业的基本情况，包括企业老板人数、业务范围、雇员人数、销售方面的数据（如果企业愿意提供的话）。结合你所了解的企业的分类标准，分析该企业的规模是大是小？分析该企业成功经营的最基本的机会是什么。2．采访企业家，了解企业家开办该企业时的年龄、动机和背景等。分析该企业家是哪种类型的企业家？他的创业源泉来自哪里？3．如果该企业是一个家族企业，请了解企业家进入企
施工企业安全管理规范PPD.ppt
《建筑施工企业安全生产管理规范》GB5065-2011一、当前施工企业安全生产形势分析，以及国家对建筑施工企业安全生产管理的有关最新政策和要求；二、《建筑施工企业安全生产管理规范》编制背景、依据、适用范围、意义及强制性规定与要求；三、《建筑施工企业安全生产管理规范》主要内容四、建筑施工企业安全生产管理案例分析及管理创新一、当前施工企业安全生产形势分析，以及国家对建筑施工企业安全生产管理的有关最新政策和要求；（一）、当前施工企业安全生产形势分析1、进一步巩固发展安全生产形势“十一五”期间，全国各级住房城乡建
